世界500强风云：战败启示录（第9版）

作者: [美] 哈特利著 , 严若森译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2009-11

版次: 1

ISBN: 9787300114408

定价: 52.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 297页

字数: 331千字

正文语种: 简体中文

丛书: 湛庐文化

分类: 管理

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　　欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年《世界500强风云：战败启示录(第9版)》第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过《世界500强风云：战败启示录(第9版)》以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。
　　对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。　　罗伯特·哈特利（RobertHartley），美国克利夫兰州立大学工商管理学院名誉教授，曾于明尼苏达大学与乔治-华盛顿大学任教。
　　在从事学术研究之前，曾在零售行业工作了13年，分别在凯玛特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德顿一哈德森及塔格特附属公司工作，担任过店面管理、集中采购及商品管理等职位。
　　他的名字已被收入《美国名人录》与《世界名人录》。
　　译者简介：
　　严若森，武汉大学管理学博士，南开大学工商管理博士后流动站／南开大学公司治理研究中心博士后出站，现为武汉大学经济与管理学院副教授，主要研究方向为公司治理、企业理论等，曾荣获董辅初经济科学奖与教育部第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖。导语不可避免的管理失误
第一部分业绩衰退与危机管理
第1章“链锯阿尔”的失败：拿什么来拯救你。困境公司
第2章黯然让位的毕雷：反应过度。一失足成千古恨
第3章福特与凡士通的决裂：互推责任。大难临头各自飞

第二部分兼并与收购陷阱
第4章桂格麦片与思乐宝：草率的收购，毁灭性的后果
第5章纽维尔与乐柏美：兼并带来重担。双双陷入泥潭
第6章戴姆勒与克莱斯勒：谎言还是博弈。合并中的不平等

第三部分计划与模式
第7章欧洲迪士尼：简单复制。成功模式的覆灭
第8章波音公司：内外交困，短视带来的威胁
第9章凯玛特与西尔斯：2+2=3，协同效应的幻灭
第四部分领导与员工关系
第10章被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失败的领导
第11章赫曼米勒的员工关系：要发展，还是要道德标准

第五部分控制与授权
第12章美泰格及其海外公司：轻信子公司-授权失当
第13章大都会人寿：隐瞒与欺骗，不当行为控制的缺失

第六部分创业风险
第14章波士顿啤酒：寻找战略机会窗口，适度扩张
第15章捷威电脑：遇强则强，求生于困境

第七部分东山再起
第16章大陆航空公司：抛弃官僚主义，从废墟中起飞
第17章哈雷一戴维森：打造品牌魅力，迎接迟来的复兴
第18章IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风
结论经验与教训
译者后记
内容简介:
　　欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年《世界500强风云：战败启示录(第9版)》第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过《世界500强风云：战败启示录(第9版)》以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。
　　对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。
作者简介:
　　罗伯特·哈特利（RobertHartley），美国克利夫兰州立大学工商管理学院名誉教授，曾于明尼苏达大学与乔治-华盛顿大学任教。
　　在从事学术研究之前，曾在零售行业工作了13年，分别在凯玛特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德顿一哈德森及塔格特附属公司工作，担任过店面管理、集中采购及商品管理等职位。
　　他的名字已被收入《美国名人录》与《世界名人录》。
　　译者简介：
　　严若森，武汉大学管理学博士，南开大学工商管理博士后流动站／南开大学公司治理研究中心博士后出站，现为武汉大学经济与管理学院副教授，主要研究方向为公司治理、企业理论等，曾荣获董辅初经济科学奖与教育部第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖。
目录:
导语不可避免的管理失误
第一部分业绩衰退与危机管理
第1章“链锯阿尔”的失败：拿什么来拯救你。困境公司
第2章黯然让位的毕雷：反应过度。一失足成千古恨
第3章福特与凡士通的决裂：互推责任。大难临头各自飞

第二部分兼并与收购陷阱
第4章桂格麦片与思乐宝：草率的收购，毁灭性的后果
第5章纽维尔与乐柏美：兼并带来重担。双双陷入泥潭
第6章戴姆勒与克莱斯勒：谎言还是博弈。合并中的不平等

第三部分计划与模式
第7章欧洲迪士尼：简单复制。成功模式的覆灭
第8章波音公司：内外交困，短视带来的威胁
第9章凯玛特与西尔斯：2+2=3，协同效应的幻灭
第四部分领导与员工关系
第10章被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失败的领导
第11章赫曼米勒的员工关系：要发展，还是要道德标准

第五部分控制与授权
第12章美泰格及其海外公司：轻信子公司-授权失当
第13章大都会人寿：隐瞒与欺骗，不当行为控制的缺失

第六部分创业风险
第14章波士顿啤酒：寻找战略机会窗口，适度扩张
第15章捷威电脑：遇强则强，求生于困境

第七部分东山再起
第16章大陆航空公司：抛弃官僚主义，从废墟中起飞
第17章哈雷一戴维森：打造品牌魅力，迎接迟来的复兴
第18章IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风
结论经验与教训
译者后记