企业规范化管理系统实施方案：文化建设管理

作者: 舒化鲁著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2012-03

版次: 1

ISBN: 9787121152375

定价: 68.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 341页

字数: 428千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

16人买过

企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案：文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理理论方法体系创建人，山东财经大学研究员。1956年生于屈原故里湖北省秭归县。中南财经大学硕士研究生毕业，从事企业规范化管理研究近30年。公开发表论文100余篇，完成省部级以上课题6个，公开出版专著13部。他把源于西方的管理学、心理学、社会学、人类学、价值工程理论与华夏文化精髓相结合，创建了独树一帜的舒氏管理学理论。他在企业管理咨询实践过程中研究管理学理论，在管理学理论研究过程中探索发展企业管理实施的技术方法，由此独创了一套系统完整且行之显效的企业规范化管理理论和技术方法体系。他所服务过的代表性客户：广西电网、辽宁电力、安徽电力、甘肃电力、丰城电厂、清江水电、中电财、苍梧电业、兖矿集团、汇森煤业、潍百集团、比优特集团、济南二机、环宇集团、长城集团、日泰集团、长天药业、郑州卷烟、包头钢铁、中远散货、（挪）斯考根、天发集团、中信建设、中铁十四局、中建八局、正元化工、济南化纤、冶金研究总院等。第一篇文化建设管理规范化实施的思路
第一章不良企业文化早晚会把企业推向死路
一、企业文化在性质上有良莠之分
二、安然的企业文化导致安然的毁灭
三、小鸭追赶海尔计划失败：忽略了文化的作用
第二章基因决定论在企业发展上也是真理
一、看不见的战线：企业文化竞争
二、企业需要的只是强势企业文化
三、没有强势企业文化的企业，仍是乌合之众
四、达成人和的最佳途径：用自我约束取代外在约束
第三章企业文化的科学内涵
一、企业文化的定义
二、企业文化不等于企业形象识别系统
三、企业文化四个层次的存在分析
四、没有“三个共同”，就没有企业文化
五、企业文化“三个共同”之间的关系
六、企业文化的“三个共同”与共同情感情绪的关系
第四章文化的构成元素——复制因子
一、“三个共同”的构成元素：复制因子
二、何为复制因子
三、复制因子的两类载体
四、“三个共同”都是复制因子
五、情感情绪是由复制因子激活的
六、文化是复制因子的集合
第五章复制因子成为企业文化集合构成元素的条件
一、复制因子成为价值观念构成元素的条件
二、复制因子成为思维方式构成元素的条件
三、复制因子成为行事习惯构成元素的条件
第六章企业文化的内在作用机制
一、人的三类行为
二、人的行为选择机理
三、非完全意识行为不是潜意识行为
四、无意识行为与意识行为的区别
五、文化在人的行为选择过程中发挥作用的条件
六、企业文化发挥管理作用的三条途径
第七章企业文化建设及其发展演变
一、企业文化建设的本质
二、文化的发展演变就是其复制因子消散聚合的过程
三、企业文化建设与强制约束的关系
四、人的行为选择机制与企业文化的四个构成层次
五、企业文化建设与规范化管理的关系
六、“三个共同”的构建形成也必须借用“三位一体”的管控技术
第八章企业文化的管理作用不实的原因
一、企业文化建设的方向失准
二、企业文化内涵定义混乱
三、企业文化的分类混乱
四、企业文化构成理论的混乱
五、企业文化建设工作偷工减料

第二篇文化建设管理规范化的标准
第一章强势企业文化的基本要求
一、性质上的先进性的标准要求
二、特征上的实用性的标准要求
三、体系上的完整性的标准要求
四、发展上的自动性的标准要求
五、理论上的严密性的标准要求
六、形式上的简洁性的标准要求
七、表现上的艺术性的标准要求
八、文化建设管理必须以强势企业文化建设为目标
第二章文化建设目标模式选择设计的标准要求
一、文化建设目标模式选择设计的意义
二、企业内部实际分析界定的标准要求
三、企业外部实际分析界定的标准要求
四、企业文化建设目标模式模板选择分析的标准要求
五、企业文化建设目标模式的设计完善分析的标准要求
第三章企业文化构成要素设计、构建管理的标准要求
一、企业文化构成要素设计、构建管理的基本要求
二、企业文化核心层构成要素设计、构建管理的标准要求
三、企业文化理论层构成要素设计、构建管理的标准要求
四、企业文化实体层构成要素设计、构建管理的标准要求
五、企业文化表象层构成要素设计、构建管理的标准要求
第四章企业文化建设落地融合管理的标准要求
一、企业文化不能独立于企业组织另外四个构成部分之外
二、企业文化集合构建完成还只是其文本文案的完成
三、企业文化在落地融合之前都只能是企业文化表象层
四、企业文化融合企业组织另外四个构成部分的总体要求
第五章内部管理模块发展完善管理的标准要求
一、企业文化发展完善管理的内容分析
二、内部管理模块是企业文化的核心
三、三种管理实施工具与六种管理方式的对应关系
四、管理模式的内涵、种类及其选择思路
五、管理模式选择的人性认知限制
六、管理模式选择的其他限制
七、管理模式的构成组合分析
八、内部管理模块发展完善管理的具体要求
第六章外部营销模块发展完善管理的标准要求
一、外部营销模块的内涵
二、外部营销的五个营销方式
三、营销模式的构成组合分析
四、外部营销模块发展完善管理的具体要求
第七章商务合作模块发展完善管理的标准要求
一、商务合作模块发展完善管理的内容分析
二、商务合作的五个合作方式
三、商务合作的实施工具
四、商务合作模的构成组合分析
五、商务合作模块发展完善管理的具体要求

第三篇文化建设管理规范化的方法
第一章文化的分类分析方法
一、无为出世型文化
二、物本交易型文化
三、权本等级型文化
四、人本人性化文化
第二章企业文化建设目标模式模板的选择方法
一、不可选作企业文化建设目标模式模板的四种文化
二、等价交换式企业文化
三、慈父关爱式企业文化
四、能人强权式企业文化
五、角色法权式企业文化
六、诚信友爱式企业文化
七、民主平等式企业文化
八、公平竞争式企业文化
九、企业文化建设目标模式模板选择必须注意的问题
第三章企业文化建设的要素构建实施方法
一、企业文化的内部结构集合分析
二、价值观念集合的特征分析
三、企业文化核心层的价值观念必须涵盖的九大关系
四、企业共同价值观念形成的四条途径
五、企业共同价值观念形成的四个阶段
六、企业文化核心层的价值观念设计构建的实施方法
七、企业文化理论层构成要素设计、构建的实施方法
八、企业文化实体层构成要素设计、构建的实施方法
九、企业文化表象层构成要素设计、构建的实施方法
第四章企业文化建设融合实施的方法
一、企业文化建设直接是企业组织运行管理规范化的实施
二、企业文化集合与企业组织运行融合的方式分析
三、企业文化与企业目标体系的融合实施
四、企业文化与企业组织架构的融合实施
五、企业文化与企业岗位员工的融合实施
六、企业文化与企业运行流程的融合实施
七、企业文化与企业组织运行过程融合的检验分析
第五章企业文化建设落地实施的管控方法
一、流程标准管控
二、责任制度管控
三、跟踪表单管控
第六章企业文化发展完善的实施方法
一、企业文化必须与时俱进
二、企业文化管理是企业文化建设的一个阶段
三、企业文化建设目标模式可以通过企业文化管理管出来
四、通过文化管理管出强势企业文化的条件
五、企业文化管理三个模块的功能作用
六、三个模块之间的关系
七、三个模块发展完善的实施方法
第七章人性化管理模式的具体实施方法
一、一件真正的奇案
二、检查
三、改正
四、行动
五、规范
第八章三种常用管理方式的运用方法
一、教诲人管理方式的内涵和实施技巧
二、激励人管理方式的内涵和实施技巧
三、约束人管理方式的内涵及实施技巧
参考文献
后记
内容简介:
企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案：文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
作者简介:
舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理理论方法体系创建人，山东财经大学研究员。1956年生于屈原故里湖北省秭归县。中南财经大学硕士研究生毕业，从事企业规范化管理研究近30年。公开发表论文100余篇，完成省部级以上课题6个，公开出版专著13部。他把源于西方的管理学、心理学、社会学、人类学、价值工程理论与华夏文化精髓相结合，创建了独树一帜的舒氏管理学理论。他在企业管理咨询实践过程中研究管理学理论，在管理学理论研究过程中探索发展企业管理实施的技术方法，由此独创了一套系统完整且行之显效的企业规范化管理理论和技术方法体系。他所服务过的代表性客户：广西电网、辽宁电力、安徽电力、甘肃电力、丰城电厂、清江水电、中电财、苍梧电业、兖矿集团、汇森煤业、潍百集团、比优特集团、济南二机、环宇集团、长城集团、日泰集团、长天药业、郑州卷烟、包头钢铁、中远散货、（挪）斯考根、天发集团、中信建设、中铁十四局、中建八局、正元化工、济南化纤、冶金研究总院等。
目录:
第一篇文化建设管理规范化实施的思路
第一章不良企业文化早晚会把企业推向死路
一、企业文化在性质上有良莠之分
二、安然的企业文化导致安然的毁灭
三、小鸭追赶海尔计划失败：忽略了文化的作用
第二章基因决定论在企业发展上也是真理
一、看不见的战线：企业文化竞争
二、企业需要的只是强势企业文化
三、没有强势企业文化的企业，仍是乌合之众
四、达成人和的最佳途径：用自我约束取代外在约束
第三章企业文化的科学内涵
一、企业文化的定义
二、企业文化不等于企业形象识别系统
三、企业文化四个层次的存在分析
四、没有“三个共同”，就没有企业文化
五、企业文化“三个共同”之间的关系
六、企业文化的“三个共同”与共同情感情绪的关系
第四章文化的构成元素——复制因子
一、“三个共同”的构成元素：复制因子
二、何为复制因子
三、复制因子的两类载体
四、“三个共同”都是复制因子
五、情感情绪是由复制因子激活的
六、文化是复制因子的集合
第五章复制因子成为企业文化集合构成元素的条件
一、复制因子成为价值观念构成元素的条件
二、复制因子成为思维方式构成元素的条件
三、复制因子成为行事习惯构成元素的条件
第六章企业文化的内在作用机制
一、人的三类行为
二、人的行为选择机理
三、非完全意识行为不是潜意识行为
四、无意识行为与意识行为的区别
五、文化在人的行为选择过程中发挥作用的条件
六、企业文化发挥管理作用的三条途径
第七章企业文化建设及其发展演变
一、企业文化建设的本质
二、文化的发展演变就是其复制因子消散聚合的过程
三、企业文化建设与强制约束的关系
四、人的行为选择机制与企业文化的四个构成层次
五、企业文化建设与规范化管理的关系
六、“三个共同”的构建形成也必须借用“三位一体”的管控技术
第八章企业文化的管理作用不实的原因
一、企业文化建设的方向失准
二、企业文化内涵定义混乱
三、企业文化的分类混乱
四、企业文化构成理论的混乱
五、企业文化建设工作偷工减料

第二篇文化建设管理规范化的标准
第一章强势企业文化的基本要求
一、性质上的先进性的标准要求
二、特征上的实用性的标准要求
三、体系上的完整性的标准要求
四、发展上的自动性的标准要求
五、理论上的严密性的标准要求
六、形式上的简洁性的标准要求
七、表现上的艺术性的标准要求
八、文化建设管理必须以强势企业文化建设为目标
第二章文化建设目标模式选择设计的标准要求
一、文化建设目标模式选择设计的意义
二、企业内部实际分析界定的标准要求
三、企业外部实际分析界定的标准要求
四、企业文化建设目标模式模板选择分析的标准要求
五、企业文化建设目标模式的设计完善分析的标准要求
第三章企业文化构成要素设计、构建管理的标准要求
一、企业文化构成要素设计、构建管理的基本要求
二、企业文化核心层构成要素设计、构建管理的标准要求
三、企业文化理论层构成要素设计、构建管理的标准要求
四、企业文化实体层构成要素设计、构建管理的标准要求
五、企业文化表象层构成要素设计、构建管理的标准要求
第四章企业文化建设落地融合管理的标准要求
一、企业文化不能独立于企业组织另外四个构成部分之外
二、企业文化集合构建完成还只是其文本文案的完成
三、企业文化在落地融合之前都只能是企业文化表象层
四、企业文化融合企业组织另外四个构成部分的总体要求
第五章内部管理模块发展完善管理的标准要求
一、企业文化发展完善管理的内容分析
二、内部管理模块是企业文化的核心
三、三种管理实施工具与六种管理方式的对应关系
四、管理模式的内涵、种类及其选择思路
五、管理模式选择的人性认知限制
六、管理模式选择的其他限制
七、管理模式的构成组合分析
八、内部管理模块发展完善管理的具体要求
第六章外部营销模块发展完善管理的标准要求
一、外部营销模块的内涵
二、外部营销的五个营销方式
三、营销模式的构成组合分析
四、外部营销模块发展完善管理的具体要求
第七章商务合作模块发展完善管理的标准要求
一、商务合作模块发展完善管理的内容分析
二、商务合作的五个合作方式
三、商务合作的实施工具
四、商务合作模的构成组合分析
五、商务合作模块发展完善管理的具体要求

第三篇文化建设管理规范化的方法
第一章文化的分类分析方法
一、无为出世型文化
二、物本交易型文化
三、权本等级型文化
四、人本人性化文化
第二章企业文化建设目标模式模板的选择方法
一、不可选作企业文化建设目标模式模板的四种文化
二、等价交换式企业文化
三、慈父关爱式企业文化
四、能人强权式企业文化
五、角色法权式企业文化
六、诚信友爱式企业文化
七、民主平等式企业文化
八、公平竞争式企业文化
九、企业文化建设目标模式模板选择必须注意的问题
第三章企业文化建设的要素构建实施方法
一、企业文化的内部结构集合分析
二、价值观念集合的特征分析
三、企业文化核心层的价值观念必须涵盖的九大关系
四、企业共同价值观念形成的四条途径
五、企业共同价值观念形成的四个阶段
六、企业文化核心层的价值观念设计构建的实施方法
七、企业文化理论层构成要素设计、构建的实施方法
八、企业文化实体层构成要素设计、构建的实施方法
九、企业文化表象层构成要素设计、构建的实施方法
第四章企业文化建设融合实施的方法
一、企业文化建设直接是企业组织运行管理规范化的实施
二、企业文化集合与企业组织运行融合的方式分析
三、企业文化与企业目标体系的融合实施
四、企业文化与企业组织架构的融合实施
五、企业文化与企业岗位员工的融合实施
六、企业文化与企业运行流程的融合实施
七、企业文化与企业组织运行过程融合的检验分析
第五章企业文化建设落地实施的管控方法
一、流程标准管控
二、责任制度管控
三、跟踪表单管控
第六章企业文化发展完善的实施方法
一、企业文化必须与时俱进
二、企业文化管理是企业文化建设的一个阶段
三、企业文化建设目标模式可以通过企业文化管理管出来
四、通过文化管理管出强势企业文化的条件
五、企业文化管理三个模块的功能作用
六、三个模块之间的关系
七、三个模块发展完善的实施方法
第七章人性化管理模式的具体实施方法
一、一件真正的奇案
二、检查
三、改正
四、行动
五、规范
第八章三种常用管理方式的运用方法
一、教诲人管理方式的内涵和实施技巧
二、激励人管理方式的内涵和实施技巧
三、约束人管理方式的内涵及实施技巧
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