集成化供应链绩效评价体系及应用（21世纪管理）

作者: 霍佳震马秀波朱琳婕

出版社: 清华大学出版社

版次: 1－1

ISBN: 9787302098720

定价: 36.00

装帧: 其他

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 246页

丛书: 21世纪管理

分类: 管理

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本书从构建集成化供应链评价体系这一目标出发，分别从供应链整体、核心企业、供应商及分销商这四个角度研究了他们的绩效及评价体系。为了便于企业在实践中的应用，本书给出了三种较为有效的综合评价技术及其应用实例，并提供了构建评价体系的决策支持系统平台方案。霍佳震，男，1962年5月生，安徽芜湖人，管理学博士，管理科学与工程学科教授，博士生导师。长期从事企业管理理论、企业信息系统，企业物流系统、供应链管理及电子商务的教学和科研工作，曾主持上海宝钢集团、联华超市、上汽大众、安吉天地物流公司等十多第 1 章  绪论

1.1  集成化供应链(ISC)的一般概念

1.1.1  供应链的一般概念

1.1.2  集成化供应链和集成化供应链管理的一般概念

1.2  集成化供应链的研究现状与分析

1.2.1  供应链分类

1.2.2  供应链决策

1.2.3  供应链建模

1.2.4  供应链绩效评价

1.3  集成化供应链绩效及其评价的概念和研究意义

1.3.1  集成化供应链绩效的概念

1.3.2  集成化供应链绩效评价的概念及其研究意义

1.4  本书的研究对象、思路与整体框架

1.4.1  本书的研究对象

1.4.2  本书的研究思路

1.4.3  本书的整体框架

1.5  本章小结

第 2 章  集成化供应链绩效评价的研究现状

2.1  企业绩效评价的研究现状

2.1.1  平衡计分卡(BSC)

2.1.2  作业成本法(ABC)

2.1.3  关键绩效指标方法(KPI)

2.1.4  标杆法(Benchmarking)

2.2  供应链绩效评价的研究现状

2.2.1  供应链运作参考模型(SCOR)

2.2.2  制造商的CPQ策略

2.2.3  供应链成熟度评测(SMM)

2.2.4  其他研究

2.3  供应链子系统绩效评价的研究现状

2.3.1  供应商子系统绩效评价的研究现状

2.3.2  核心企业子系统绩效评价的研究现状

2.3.3  销售商子系统绩效评价的研究现状

2.4  供应链绩效评价研究现状总结与分析

2.5  本章小结

第 3 章集成化供应链整体绩效评价的体系构建

3.1  指标体系的构建思路

3.2  结果层的体系构建

3.3  运作层的体系构建

3.3.1  流程分析的相关概念及方法

3.3.2  基于流程的运作层体系构建

3.4  支持层的体系构建

3.5  本章小结

第 4 章  集成化供应链整体绩效评价指标的量化分析

4.1  指标的基本量化公式

4.2  结果层绩效评价指标的量化

4.3  运作层绩效评价指标的量化

4.4  支持层绩效评价指标的量化

4.4.1  支持层的定量指标

4.4.2  支持层的定性指标

4.5  本章小结

第 5 章  供应商子系统绩效评价

5.1  供应商在ISC中的地位及其绩效评价体系框架

5.1.1  供应商在ISC中的地位

5.1.2  供应商绩效评价体系框架

5.2  供应链组建期的供应商绩效评价体系

5.3  供应链运行期的供应商绩效评价体系

5.4  供应链解体期的供应商绩效评价体系

5.5  本章小结

第 6 章  销售商子系统绩效评价

6.1  销售商在ISC中的地位及其绩效评价体系框架

6.1.1  销售商在ISC中的地位

6.1.2  销售商绩效评价体系框架

6.2  供应链组建期的销售商绩效评价体系

6.3  供应链运行期的销售商绩效评价体系

6.4  供应链解体期的销售商绩效评价体系

6.5  本章小结

第 7 章  核心企业子系统绩效评价

7.1  核心企业在ISC中的地位及其绩效评价体系框架

7.1.1  核心企业在ISC中的地位

7.1.2  核心企业绩效评价体系框架

7.2  核心企业的供应商合作绩效评价体系

7.3  核心企业的内部绩效评价体系

7.4  核心企业的销售商合作绩效评价体系

7.5  本章小结

第 8 章  集成化供应链绩效的综合评价方法

8.1  层次分析法及其应用步骤

8.1.1  层次分析法的选取及其应用步骤

8.1.2  ISCPMS评价指标的权数确定方法

8.2  改进的灰关联法及其应用步骤

8.2.1  改进的灰关联法

8.2.2  算例

8.3  模糊综合评价法及其应用步骤

8.3.1  模糊综合评价的步骤

8.3.2  隶属度的确定

8.3.3  权系数的确定

8.5  本章小结

参考文献
内容简介:
本书从构建集成化供应链评价体系这一目标出发，分别从供应链整体、核心企业、供应商及分销商这四个角度研究了他们的绩效及评价体系。为了便于企业在实践中的应用，本书给出了三种较为有效的综合评价技术及其应用实例，并提供了构建评价体系的决策支持系统平台方案。
作者简介:
霍佳震，男，1962年5月生，安徽芜湖人，管理学博士，管理科学与工程学科教授，博士生导师。长期从事企业管理理论、企业信息系统，企业物流系统、供应链管理及电子商务的教学和科研工作，曾主持上海宝钢集团、联华超市、上汽大众、安吉天地物流公司等十多
目录:
第 1 章  绪论

1.1  集成化供应链(ISC)的一般概念

1.1.1  供应链的一般概念

1.1.2  集成化供应链和集成化供应链管理的一般概念

1.2  集成化供应链的研究现状与分析

1.2.1  供应链分类

1.2.2  供应链决策

1.2.3  供应链建模

1.2.4  供应链绩效评价

1.3  集成化供应链绩效及其评价的概念和研究意义

1.3.1  集成化供应链绩效的概念

1.3.2  集成化供应链绩效评价的概念及其研究意义

1.4  本书的研究对象、思路与整体框架

1.4.1  本书的研究对象

1.4.2  本书的研究思路

1.4.3  本书的整体框架

1.5  本章小结

第 2 章  集成化供应链绩效评价的研究现状

2.1  企业绩效评价的研究现状

2.1.1  平衡计分卡(BSC)

2.1.2  作业成本法(ABC)

2.1.3  关键绩效指标方法(KPI)

2.1.4  标杆法(Benchmarking)

2.2  供应链绩效评价的研究现状

2.2.1  供应链运作参考模型(SCOR)

2.2.2  制造商的CPQ策略

2.2.3  供应链成熟度评测(SMM)

2.2.4  其他研究

2.3  供应链子系统绩效评价的研究现状

2.3.1  供应商子系统绩效评价的研究现状

2.3.2  核心企业子系统绩效评价的研究现状

2.3.3  销售商子系统绩效评价的研究现状

2.4  供应链绩效评价研究现状总结与分析

2.5  本章小结

第 3 章集成化供应链整体绩效评价的体系构建

3.1  指标体系的构建思路

3.2  结果层的体系构建

3.3  运作层的体系构建

3.3.1  流程分析的相关概念及方法

3.3.2  基于流程的运作层体系构建

3.4  支持层的体系构建

3.5  本章小结

第 4 章  集成化供应链整体绩效评价指标的量化分析

4.1  指标的基本量化公式

4.2  结果层绩效评价指标的量化

4.3  运作层绩效评价指标的量化

4.4  支持层绩效评价指标的量化

4.4.1  支持层的定量指标

4.4.2  支持层的定性指标

4.5  本章小结

第 5 章  供应商子系统绩效评价

5.1  供应商在ISC中的地位及其绩效评价体系框架

5.1.1  供应商在ISC中的地位

5.1.2  供应商绩效评价体系框架

5.2  供应链组建期的供应商绩效评价体系

5.3  供应链运行期的供应商绩效评价体系

5.4  供应链解体期的供应商绩效评价体系

5.5  本章小结

第 6 章  销售商子系统绩效评价

6.1  销售商在ISC中的地位及其绩效评价体系框架

6.1.1  销售商在ISC中的地位

6.1.2  销售商绩效评价体系框架

6.2  供应链组建期的销售商绩效评价体系

6.3  供应链运行期的销售商绩效评价体系

6.4  供应链解体期的销售商绩效评价体系

6.5  本章小结

第 7 章  核心企业子系统绩效评价

7.1  核心企业在ISC中的地位及其绩效评价体系框架

7.1.1  核心企业在ISC中的地位

7.1.2  核心企业绩效评价体系框架

7.2  核心企业的供应商合作绩效评价体系

7.3  核心企业的内部绩效评价体系

7.4  核心企业的销售商合作绩效评价体系

7.5  本章小结

第 8 章  集成化供应链绩效的综合评价方法

8.1  层次分析法及其应用步骤

8.1.1  层次分析法的选取及其应用步骤

8.1.2  ISCPMS评价指标的权数确定方法

8.2  改进的灰关联法及其应用步骤

8.2.1  改进的灰关联法

8.2.2  算例

8.3  模糊综合评价法及其应用步骤

8.3.1  模糊综合评价的步骤

8.3.2  隶属度的确定

8.3.3  权系数的确定

8.5  本章小结

参考文献