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采购.生产计划与物料控制实务问答

采购.生产计划与物料控制实务问答
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作者: 编
出版社: 广东经济出版社
2002-09
版次: 1
ISBN: 9787806772928
定价: 15.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 207页
字数: 157千字
分类: 管理
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  • 　　本书用通俗易懂的方法，较详细地介绍了企业中采购、生产计划与物料控制管理等实际工作中以及应聘的时候可能遇到的管理问题。　　本书最大的特点在于通过问答的形式，将企业物料体系中实务性的基础管理工作讲解出来。理论少，实践多，管理内容较为丰富且覆盖面较广，可操作性非常强，拿来即可在公司运用，无论对于大企业还是小企业都具有较高的参考价值，特别是对于中国目前一些管理体制还不太规范的中小企业，更具有借鉴之价值，是一本较为完整的物料作业体系的图书。　　本书也可作为一本管理、培训工具书放在您的桌前，当您遇到什么管理难题时，也许能从书中得到某些启示和帮助，愿这本书能成为您管理、培训、应聘时的好帮手。　　对于不是从事物料管理工作的人，本书也能直接或间接地对您的工作起到一定的帮助作用。 第一部分　采购管理篇　第一章　采购概论　　采购的重要性有哪些?　第二章　采购的组织结构与职能　　第—节　采购人员的工作职责　　　采购部门的职能有哪些?　　　采购人员的工作内容主要有哪些?　　　采购主管的工作职责有哪些?　　　　采购主管助理的工作职责有哪些?　　　采购工程师的工作职责有哪些?　　　　采购员的工作职责有哪些?　　　　采购文员的工作职责有哪些?　　　第二节　采购人员的岗位素质要求　　　采购主管的任职条件通常有哪些?　　　采购工程师的任职条件通常有哪些?　　　采购员的任职条件通常有哪些?　　　采购文员的任职条件通常有哪些？　第三章　供应商管理　　第一节　供应商调查　　第二节　供应商的开发与考核　第四章　采购控制　　第一节　采购方法　　第二节　采购数量　　第三节　采购品质　　第四节　采购时间　　第五节　采购价格　　第六节　采购程序　　第七节　采购制度　　第八节　采购的报表与单据第二部分　生产计划篇　第一章　生产与计划控制概论　第二章　生产管理的组织结构与职能　　第一节　生产管理人员的工作职责　　第二节　生产管理人员的岗位素质要求　第三章　生产计划与进度控制　　第一节　生产能力　　第二节　销售与生产计划　　第三节　生产进度控制　　第四节　生产控制的单据与报表　 第三部分  物料控制篇  第一章  物控概论  第二章  物控的组织结构和职能    第一节  物控人员的工作职责    第二节  物控人员的岗位素质要求  第三章  物料计划与控制    第一节  物料清单    第二节  ABC分析法    第三节  物料分析与计算    第四节  物料成本    第五节  物料的请购、跟催与进料控制    第六节  存量控制    第七节  物料控制的单据与报表后记
  • 内容简介:
    　　本书用通俗易懂的方法，较详细地介绍了企业中采购、生产计划与物料控制管理等实际工作中以及应聘的时候可能遇到的管理问题。　　本书最大的特点在于通过问答的形式，将企业物料体系中实务性的基础管理工作讲解出来。理论少，实践多，管理内容较为丰富且覆盖面较广，可操作性非常强，拿来即可在公司运用，无论对于大企业还是小企业都具有较高的参考价值，特别是对于中国目前一些管理体制还不太规范的中小企业，更具有借鉴之价值，是一本较为完整的物料作业体系的图书。　　本书也可作为一本管理、培训工具书放在您的桌前，当您遇到什么管理难题时，也许能从书中得到某些启示和帮助，愿这本书能成为您管理、培训、应聘时的好帮手。　　对于不是从事物料管理工作的人，本书也能直接或间接地对您的工作起到一定的帮助作用。
  • 目录:
    第一部分　采购管理篇　第一章　采购概论　　采购的重要性有哪些?　第二章　采购的组织结构与职能　　第—节　采购人员的工作职责　　　采购部门的职能有哪些?　　　采购人员的工作内容主要有哪些?　　　采购主管的工作职责有哪些?　　　　采购主管助理的工作职责有哪些?　　　采购工程师的工作职责有哪些?　　　　采购员的工作职责有哪些?　　　　采购文员的工作职责有哪些?　　　第二节　采购人员的岗位素质要求　　　采购主管的任职条件通常有哪些?　　　采购工程师的任职条件通常有哪些?　　　采购员的任职条件通常有哪些?　　　采购文员的任职条件通常有哪些？　第三章　供应商管理　　第一节　供应商调查　　第二节　供应商的开发与考核　第四章　采购控制　　第一节　采购方法　　第二节　采购数量　　第三节　采购品质　　第四节　采购时间　　第五节　采购价格　　第六节　采购程序　　第七节　采购制度　　第八节　采购的报表与单据第二部分　生产计划篇　第一章　生产与计划控制概论　第二章　生产管理的组织结构与职能　　第一节　生产管理人员的工作职责　　第二节　生产管理人员的岗位素质要求　第三章　生产计划与进度控制　　第一节　生产能力　　第二节　销售与生产计划　　第三节　生产进度控制　　第四节　生产控制的单据与报表　 第三部分  物料控制篇  第一章  物控概论  第二章  物控的组织结构和职能    第一节  物控人员的工作职责    第二节  物控人员的岗位素质要求  第三章  物料计划与控制    第一节  物料清单    第二节  ABC分析法    第三节  物料分析与计算    第四节  物料成本    第五节  物料的请购、跟催与进料控制    第六节  存量控制    第七节  物料控制的单据与报表后记
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