管理原理——高等职业教育经济管理类专业教材

管理原理——高等职业教育经济管理类专业教材

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作者: 都国雄主编

出版社: 东南大学出版社

出版时间: 2003-11

版次: 1

ISBN: 9787810893848

定价: 18.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 165页

字数: 280千字

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

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本书根据高等职业教育的特点和培养目标，针对经济管理类专业的建设和课程结构，立足理论的实用性，强调知识的应用和实地能力的培养，通过国内外大量的成功与失败案例，阐述管理的基本理论、管理的重要性及其现实指导意义。


  本书内容新颖、结构简洁、编写独特。主要讲授管理学的基本知识和基本理论，包括计划、组织、领导、控制和创新等五个方面。每章均以格言、学习要点和案例开头。每章末有案例分析，大大提高了学生应用知识分析问题和解决问题的能力，使学生在学习管理学基本知识的同时，也获得了管理的基本技能和方法。


  本书可作为本科院校、高职高专院校或成人高校经济管理类专业的教材或参考书，也可供广大企事业单位或公司的管理人员使用。 0 绪论

1 管理与管理学

  导入案例：海尔——“中国造”

  1.1 管理

  1.2 管理学

  1.3 管理者

  思考题

  案例分析：升任公司总裁后的思考

  附录：中国国有企业改革20年大事记

2 管理理论简介

  导入案例管理理论真能解决实际问题吗

  2.1 西方古典管理理论

  2.2 行为科学理论

  2.3 现代管理理论及其发展

  2.4 东方管理思想

  2.5 管理道德与社会责任

  思考题

  案例分析：向科的困惑

3 计划

  导入案例：壳牌未雨绸缪

  3.1 计划的概念与特点

  3.2 计划的作用与原理

  3.3 计划的分类与程序

  3.4 计划的方法与执行

  3.5 目标管理简介

  思考题

  案例分析：杜邦公司的变革计划

4 决策

  导入案例：“巨人”的瘫痪

  4.1 概述

  4.2 决策的类型与过程

  4.3 决策的方法

  4.4 环境研究与竞争战略

  思考题

  案例分析：冒失决策，雅马哈陷入困境

5 组织结构设计与运行

  导入案例：微软“垂直化管理”之变

  5.1 管理层次与管理幅度

  5.2 组织结构设计的任务与内容

  5.3 组织设计的原则

  5.4 组织结构的类型与形式

  5.5 组织的运行

  5.6 组织变革

  5.7 组织文化

  思考题

  案例分析（一）：IBM的改革撼动传统企业文化

  案例分析（二）：英特尔公司的管理与企业文化

6 管理人员的选聘

7 领导

8 控制

9 创新

参考文献
内容简介:
本书根据高等职业教育的特点和培养目标，针对经济管理类专业的建设和课程结构，立足理论的实用性，强调知识的应用和实地能力的培养，通过国内外大量的成功与失败案例，阐述管理的基本理论、管理的重要性及其现实指导意义。


  本书内容新颖、结构简洁、编写独特。主要讲授管理学的基本知识和基本理论，包括计划、组织、领导、控制和创新等五个方面。每章均以格言、学习要点和案例开头。每章末有案例分析，大大提高了学生应用知识分析问题和解决问题的能力，使学生在学习管理学基本知识的同时，也获得了管理的基本技能和方法。


  本书可作为本科院校、高职高专院校或成人高校经济管理类专业的教材或参考书，也可供广大企事业单位或公司的管理人员使用。
目录:
0 绪论

1 管理与管理学

  导入案例：海尔——“中国造”

  1.1 管理

  1.2 管理学

  1.3 管理者

  思考题

  案例分析：升任公司总裁后的思考

  附录：中国国有企业改革20年大事记

2 管理理论简介

  导入案例管理理论真能解决实际问题吗

  2.1 西方古典管理理论

  2.2 行为科学理论

  2.3 现代管理理论及其发展

  2.4 东方管理思想

  2.5 管理道德与社会责任

  思考题

  案例分析：向科的困惑

3 计划

  导入案例：壳牌未雨绸缪

  3.1 计划的概念与特点

  3.2 计划的作用与原理

  3.3 计划的分类与程序

  3.4 计划的方法与执行

  3.5 目标管理简介

  思考题

  案例分析：杜邦公司的变革计划

4 决策

  导入案例：“巨人”的瘫痪

  4.1 概述

  4.2 决策的类型与过程

  4.3 决策的方法

  4.4 环境研究与竞争战略

  思考题

  案例分析：冒失决策，雅马哈陷入困境

5 组织结构设计与运行

  导入案例：微软“垂直化管理”之变

  5.1 管理层次与管理幅度

  5.2 组织结构设计的任务与内容

  5.3 组织设计的原则

  5.4 组织结构的类型与形式

  5.5 组织的运行

  5.6 组织变革

  5.7 组织文化

  思考题

  案例分析（一）：IBM的改革撼动传统企业文化

  案例分析（二）：英特尔公司的管理与企业文化

6 管理人员的选聘

7 领导

8 控制

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