创新之道:持续创新力造就持久成长力

创新之道:持续创新力造就持久成长力
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作者: ,
2007-05
版次: 1
ISBN: 9787300080369
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 280页
字数: 224千字
分类: 管理
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  • 企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势,越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是,创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
    《创新之道:持续创新力造就持久成长力》作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果,证实只有将创新作为日常经营业务,持续加以管理、评估和实施,才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来,更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
    《创新之道:持续创新力造就持久成长力》提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中,你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构,如何有效管理创新,如何激励创新团队,以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。 第1章创新推动成功:如何创新决定创新成果
    创新可以改变整个行业
    要想使顶线和底线得到长期发展,就必须进行创新
    如何使创新奏效:如何创新决定创新成果
    创新法则
    小结:创新型企业

    第2章创新概述:什么是创新。如何利用创新
    战略性创新的新模式
    商业模式创新
    技术创新
    三种创新方式
    创新模式和创新法则

    第3章命运的抉择:如何制定制胜的创新战略
    选择正确的战略
    必胜或不输战略
    太多的好事
    只有明确的创新战略才能取得创新的成功
    你会选择创新战略吗?
    风险管理与创新战略
    创新战略:医药行业的案例分析
    创新战略与创新法则

    第4章组织创新:如何构建一个有利于创新的组织
    组织创新
    为创新营造内部环境
    创新外包
    将创新融入组织
    领导者的任务
    组织和创新法则

    第5章管理系统:设计创新流程
    一切从系统和流程开始
    完善创新管理系统的目的
    选择并设计创新系统
    创新管理系统比较
    电子合作
    创新管理系统和创新法则

    第6章指明途径:如何评估创新
    评估还是不评估?
    用来评估创新的平衡计分卡
    设计并实施创新评估系统
    进行有效评估的障碍
    评估与创新法则

    第7章奖励创新:如何建立有利于创新的激励机制
    激励和奖励的重要性
    激励
    激励机制的制定
    为评估绩效设定目标
    表现评估及奖励合同
    奖励合同
    规划创新激励机制时应考虑的主要问题
    激励、奖励及创新法则

    第8章学习创新:如何才能将创新工作做得更好
    学习的重要性
    学习方式
    创新学习系统
    如何使企业所学知识发挥功效
    创新战略的变动性
    学习与创新法则

    第9章培育创新:如何建立有利于创新的文化
    企业文化是如何影响创新的
    创新是一种新的信仰吗?
    成功的危险
    创新文化的多个层面
    不同的国家文化孕育了不同的创新文化
    人与创新
    高层管理者的职责
    创新文化和创新法则

    第10章结论:将创新法则运用到你的组织中
    将创造力与商业常识相结合
    有效实施
    领导的作用
    分析和行动
    创新行动
    创造创新价值
  • 内容简介:
    企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势,越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是,创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
    《创新之道:持续创新力造就持久成长力》作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果,证实只有将创新作为日常经营业务,持续加以管理、评估和实施,才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来,更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
    《创新之道:持续创新力造就持久成长力》提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中,你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构,如何有效管理创新,如何激励创新团队,以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。
  • 目录:
    第1章创新推动成功:如何创新决定创新成果
    创新可以改变整个行业
    要想使顶线和底线得到长期发展,就必须进行创新
    如何使创新奏效:如何创新决定创新成果
    创新法则
    小结:创新型企业

    第2章创新概述:什么是创新。如何利用创新
    战略性创新的新模式
    商业模式创新
    技术创新
    三种创新方式
    创新模式和创新法则

    第3章命运的抉择:如何制定制胜的创新战略
    选择正确的战略
    必胜或不输战略
    太多的好事
    只有明确的创新战略才能取得创新的成功
    你会选择创新战略吗?
    风险管理与创新战略
    创新战略:医药行业的案例分析
    创新战略与创新法则

    第4章组织创新:如何构建一个有利于创新的组织
    组织创新
    为创新营造内部环境
    创新外包
    将创新融入组织
    领导者的任务
    组织和创新法则

    第5章管理系统:设计创新流程
    一切从系统和流程开始
    完善创新管理系统的目的
    选择并设计创新系统
    创新管理系统比较
    电子合作
    创新管理系统和创新法则

    第6章指明途径:如何评估创新
    评估还是不评估?
    用来评估创新的平衡计分卡
    设计并实施创新评估系统
    进行有效评估的障碍
    评估与创新法则

    第7章奖励创新:如何建立有利于创新的激励机制
    激励和奖励的重要性
    激励
    激励机制的制定
    为评估绩效设定目标
    表现评估及奖励合同
    奖励合同
    规划创新激励机制时应考虑的主要问题
    激励、奖励及创新法则

    第8章学习创新:如何才能将创新工作做得更好
    学习的重要性
    学习方式
    创新学习系统
    如何使企业所学知识发挥功效
    创新战略的变动性
    学习与创新法则

    第9章培育创新:如何建立有利于创新的文化
    企业文化是如何影响创新的
    创新是一种新的信仰吗?
    成功的危险
    创新文化的多个层面
    不同的国家文化孕育了不同的创新文化
    人与创新
    高层管理者的职责
    创新文化和创新法则

    第10章结论:将创新法则运用到你的组织中
    将创造力与商业常识相结合
    有效实施
    领导的作用
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    创造创新价值
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