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用人大师

用人大师
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作者:
出版社: 天津人民出版社
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787201046297
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 358页
分类: 管理
51人买过
  • 《用人大师》一书中，宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球*秀企业的用人之道，总结出用人大师的十六秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。本书中，宫惠民巧妙而智慧地结合了中国固有文化及由西方移植的企业管理理念。尤其可贵的是年轻的宫惠民以他深厚的中国古典文化的功底，探讨全球八家*秀企业的用人之道，总结了中西方文化用人的共性与特性。我相信宫惠民的系列性作品，将在中国现代企业管理学中独树一帜。 宫惠民，学者，将中国5000年文化与全球5000强公司经营之道相结合，探讨管理学真谛的先进者。    致力于中国古代文化与管理思想、500强跨国公司研究，志在成为东西文化相结合的*学者，促进中国与世界的融合，为让中国古代文明之光在促进世界发展进程中发挥其应有作 做用人大师！

    用人大师十大秘诀

    第一章 为价值观高唱赞歌——通用电气（GE）用人之道

     惟才是举——GE的招聘体系

     人才制造工厂——GE的员工培训体系

     任人惟贤——GE如何用人

     有能则举之，无能则下之——GE的激励机制

     GE的沟通机制

     切向“官僚主义”的手术刀！

     六个西格玛在人力资源上的应用

     人力资源部在GE的角色

    第二章 仁义之师——柯达用人之道

     岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系

     教戒强大之师——柯达的培训体系

     用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人

     信赏必罚——柯达的评估与激励机制

     广开言路——柯达的沟通机制

     做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化

    第三章 “诗人”与“农民”的完美结合——欧莱雅用人之道

    第四章 尊重，尊重，尊重！——摩托罗拉用人之道

    第五章 蓝色梦想——IBM用人之道

    第六章 发展员工，造就员工——西门子用人之道

    第七章 价值观之魂——Intel用人之道

    第八章 将多元化进行到底！——花旗用人之道

    用人大师十大忌

    参考文献
  • 内容简介:
    《用人大师》一书中，宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球*秀企业的用人之道，总结出用人大师的十六秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。本书中，宫惠民巧妙而智慧地结合了中国固有文化及由西方移植的企业管理理念。尤其可贵的是年轻的宫惠民以他深厚的中国古典文化的功底，探讨全球八家*秀企业的用人之道，总结了中西方文化用人的共性与特性。我相信宫惠民的系列性作品，将在中国现代企业管理学中独树一帜。
  • 作者简介:
    宫惠民，学者，将中国5000年文化与全球5000强公司经营之道相结合，探讨管理学真谛的先进者。    致力于中国古代文化与管理思想、500强跨国公司研究，志在成为东西文化相结合的*学者，促进中国与世界的融合，为让中国古代文明之光在促进世界发展进程中发挥其应有作
  • 目录:
    做用人大师！

    用人大师十大秘诀

    第一章 为价值观高唱赞歌——通用电气（GE）用人之道

     惟才是举——GE的招聘体系

     人才制造工厂——GE的员工培训体系

     任人惟贤——GE如何用人

     有能则举之，无能则下之——GE的激励机制

     GE的沟通机制

     切向“官僚主义”的手术刀！

     六个西格玛在人力资源上的应用

     人力资源部在GE的角色

    第二章 仁义之师——柯达用人之道

     岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系

     教戒强大之师——柯达的培训体系

     用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人

     信赏必罚——柯达的评估与激励机制

     广开言路——柯达的沟通机制

     做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化

    第三章 “诗人”与“农民”的完美结合——欧莱雅用人之道

    第四章 尊重，尊重，尊重！——摩托罗拉用人之道

    第五章 蓝色梦想——IBM用人之道

    第六章 发展员工，造就员工——西门子用人之道

    第七章 价值观之魂——Intel用人之道

    第八章 将多元化进行到底！——花旗用人之道

    用人大师十大忌

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