中国建投研究丛书:企业文化解构与实践

中国建投研究丛书:企业文化解构与实践
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作者: , ,
2013-01
版次: 1
ISBN: 9787509741832
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 277页
字数: 226千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
7人买过
  •   在跨国企业环伺的市场竞争中,中国的企业如何应对东西方文化的碰撞?国有企业的文化建设何去何从?用什么样的文化能将集团企业炼成铁板一块?《中国建投研究丛书:企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手,重新解构企业文化,绘制企业文化地图,带领读者领略企业文化的不同模块。结合国内外知名企业的实践,展示企业文化管理的实用工具。 前言
    上篇主宰命运的无形力量:成也文化,败也文化
    第一章铁板一块或散沙一盘:文化的重要
    一企业文化的前世今生
    二读懂企业文化地图
    三中国式企业文化
    四国有企业:文化优势还是文化劣势
    五铁板一块或散沙一盘
    第二章“道”与“法”:文化与制度的边界
    一“道”“法”兴替:企业文化理念出世
    二“道”法自然:企业文化遵从之道
    三“道”“法”归一:文化搭台,制度唱戏
    第三章风险文化:企业生命的第一道关口
    一成也萧何,败也萧何:风险是什么
    二与狼共舞:看中外风险管理
    三国有企业的中国式风险
    四风险管理的“中国模式”
    五集团风险:风险管理的新课题
    第四章人本精神:企业发展的根基
    一人性化:企业文化的本质
    二以人为本基于企业自身深刻的变化
    三将企业文化理念转化为员工行为
    四采取行动,使员工达成共识
    第五章企业家:致命的领袖魅力
    一伟大的企业家造就伟大的企业
    二企业家素质:突破中国企业文化建设的瓶颈
    三企业家的修炼:信仰的塑造者
    四企业家是企业文化落地的指挥官
    第六章社会责任:传递企业文化的力量
    一解析企业社会责任:“责无旁贷”还是“锦上添花”
    二社会责任是企业“负担”还是“福利”
    三国有企业:社会责任的表率
    四国有企业社会责任“尺度论”
    第七章品牌:成就企业核心竞争力
    一认识品牌
    二中国品牌觉醒:不再为他人做嫁衣裳
    三国有企业品牌之路
    四打造品牌之路,让世界了解中国

    下篇走在同一条路上:企业文化的实践
    第八章价值观:企业文化的核心
    一价值观和企业价值观
    二企业价值观的构成与内容
    三企业价值观的作用
    四价值观对企业战略管理的影响
    五企业价值观与企业内部人际关系
    六珍爱并守护公司的灵魂——企业价值观
    第九章类比:认识自我的特质
    一照镜子:凭什么吸引人
    二辨行为:纸上得来终觉浅
    三有效的就是好文化?
    第十章认同:统一行动准则的过程
    一这是一个寻找同路人的过程
    二确定行为特征
    三自上而下,自下而上:凝聚共识与推广
    第十一章标杆:旗帜的力量
    一企业文化的人格化——英雄人物
    二为什么要有企业英雄
    三天生的英雄也需要造就
    第十二章企业文化、能力素质与行为评价
    一从企业文化到员工行为
    二重新认识人才评价
    三学会使用能力素质模型
    四让行为“量化”:评定员工的“行为”
    五以“行为锚定”丰富评价体系
    第十三章集团文化:走在同一条路上
    一社会的亚文化,集团的主文化
    二破解集团管控难题的钥匙
    三塑造跨行业的集团文化
    四传播集团文化的种子
    五走在同一条路上:基于文化的集团管控实践
    第十四章创新与变革:文化长青的源泉
    一以创新变革胜不变
    二管理好企业文化的变革
    三学习再学习
    四敢问路在何方:国有企业文化向哪里去
    五保持国有企业文化长青的尝试
    参考文献
  • 内容简介:
      在跨国企业环伺的市场竞争中,中国的企业如何应对东西方文化的碰撞?国有企业的文化建设何去何从?用什么样的文化能将集团企业炼成铁板一块?《中国建投研究丛书:企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手,重新解构企业文化,绘制企业文化地图,带领读者领略企业文化的不同模块。结合国内外知名企业的实践,展示企业文化管理的实用工具。
  • 目录:
    前言
    上篇主宰命运的无形力量:成也文化,败也文化
    第一章铁板一块或散沙一盘:文化的重要
    一企业文化的前世今生
    二读懂企业文化地图
    三中国式企业文化
    四国有企业:文化优势还是文化劣势
    五铁板一块或散沙一盘
    第二章“道”与“法”:文化与制度的边界
    一“道”“法”兴替:企业文化理念出世
    二“道”法自然:企业文化遵从之道
    三“道”“法”归一:文化搭台,制度唱戏
    第三章风险文化:企业生命的第一道关口
    一成也萧何,败也萧何:风险是什么
    二与狼共舞:看中外风险管理
    三国有企业的中国式风险
    四风险管理的“中国模式”
    五集团风险:风险管理的新课题
    第四章人本精神:企业发展的根基
    一人性化:企业文化的本质
    二以人为本基于企业自身深刻的变化
    三将企业文化理念转化为员工行为
    四采取行动,使员工达成共识
    第五章企业家:致命的领袖魅力
    一伟大的企业家造就伟大的企业
    二企业家素质:突破中国企业文化建设的瓶颈
    三企业家的修炼:信仰的塑造者
    四企业家是企业文化落地的指挥官
    第六章社会责任:传递企业文化的力量
    一解析企业社会责任:“责无旁贷”还是“锦上添花”
    二社会责任是企业“负担”还是“福利”
    三国有企业:社会责任的表率
    四国有企业社会责任“尺度论”
    第七章品牌:成就企业核心竞争力
    一认识品牌
    二中国品牌觉醒:不再为他人做嫁衣裳
    三国有企业品牌之路
    四打造品牌之路,让世界了解中国

    下篇走在同一条路上:企业文化的实践
    第八章价值观:企业文化的核心
    一价值观和企业价值观
    二企业价值观的构成与内容
    三企业价值观的作用
    四价值观对企业战略管理的影响
    五企业价值观与企业内部人际关系
    六珍爱并守护公司的灵魂——企业价值观
    第九章类比:认识自我的特质
    一照镜子:凭什么吸引人
    二辨行为:纸上得来终觉浅
    三有效的就是好文化?
    第十章认同:统一行动准则的过程
    一这是一个寻找同路人的过程
    二确定行为特征
    三自上而下,自下而上:凝聚共识与推广
    第十一章标杆:旗帜的力量
    一企业文化的人格化——英雄人物
    二为什么要有企业英雄
    三天生的英雄也需要造就
    第十二章企业文化、能力素质与行为评价
    一从企业文化到员工行为
    二重新认识人才评价
    三学会使用能力素质模型
    四让行为“量化”:评定员工的“行为”
    五以“行为锚定”丰富评价体系
    第十三章集团文化:走在同一条路上
    一社会的亚文化,集团的主文化
    二破解集团管控难题的钥匙
    三塑造跨行业的集团文化
    四传播集团文化的种子
    五走在同一条路上:基于文化的集团管控实践
    第十四章创新与变革:文化长青的源泉
    一以创新变革胜不变
    二管理好企业文化的变革
    三学习再学习
    四敢问路在何方:国有企业文化向哪里去
    五保持国有企业文化长青的尝试
    参考文献
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