全面降低成本实战

作者: 王绍印编

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2005-01

版次: 1

ISBN: 9787806777640

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 195页

字数: 177千字

分类: 管理

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随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有挑战。不进行生产效率改善（TPI）就会被淘汰，不全面降低成本（TCD）就会没有获利的空间，不做好基础管理（目视管理，防错法），就会失去竞争的“筹码”。本书作者就现代企业所面临的实际问题，进行了实质性的深入探讨，对当前企业管理工作有很大的促进作用。


  一、21世纪工厂管理，进行生产效率改善（TPI）是关键


  21世纪工厂管理，生产效率改善（TPI）是关键，生产效率是制约企业发展的瓶颈。生产效率不高，设备运行效率低，人浮于事，浪费现象随处可见，综合效率低，是较普遍的现象。本书作者就生产作业标准化改善、设备效率改善、各种浪费的消除和改善、物流改善、事务部门的效率改善等进行了系统论述，为企业改善生产效率、消除消费、节约成本提供了指南，很值得一读。


  二、21世纪工厂管理，进行全面降低成本（TCD）是关键


  21世纪工厂管理，全面降低成本（TCD）是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析，发展企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善的目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低措施，对实施后效果进行评估，对降低成本的效果进行标准化。本书作者就企业降低成本的具体方法进行了论述，对全面降低成本进行了系统论述，对品质成本进行了专题研讨。对企业降低成本改善有十分重要的借鉴作用。


  三、21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心


  21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心。企业基础管理不扎实，徒有虚名是不行的。在日本，企业目视管理普及化，防错管理形象化，工作效率高，出错几率低，生产自动化程度度，综合效率高。我国企业要朝这些方面努力，进行脚踏实地的改善，苦练内功，提高企业的核心竞争力。本书作者就目视管理、防错法管理进行系统论述，图文并茂，可操作性强，对企业进行现场管理极具参考价值。王绍印，机械工程、工学学士。深圳质量保证中心特聘品质专家，曾就职于国营佳市斯电机厂、SONY、SAE、和川光电等大型跨国公司，先后任设计科长、品质经理、制造总监、物流总监、对机械设计JIT、IE、MRP、6Sigma零缺陷管理、国际采购、国际物流等领域有深刻理解和丰富的实战经第一章降低成本与时代发展

  一  降低成本与时代发展

    1  降低成本

    2  战略性与战术性成本降低

    3  降低成本的趋势

  二  企业环境的变化与降低成本

    1  技术革新与成本降低

    2  新材料的出现与降低成本

    3  信息技术的高度发展与成本降低

    4  国际经济一体化与降低成本

    5  由制造现场转为全公司的成本降低

  三  全面降低成本的体系

  四  成本意识的作用

    1  不要受固有意识的影响

    2  100元人民币与100元的材料

    3  成本意识的彻底落实

    4  改善、合理化与降低成本息息相关

第二章降低制造成本Ⅰ（加工成本）

  一  降低成本的总体思路

    1  降低制造成本的体系

    2  降低物质资源与时间资源成本的思路

  二  加工成本的构成

    1  成本构成

    2  工序别的工时单价

    3  工序别所需工时

  三  降低加工成本的对策

    1  降低实际所需工时的对策

    2  工时单价的降低

  四  理论工时的降低

    1  理论工时

    2  理论工时是加工成本的基础

    3  零件数目的削减对策

    4  工序数量的减少对策

    5  降低主作业工时的对策

  五  利用工艺方法降低工时

    1  利用粉末冶金成型零件

    2  注意事项

  ……

第三章降低制造成本Ⅱ（材料成本）

第四章支持性部门的成本降低

第五章企业性质与成本降低

第六章降低成本的推行方法
内容简介:
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有挑战。不进行生产效率改善（TPI）就会被淘汰，不全面降低成本（TCD）就会没有获利的空间，不做好基础管理（目视管理，防错法），就会失去竞争的“筹码”。本书作者就现代企业所面临的实际问题，进行了实质性的深入探讨，对当前企业管理工作有很大的促进作用。


  一、21世纪工厂管理，进行生产效率改善（TPI）是关键


  21世纪工厂管理，生产效率改善（TPI）是关键，生产效率是制约企业发展的瓶颈。生产效率不高，设备运行效率低，人浮于事，浪费现象随处可见，综合效率低，是较普遍的现象。本书作者就生产作业标准化改善、设备效率改善、各种浪费的消除和改善、物流改善、事务部门的效率改善等进行了系统论述，为企业改善生产效率、消除消费、节约成本提供了指南，很值得一读。


  二、21世纪工厂管理，进行全面降低成本（TCD）是关键


  21世纪工厂管理，全面降低成本（TCD）是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析，发展企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善的目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低措施，对实施后效果进行评估，对降低成本的效果进行标准化。本书作者就企业降低成本的具体方法进行了论述，对全面降低成本进行了系统论述，对品质成本进行了专题研讨。对企业降低成本改善有十分重要的借鉴作用。


  三、21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心


  21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心。企业基础管理不扎实，徒有虚名是不行的。在日本，企业目视管理普及化，防错管理形象化，工作效率高，出错几率低，生产自动化程度度，综合效率高。我国企业要朝这些方面努力，进行脚踏实地的改善，苦练内功，提高企业的核心竞争力。本书作者就目视管理、防错法管理进行系统论述，图文并茂，可操作性强，对企业进行现场管理极具参考价值。
作者简介:
王绍印，机械工程、工学学士。深圳质量保证中心特聘品质专家，曾就职于国营佳市斯电机厂、SONY、SAE、和川光电等大型跨国公司，先后任设计科长、品质经理、制造总监、物流总监、对机械设计JIT、IE、MRP、6Sigma零缺陷管理、国际采购、国际物流等领域有深刻理解和丰富的实战经
目录:
第一章降低成本与时代发展

  一  降低成本与时代发展

    1  降低成本

    2  战略性与战术性成本降低

    3  降低成本的趋势

  二  企业环境的变化与降低成本

    1  技术革新与成本降低

    2  新材料的出现与降低成本

    3  信息技术的高度发展与成本降低

    4  国际经济一体化与降低成本

    5  由制造现场转为全公司的成本降低

  三  全面降低成本的体系

  四  成本意识的作用

    1  不要受固有意识的影响

    2  100元人民币与100元的材料

    3  成本意识的彻底落实

    4  改善、合理化与降低成本息息相关

第二章降低制造成本Ⅰ（加工成本）

  一  降低成本的总体思路

    1  降低制造成本的体系

    2  降低物质资源与时间资源成本的思路

  二  加工成本的构成

    1  成本构成

    2  工序别的工时单价

    3  工序别所需工时

  三  降低加工成本的对策

    1  降低实际所需工时的对策

    2  工时单价的降低

  四  理论工时的降低

    1  理论工时

    2  理论工时是加工成本的基础

    3  零件数目的削减对策

    4  工序数量的减少对策

    5  降低主作业工时的对策

  五  利用工艺方法降低工时

    1  利用粉末冶金成型零件

    2  注意事项

  ……

第三章降低制造成本Ⅱ（材料成本）

第四章支持性部门的成本降低

第五章企业性质与成本降低

第六章降低成本的推行方法

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