如何应对中层危机
出版时间:
2010-05
版次:
1
ISBN:
9787801799265
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
242页
字数:
226千字
6人买过
-
《如何应对中层危机》旨在提醒企业管理者充分认识中层危机的症结所在,并由此获得解决问题的思路与方法,为他们出谋划策,成功转化危机。企业决胜未来的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。因此,必须充分发挥好中层管理者的职能作用,提高中层管理者的水平只有消除中层危机,企业才能继续生存下去。 郭鑫,著名管理培训专家,多年大型企业管理经验,具有丰富的企业管理和培训经验。现任某管理顾问有限公司人力资源部总监,多年的企业管理之路,为其积累了丰富的实践经验。在相关媒体发表文章数十篇,已出版著作多部。 第一章 中层危机:中国企业面临又一个冬天
何谓中层管理者
企业频频爆发中层危机
中层女性也危机
人才断层面面观
中层危机的危害
如何看待中层危机
如何理解中层危机
如何管理中层
中国企业之痛
第二章 危机源头:痛苦的根源是这样造成的
时间原因
类型原因
内涵原因
立场原因
管理原因
功臣原因
用人原因
个人原因
第三章 高层之惑:谁是拉车的牛
一将难求的尴尬
能同甘却不能共苦
翅膀硬了就想飞
只会低头拉车,不会抬头看路
安于现状,你的热情哪去了
“能顾家的不浪漫,会浪漫的不会赚钱
没有功劳也有苦劳
外来的“和尚”难人流
第四章 中层之苦:夹心之苦不好受
夹心之苦
不想遭遇到的“裙带”
企业文化难匹配
遭遇“天花板”,不走还能怎样
组织扁平化的苦恼
对中层的信任度究竟有多高
我的部门谁做主
中层的无奈
第五章 高层反思:如何留住中层
摆正观念
认清形势
建设企业文化
做好人才培育
营造环境
优化激励
领导要有艺术
善用领导权力
第六章 驾驭危机:重视中层管理者
注入新鲜血液
以价值观来凝聚人
重视人才
用人不疑
该放权时就放权
重用中层管理者
做到言行一致
第七章 根治危机:打造最优秀的中层
中层应该理清角色
具备良好的心理素质
不断充实自己
用榜样的力量带动下属
懂得培养、推荐人才
学会柔性管理
做一个有效的沟通者
做合格的中层
主要参考文献
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内容简介:
《如何应对中层危机》旨在提醒企业管理者充分认识中层危机的症结所在,并由此获得解决问题的思路与方法,为他们出谋划策,成功转化危机。企业决胜未来的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。因此,必须充分发挥好中层管理者的职能作用,提高中层管理者的水平只有消除中层危机,企业才能继续生存下去。
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作者简介:
郭鑫,著名管理培训专家,多年大型企业管理经验,具有丰富的企业管理和培训经验。现任某管理顾问有限公司人力资源部总监,多年的企业管理之路,为其积累了丰富的实践经验。在相关媒体发表文章数十篇,已出版著作多部。
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目录:
第一章 中层危机:中国企业面临又一个冬天
何谓中层管理者
企业频频爆发中层危机
中层女性也危机
人才断层面面观
中层危机的危害
如何看待中层危机
如何理解中层危机
如何管理中层
中国企业之痛
第二章 危机源头:痛苦的根源是这样造成的
时间原因
类型原因
内涵原因
立场原因
管理原因
功臣原因
用人原因
个人原因
第三章 高层之惑:谁是拉车的牛
一将难求的尴尬
能同甘却不能共苦
翅膀硬了就想飞
只会低头拉车,不会抬头看路
安于现状,你的热情哪去了
“能顾家的不浪漫,会浪漫的不会赚钱
没有功劳也有苦劳
外来的“和尚”难人流
第四章 中层之苦:夹心之苦不好受
夹心之苦
不想遭遇到的“裙带”
企业文化难匹配
遭遇“天花板”,不走还能怎样
组织扁平化的苦恼
对中层的信任度究竟有多高
我的部门谁做主
中层的无奈
第五章 高层反思:如何留住中层
摆正观念
认清形势
建设企业文化
做好人才培育
营造环境
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领导要有艺术
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第六章 驾驭危机:重视中层管理者
注入新鲜血液
以价值观来凝聚人
重视人才
用人不疑
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第七章 根治危机:打造最优秀的中层
中层应该理清角色
具备良好的心理素质
不断充实自己
用榜样的力量带动下属
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