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可视力

可视力
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作者: [日] 编
出版社: 中信出版社
2007-04
版次: 1
ISBN: 9787508608341
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 200页
字数: 92千字
分类: 管理
184人买过
  • 　　可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。

      而其实，我们并没有“看见”。

      看到这里也许有不少人会惊讶。不错，人类与生俱来的视觉功能确实很强大，但相信大家应该都可以理解这句话：眼睛不能看见所有的东西。

      人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。

      在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。

      这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。

      为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其他部门，有时候就连自己眼前或者自己身边的都没能看清楚。比如坐在自己旁边的销售人员，他现在干什么、有什么样的问题，这些如果不是有意观察的话，是看不见的。如此即便是自己身边最近的，只要没有这个心，你同样会“看不见”。

      可视化这个概念可以说是为了弥补人类视觉的这个缺陷而产生的。 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）    毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作 译者序

    前言

    序言

    第1章  什么是可视力

    　1．现场力与可视力

    　　经营的三要素

    　　什么是现场力

    　　何谓“问题”

    　　可视力的力量

    　　丰田汽车的安灯显示屏

    　　不是“看”，而是“看得见”

    　　可视力的误区

    　　可视化就是“透明化”

    　　达成计划的PDCA+解决问题的PDCA

        可视化是一种经营思想

    　2．可视力的原理

        人的视觉原理

        身边的可视化事例——红绿灯

        身边的可视化事例——棒球比赛显示牌

        企业中可能发生的四种“视觉异常”

        可视化的四种变形

        可视化的四个误区

    第二章　可视化管理的5种方法

      1．构建可视化系统

        可视化的5个类别

        问题的可视化

        状况的可视化

        顾客的可视化

        智慧的可视化

        经营的可视化

        可视化体系

        应当“看见”的三种信息

    　2．“问题的可视化”

        异常的可视化

    ……

    第三章　强化可视力的要诀

    后记
  • 内容简介:
    　　可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。

      而其实，我们并没有“看见”。

      看到这里也许有不少人会惊讶。不错，人类与生俱来的视觉功能确实很强大，但相信大家应该都可以理解这句话：眼睛不能看见所有的东西。

      人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。

      在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。

      这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。

      为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其他部门，有时候就连自己眼前或者自己身边的都没能看清楚。比如坐在自己旁边的销售人员，他现在干什么、有什么样的问题，这些如果不是有意观察的话，是看不见的。如此即便是自己身边最近的，只要没有这个心，你同样会“看不见”。

      可视化这个概念可以说是为了弥补人类视觉的这个缺陷而产生的。
  • 作者简介:
    远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）    毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作
  • 目录:
    译者序

    前言

    序言

    第1章  什么是可视力

    　1．现场力与可视力

    　　经营的三要素

    　　什么是现场力

    　　何谓“问题”

    　　可视力的力量

    　　丰田汽车的安灯显示屏

    　　不是“看”，而是“看得见”

    　　可视力的误区

    　　可视化就是“透明化”

    　　达成计划的PDCA+解决问题的PDCA

        可视化是一种经营思想

    　2．可视力的原理

        人的视觉原理

        身边的可视化事例——红绿灯

        身边的可视化事例——棒球比赛显示牌

        企业中可能发生的四种“视觉异常”

        可视化的四种变形

        可视化的四个误区

    第二章　可视化管理的5种方法

      1．构建可视化系统

        可视化的5个类别

        问题的可视化

        状况的可视化

        顾客的可视化

        智慧的可视化

        经营的可视化

        可视化体系

        应当“看见”的三种信息

    　2．“问题的可视化”

        异常的可视化

    ……

    第三章　强化可视力的要诀

    后记
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