管理学案例精析

作者: 黄颖编 , 秦树东编 , 郝燕编

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2015-08

版次: 1

ISBN: 9787121266454

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 168页

字数: 282千字

正文语种: 简体中文

丛书: 华信经管创新系列

分类: 管理

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全书共13章，包括管理概述、管理理论的形成与发展、  管理道德和企业社会责任、决策、计划、组织和组织设计、组织成长和变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、创新等内容，每章均有各种表现形式的案例，并且对案例的教学功能做出了说明，对其涉及的知识点做了介绍，并就案例体现的问题做了参考性解答。
本书针对管理学教学中的主要理论进行案例解读，是教师的好帮手，对刚刚接触管理学的同学也是难得的答疑解惑工具，通过一个个富有特色的案例解读，使同学加深了对管理理论的理解，增强了管理意识，培养了管理思维。黄颖，2011年5月至今，四川大学锦城学院工商管理系教师2005年5月到2011年4月，四川师范大学信息技术学院（电子商务专业教师），其中2008-2010年担任计算机系副主任，独立承担教学管理工作。2004年7月到2005年5月金蝶软件西南区域中心，行业咨询顾问2001年1月到2004年6月四川省经营管理人才中心，咨询管理1988年9月到1999年9月东方电机股份有限公司，工程师第1章  管理概述
案例1-1  巨人集团的兴衰
案例1-2  我是如何工作的――思科公司CEO钱伯斯
第2章  管理理论的形成与发展
案例2-1  麦当劳的标准化管理（重复）
案例2-2  印刷工厂的问题
案例2-3  捷运航空公司的盛衰
案例2-4  海尔的秘密
第3章  管理道德和企业社会责任
案例3-1  来自雷曼公司的教训
案例3-2  道德的发展阶段――海因茨难题
案例3-3  提高企业道德的途径――泰姬酒店的平凡英雄
案例3-4  从富士康跳楼事件看企业对员工的社会责任
案例3-5  另辟蹊径地变绿――企业对环境的社会责任
第4章  决策
案例4-1  处境不妙的宏大农业科技有限公司
案例4-2  读研、就业还是出国
案例4-3  脑白金的广告决策
案例4-4  数据化决策
案例4-5  张杰的难题
案例4-6  A市的发展决策
案例4-7  不确定型决策
训练项目  商务合同履行决策模拟
第5章  计划
案例5-1  华为的全球化战略
案例5-2  蓝翔西北公司的企业文化建设
案例5-3  为什么目标很明确，却常常实现不了
案例5-4  北斗公司的目标管理
案例5-5  新来的人力资源总监
案例5-6  哈佛精英的人生轨迹
案例5-7  商业计划在打印出来时就过时了
训练项目  时间管理和个人计划制定训练
目    录VVI管理学案例精析第6章  组织与组织设计
案例6-1  广东北电――人性化管理
案例6-2  该如何当总监
案例6-3  美国炼铝公司的重大变革
案例6-4  统盛普连德公司的分权管理
案例6-5  “宇宙”冰箱厂的组织管理
第7章  组织成长和变革
案例7-1  刘备的儿子为何不如曹操的儿子
案例7-2  诺基亚是怎么倒下的
案例7-3  娃哈哈内外交困：业绩下滑是新常态还是偶然
案例7-4  是谁让海底捞压力重重
案例7-5  揭秘让马云获得成功的“政治体系”
第8章  人力资源管理
案例8-1  JC公司的培训项目
案例8-2  如何实现有效招聘
第9章  领导
案例9-1  马云的领导艺术
案例9-2  哪种领导方式最有效
案例9-3  欧阳健的领导风格
案例9-4  保利公司的总经理
案例9-5  陈欧：从校园起步的创业之路
案例9-6  企业管理的四大领导类型
第10章  激励
案例10-1  成功与失败的激励
案例10-2  百事可乐对返利政策的规定
案例10-3  徽州渔翁
案例10-4  两熊赛蜜
案例10-5  林肯电气公司的按件计酬与职业保障
训练项目  兔子舞游戏
第11章  沟通
案例11-1  恒大公司部门的困惑
案例11-2  因沟通问题所引起的风波
案例11-3  沟通的教训
案例11-4  斯塔福德航空公司
案例11-5  沟通的差异
案例11-6  这位主管该怎么做
训练项目  团队花哨撕纸项目
第12章  控制
案例12-1  戴尔公司与电脑显示屏供应商
案例12-2  世界最大的金融丑闻：住友事件
目    录VIIVII管理学案例精析第13章  创新
案例13-1  战略创新――跨界者乐视
案例13-2  京东：创新网络营销模式
案例13-3  不断翻新，领先潮流――美国吉列公司的技术创新
案例13-4  英特尔公司的商业神话
案例13-5  华为的核心竞争力是怎样炼成的
内容简介:
全书共13章，包括管理概述、管理理论的形成与发展、管理道德和企业社会责任、决策、计划、组织和组织设计、组织成长和变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、创新等内容，每章均有各种表现形式的案例，并且对案例的教学功能做出了说明，对其涉及的知识点做了介绍，并就案例体现的问题做了参考性解答。
本书针对管理学教学中的主要理论进行案例解读，是教师的好帮手，对刚刚接触管理学的同学也是难得的答疑解惑工具，通过一个个富有特色的案例解读，使同学加深了对管理理论的理解，增强了管理意识，培养了管理思维。
作者简介:
黄颖，2011年5月至今，四川大学锦城学院工商管理系教师2005年5月到2011年4月，四川师范大学信息技术学院（电子商务专业教师），其中2008-2010年担任计算机系副主任，独立承担教学管理工作。2004年7月到2005年5月金蝶软件西南区域中心，行业咨询顾问2001年1月到2004年6月四川省经营管理人才中心，咨询管理1988年9月到1999年9月东方电机股份有限公司，工程师
目录:
第1章  管理概述
案例1-1  巨人集团的兴衰
案例1-2  我是如何工作的――思科公司CEO钱伯斯
第2章  管理理论的形成与发展
案例2-1  麦当劳的标准化管理（重复）
案例2-2  印刷工厂的问题
案例2-3  捷运航空公司的盛衰
案例2-4  海尔的秘密
第3章  管理道德和企业社会责任
案例3-1  来自雷曼公司的教训
案例3-2  道德的发展阶段――海因茨难题
案例3-3  提高企业道德的途径――泰姬酒店的平凡英雄
案例3-4  从富士康跳楼事件看企业对员工的社会责任
案例3-5  另辟蹊径地变绿――企业对环境的社会责任
第4章  决策
案例4-1  处境不妙的宏大农业科技有限公司
案例4-2  读研、就业还是出国
案例4-3  脑白金的广告决策
案例4-4  数据化决策
案例4-5  张杰的难题
案例4-6  A市的发展决策
案例4-7  不确定型决策
训练项目  商务合同履行决策模拟
第5章  计划
案例5-1  华为的全球化战略
案例5-2  蓝翔西北公司的企业文化建设
案例5-3  为什么目标很明确，却常常实现不了
案例5-4  北斗公司的目标管理
案例5-5  新来的人力资源总监
案例5-6  哈佛精英的人生轨迹
案例5-7  商业计划在打印出来时就过时了
训练项目  时间管理和个人计划制定训练
目    录VVI管理学案例精析第6章  组织与组织设计
案例6-1  广东北电――人性化管理
案例6-2  该如何当总监
案例6-3  美国炼铝公司的重大变革
案例6-4  统盛普连德公司的分权管理
案例6-5  “宇宙”冰箱厂的组织管理
第7章  组织成长和变革
案例7-1  刘备的儿子为何不如曹操的儿子
案例7-2  诺基亚是怎么倒下的
案例7-3  娃哈哈内外交困：业绩下滑是新常态还是偶然
案例7-4  是谁让海底捞压力重重
案例7-5  揭秘让马云获得成功的“政治体系”
第8章  人力资源管理
案例8-1  JC公司的培训项目
案例8-2  如何实现有效招聘
第9章  领导
案例9-1  马云的领导艺术
案例9-2  哪种领导方式最有效
案例9-3  欧阳健的领导风格
案例9-4  保利公司的总经理
案例9-5  陈欧：从校园起步的创业之路
案例9-6  企业管理的四大领导类型
第10章  激励
案例10-1  成功与失败的激励
案例10-2  百事可乐对返利政策的规定
案例10-3  徽州渔翁
案例10-4  两熊赛蜜
案例10-5  林肯电气公司的按件计酬与职业保障
训练项目  兔子舞游戏
第11章  沟通
案例11-1  恒大公司部门的困惑
案例11-2  因沟通问题所引起的风波
案例11-3  沟通的教训
案例11-4  斯塔福德航空公司
案例11-5  沟通的差异
案例11-6  这位主管该怎么做
训练项目  团队花哨撕纸项目
第12章  控制
案例12-1  戴尔公司与电脑显示屏供应商
案例12-2  世界最大的金融丑闻：住友事件
目    录VIIVII管理学案例精析第13章  创新
案例13-1  战略创新――跨界者乐视
案例13-2  京东：创新网络营销模式
案例13-3  不断翻新，领先潮流――美国吉列公司的技术创新
案例13-4  英特尔公司的商业神话
案例13-5  华为的核心竞争力是怎样炼成的

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