企业会议管理实务问答//企业事务管理实务问答丛书
出版时间:
2005-01
版次:
1
ISBN:
9787801652348
定价:
27.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
219页
字数:
210千字
正文语种:
简体中文
8人买过
-
企业决策需要考虑多方面因素，综合各方面的意见和看法，并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此，会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时，会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说，企业会议管理是企业执行流程的起点。 前言：事务同样是企业的关键执行实务
第1章 企业会议管理实务概要
第一节 企业会议的目的
一、有效的企业会议应起什么作用？
二、如何制定企业重要会议的具体目标？
三、哪些会议召开的理由不正当？
四、如何剔除基于不正当理由而召开的会议？
第二节 典型企业会议及请柬的拟定
一、典型企业会议有哪些？
二、如何拟定会议请柬？
第三节 企业会议必知的几个概念
一、什么是会议宗旨？
二、什么是会议制度？
三、什么是会议议题？
四、什么是会议计划？
五、什么是会议组织？
六、什么是会议议程？
七、什么是会议日程？
八、什么是会议程序？
九、什么是会议记录？
第四节 企业会议的科学管理
一、企业会议的管理原则有哪些？
二、企业会议管理的主要环节有哪些r
三、如何做好会前准备？
四、如何进行会议组织管理？
五、会议结束工作有哪些？
六、如何建立会议管理机构？
七、会务组的主要职责是什么？
八、文件组的主要职责是什么？
九、生活组的主要职责是什么？
第五节 会议人员的权利与义务
一、会议人员的基本权利有哪些？
二、会议人员应履行的义务有哪些？
第2章 企业会议组织管理技术
第一节 决定是否需要开会
一、什么样的会议才算富有成效？
二、为什么会议会没有实效？
三、什么样的会议没有必要召开？
四、如何估计开会的成本？
五、有哪些可以替代会议的手段？
六、举行有效会议有哪些要点？
第二节 成功会议的准备要领
一、会议目标应符合哪些要求？
二、如何准备会议议程？
三、编排会议议程的原则有哪些？
……
第3章 会议主持的要领
第4章 各类会议的召集
第5章 企业会议文件管理及决定事项的催办
第6章 企业会务管理技术
第7章 提高会议效益和效率
参考文献
-
内容简介:
企业决策需要考虑多方面因素，综合各方面的意见和看法，并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此，会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时，会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说，企业会议管理是企业执行流程的起点。
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目录:
前言：事务同样是企业的关键执行实务
第1章 企业会议管理实务概要
第一节 企业会议的目的
一、有效的企业会议应起什么作用？
二、如何制定企业重要会议的具体目标？
三、哪些会议召开的理由不正当？
四、如何剔除基于不正当理由而召开的会议？
第二节 典型企业会议及请柬的拟定
一、典型企业会议有哪些？
二、如何拟定会议请柬？
第三节 企业会议必知的几个概念
一、什么是会议宗旨？
二、什么是会议制度？
三、什么是会议议题？
四、什么是会议计划？
五、什么是会议组织？
六、什么是会议议程？
七、什么是会议日程？
八、什么是会议程序？
九、什么是会议记录？
第四节 企业会议的科学管理
一、企业会议的管理原则有哪些？
二、企业会议管理的主要环节有哪些r
三、如何做好会前准备？
四、如何进行会议组织管理？
五、会议结束工作有哪些？
六、如何建立会议管理机构？
七、会务组的主要职责是什么？
八、文件组的主要职责是什么？
九、生活组的主要职责是什么？
第五节 会议人员的权利与义务
一、会议人员的基本权利有哪些？
二、会议人员应履行的义务有哪些？
第2章 企业会议组织管理技术
第一节 决定是否需要开会
一、什么样的会议才算富有成效？
二、为什么会议会没有实效？
三、什么样的会议没有必要召开？
四、如何估计开会的成本？
五、有哪些可以替代会议的手段？
六、举行有效会议有哪些要点？
第二节 成功会议的准备要领
一、会议目标应符合哪些要求？
二、如何准备会议议程？
三、编排会议议程的原则有哪些？
……
第3章 会议主持的要领
第4章 各类会议的召集
第5章 企业会议文件管理及决定事项的催办
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第7章 提高会议效益和效率
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