王永庆如是说

王永庆如是说
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作者:
2009-07
版次: 1
ISBN: 9787506456289
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 172页
字数: 112千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
33人买过
  • 王永庆,一个传奇性的人物,他的成功不是什么偶然,而是一种必然。商海搏击风浪,展示了丰富多彩的人生;创办企业几十年,积累了大量宝贵的经营管理经验。该书从企业之魂、管理之基、经营理念、创业精神、做人准则、人生感悟多个方面真实记录了王永庆的精彩语录,并将其加以深入解读,让读者细细品味王永庆的经营理念,体会其成功哲学,吸取其宝贵经验,从而指导自己的人生。 阮建芳,方出生于华山脚下,青年学者,已经出版的畅销书有《关系百分百》、《张爱玲说婚姻》、《左眼好先生右眼坏男人》等。 第一章企业之魂:只能是中华民族的信仰和文化
    1.有了先天的条件,后天的饲养若不能配合也是枉然
    2.管理,必须是合理的
    3.技术可以用金钱买到,但是企业经营管理是钱买不到的
    4.既然改善没有终点,就必须一边学,一边改,将经验累积下来作为管理的基础
    5.电脑管理是企业经营的最大原动力
    6.无论企业的机会如何,最后的成败取决于管理
    7.有了管理科学的观念,还要能够躬身力行,亲自去体验,了解事件的始末
    8.任何制度光有条文办法是不够的,最重要的还要有表格
    9.管理是一种道理,计划也是一种道理,事实上两者是一个道理的两面,是连贯的、相关的
    10.经营事业存亡的关键,在于是不是能做到物美价廉
    11.做人一定要善良,只有善良,别人才愿意和你打交道
    12.要工业进步,经济发展,其主要动力完全在于人的品质的提高
    13.不重质就不能深入,不深入就无从发掘

    第二章管理之基:务实为本,只求结果
    1.不要主观,不要以为亲信就什么都好
    2.发展是一步步来的
    3.我认为任何问题要研讨就要追根究底,要从基本去发掘,追求到最基本单元才能真正产生力量
    4.只要你的制度合乎做人做事的基本道理,就一定适合管理自己的企业
    5.什么是市场?客户就是市场嘛
    6.实务健全的话,就能做好管理
    7.无论家族企业也好,有规模的大公司也好,我们只问管理水准够不够,经营绩效如何
    8.对开会来说,效果非常重要
    9.管理要建立在实务工作的基础上
    10.今天我们的工业发展落后于日本和中国香港地区,绝对是经营者本身糊里糊涂所致
    11.会计结算时间长短,也是企业管理制度是否上轨道的指针之一
    12.先建立一套正确可行的管理资料和工具,利用电脑来代替人工作业,才是使用电脑的正确途径
    13.不要因为顾虑面子问题而隐藏或逃避,要有勇于改正、实事求是的精神,设法解决
    14.计划就是懂得如何控制时间
    15.必须给予相应的报酬,才能激活他们的全部潜力

    第三章经营理念:经营的最终目标是“止于至善”
    1.企业经营以“止于至善”作为最终的努力目标
    2.人和人之间都是相互回报的。今天我帮他一把,明天他就会帮我一把
    3.台塑集团95%的利润都是内部管理合理化的结果
    4.集团的发展唯有在稳固制度的前提下,持续通过行政中心的运作来发挥企业的整体性力量,才能实现永续经营
    5.合理的制度,才能赏罚公平、报酬合理
    6.“点”真正完善,“线”跟“面”就简单了
    7.为了服务顾客做好生意,就有必要掌握顾客需要
    8.忙就是盲,对事情不清楚,不知轻重缓急,没有次序
    9.在我的心目中,没有日本式,也没有美国式,只有合理式
    10.把所有可能影响成本的因素全找出来,达到像鱼骨那样具体、分明、详细
    11.如有事先分析、研究拟定可行方案,就可以很顺利地讨论主题
    12.单元成本必定要深入到工厂物料的使用,各种消耗品使用适当、不浪费,就是合理化
    13.不合理就是落伍
    14.所有不合理、不符合实际需要的规定都应该修改

    第四章创业精神:艰苦与节俭总是主旋律
    1.每天最痛苦的事就是放学回家还要带50公斤的饲料
    2.千万不要给自己找任何借口,任何借口都只是放纵自己的工具
    3.勤俭节约每一份资源,从最艰苦开始
    4.一个家庭乃至一个企业,其需要艰苦、节俭的精神是一致的
    5.要发展工业.先要养成吃苦耐劳的习惯
    6.每省下1块钱,就意味着赢利1块钱
    7.勇于吃苦,是一个人成功必备的条件
    8.在年轻时代养成吃苦耐劳的精神
    9.当你觉得最苦的时候,那正是你磨练意志,锻炼体魄的最佳时刻
    10.卖冰淇淋应该在冬天开业
    11.首先让子女学会吃苦

    第五章做人准则:好人品乃企业家精神之核心:
    1.一个成功的企业家,要敢作敢为、敢冒险
    2.一个人幸福不幸福,钱不是最要紧的
    3.人生最大的意义和价值所在,乃是借由一己之力使农业工业化,社会发展更加迅速
    4.具有责任感是好人品的首要条件
    5.子女其实不是我教的,是上天的安排
    6.无论从事什么行业,一定要注意大目标
    7.人的品质是一切的根本
    8.一个企业要不断地发展,有赖领导者的观念领导
    9.一个人做事的品质是有连带关系的,绝不会这件事做得好,另一件事做得糊里糊涂
    10.无论什么事情,做错了没有关系,只要能够改过
    11.虚伪是落伍的表现,是无能的标志
    12.自我磨练,不容稍有懈怠
    13.最重要的是我们能不能战胜自己
    14.长庚医院一贯是要服务社会,用于社会,我们尽量围绕这个宗旨,来报答社会

    第六章人生感悟:从每日生活所作所为感受改革
    1.有压力才有效率,有竞争才有进步
    2.现在回想起来,那时就是不知道读书的意义何在
    3.认识基础才是最实在的
    4.所谓优秀人才,必须要有所表现,贡献出能力来,才是有益社会的
    5.培养自己的能力才是最重要的
    6.做事要有远见
    7.机遇是不会自动送上门的
    8.时间不会等我们的
    9.赚钱不容易,用钱也不是容易的
    10.应放开胸怀,趁活着的时候,多做一点对社会大众有意义的事
    11.自己有本事就是最好的保障
    12.如果老是把孩子放在“螃蟹椅”上,他永远学不会跑、跳
    13.发展工业才是国家富强之道
    14.容易做的工作,是不会有多大的意义的
    15.资金用于工业应该是优先的
    16.预算一定要经过分析,花费工夫去做的,要有骨头
    参考文献
  • 内容简介:
    王永庆,一个传奇性的人物,他的成功不是什么偶然,而是一种必然。商海搏击风浪,展示了丰富多彩的人生;创办企业几十年,积累了大量宝贵的经营管理经验。该书从企业之魂、管理之基、经营理念、创业精神、做人准则、人生感悟多个方面真实记录了王永庆的精彩语录,并将其加以深入解读,让读者细细品味王永庆的经营理念,体会其成功哲学,吸取其宝贵经验,从而指导自己的人生。
  • 作者简介:
    阮建芳,方出生于华山脚下,青年学者,已经出版的畅销书有《关系百分百》、《张爱玲说婚姻》、《左眼好先生右眼坏男人》等。
  • 目录:
    第一章企业之魂:只能是中华民族的信仰和文化
    1.有了先天的条件,后天的饲养若不能配合也是枉然
    2.管理,必须是合理的
    3.技术可以用金钱买到,但是企业经营管理是钱买不到的
    4.既然改善没有终点,就必须一边学,一边改,将经验累积下来作为管理的基础
    5.电脑管理是企业经营的最大原动力
    6.无论企业的机会如何,最后的成败取决于管理
    7.有了管理科学的观念,还要能够躬身力行,亲自去体验,了解事件的始末
    8.任何制度光有条文办法是不够的,最重要的还要有表格
    9.管理是一种道理,计划也是一种道理,事实上两者是一个道理的两面,是连贯的、相关的
    10.经营事业存亡的关键,在于是不是能做到物美价廉
    11.做人一定要善良,只有善良,别人才愿意和你打交道
    12.要工业进步,经济发展,其主要动力完全在于人的品质的提高
    13.不重质就不能深入,不深入就无从发掘

    第二章管理之基:务实为本,只求结果
    1.不要主观,不要以为亲信就什么都好
    2.发展是一步步来的
    3.我认为任何问题要研讨就要追根究底,要从基本去发掘,追求到最基本单元才能真正产生力量
    4.只要你的制度合乎做人做事的基本道理,就一定适合管理自己的企业
    5.什么是市场?客户就是市场嘛
    6.实务健全的话,就能做好管理
    7.无论家族企业也好,有规模的大公司也好,我们只问管理水准够不够,经营绩效如何
    8.对开会来说,效果非常重要
    9.管理要建立在实务工作的基础上
    10.今天我们的工业发展落后于日本和中国香港地区,绝对是经营者本身糊里糊涂所致
    11.会计结算时间长短,也是企业管理制度是否上轨道的指针之一
    12.先建立一套正确可行的管理资料和工具,利用电脑来代替人工作业,才是使用电脑的正确途径
    13.不要因为顾虑面子问题而隐藏或逃避,要有勇于改正、实事求是的精神,设法解决
    14.计划就是懂得如何控制时间
    15.必须给予相应的报酬,才能激活他们的全部潜力

    第三章经营理念:经营的最终目标是“止于至善”
    1.企业经营以“止于至善”作为最终的努力目标
    2.人和人之间都是相互回报的。今天我帮他一把,明天他就会帮我一把
    3.台塑集团95%的利润都是内部管理合理化的结果
    4.集团的发展唯有在稳固制度的前提下,持续通过行政中心的运作来发挥企业的整体性力量,才能实现永续经营
    5.合理的制度,才能赏罚公平、报酬合理
    6.“点”真正完善,“线”跟“面”就简单了
    7.为了服务顾客做好生意,就有必要掌握顾客需要
    8.忙就是盲,对事情不清楚,不知轻重缓急,没有次序
    9.在我的心目中,没有日本式,也没有美国式,只有合理式
    10.把所有可能影响成本的因素全找出来,达到像鱼骨那样具体、分明、详细
    11.如有事先分析、研究拟定可行方案,就可以很顺利地讨论主题
    12.单元成本必定要深入到工厂物料的使用,各种消耗品使用适当、不浪费,就是合理化
    13.不合理就是落伍
    14.所有不合理、不符合实际需要的规定都应该修改

    第四章创业精神:艰苦与节俭总是主旋律
    1.每天最痛苦的事就是放学回家还要带50公斤的饲料
    2.千万不要给自己找任何借口,任何借口都只是放纵自己的工具
    3.勤俭节约每一份资源,从最艰苦开始
    4.一个家庭乃至一个企业,其需要艰苦、节俭的精神是一致的
    5.要发展工业.先要养成吃苦耐劳的习惯
    6.每省下1块钱,就意味着赢利1块钱
    7.勇于吃苦,是一个人成功必备的条件
    8.在年轻时代养成吃苦耐劳的精神
    9.当你觉得最苦的时候,那正是你磨练意志,锻炼体魄的最佳时刻
    10.卖冰淇淋应该在冬天开业
    11.首先让子女学会吃苦

    第五章做人准则:好人品乃企业家精神之核心:
    1.一个成功的企业家,要敢作敢为、敢冒险
    2.一个人幸福不幸福,钱不是最要紧的
    3.人生最大的意义和价值所在,乃是借由一己之力使农业工业化,社会发展更加迅速
    4.具有责任感是好人品的首要条件
    5.子女其实不是我教的,是上天的安排
    6.无论从事什么行业,一定要注意大目标
    7.人的品质是一切的根本
    8.一个企业要不断地发展,有赖领导者的观念领导
    9.一个人做事的品质是有连带关系的,绝不会这件事做得好,另一件事做得糊里糊涂
    10.无论什么事情,做错了没有关系,只要能够改过
    11.虚伪是落伍的表现,是无能的标志
    12.自我磨练,不容稍有懈怠
    13.最重要的是我们能不能战胜自己
    14.长庚医院一贯是要服务社会,用于社会,我们尽量围绕这个宗旨,来报答社会

    第六章人生感悟:从每日生活所作所为感受改革
    1.有压力才有效率,有竞争才有进步
    2.现在回想起来,那时就是不知道读书的意义何在
    3.认识基础才是最实在的
    4.所谓优秀人才,必须要有所表现,贡献出能力来,才是有益社会的
    5.培养自己的能力才是最重要的
    6.做事要有远见
    7.机遇是不会自动送上门的
    8.时间不会等我们的
    9.赚钱不容易,用钱也不是容易的
    10.应放开胸怀,趁活着的时候,多做一点对社会大众有意义的事
    11.自己有本事就是最好的保障
    12.如果老是把孩子放在“螃蟹椅”上,他永远学不会跑、跳
    13.发展工业才是国家富强之道
    14.容易做的工作,是不会有多大的意义的
    15.资金用于工业应该是优先的
    16.预算一定要经过分析,花费工夫去做的,要有骨头
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