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应对突发事件能力：国家公务员能力（D）

应对突发事件能力：国家公务员能力（D）
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作者: 著 , 编
出版社: 人民出版社
2005-10
版次: 1
ISBN: 9787010050638
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 296页
正文语种: 简体中文
分类: 社会文化
35人买过
  • 　　《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》介绍了突发事件管理的基础知识、提供了相应的应对技能训练以及对相关问题的思考，既有理论高度的理性思考，又注重结合公务员工作实际，案例丰富，语言活泼，既面向公务员及中高层公共事务管理者，也可供企业及NGO等社会组织借鉴。《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》提供的原则和技巧，不仅能提高您应对工作中突发事件的能力，还有可以直接为您其他业务能力的提升提供有益的借鉴，无论何时何地，只要有问题突然出现，《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》的原则和技巧便可适用，它同样也能提高您在闲暇时处理生活问题的能力。
    　　作为我国公共管理者队伍的一员，作者希望通过《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》为我国公共管理事业发展和公务员应对突发事件能力的提高贡献绵薄之力。 前言
    第一部分能力标准
    公务员应对突发事件能力标准

    第二部分学习教程
    第一篇基础篇居安思危——突发事件管理概述
    第一章突发事件——无处不在的危机
    第一节突发事件庐山真面目
    第二节无风不起浪——突发事件的起因
    第三节借我一双慧眼吧
    ——甄别不同性质、类型突发事件
    案例分析：重庆天原化工总厂氯气泄漏事故
    第二章不谋全局者，不足以谋一域
    ——突发事件危机管理框架
    第一节从突发事件应对到政府全面危机管理
    第二节突发危机事件应对管理的三段论和四步曲
    第三节突发危机事件应对管理的金科玉律
    案例分析：康泰克的PPA风波
    第三章打铁还须自身硬
    ——公务员应对突发事件能力建设
    第一节公务员应对突发事件能力构成
    第二节公务员应对突发事件必须把握的基本关系
    第三节公务员应对突发事件能力培养
    案例分析：非典期间我国政府应急管理政策
    第二篇实战篇与危机共舞——突发事件的应对
    第四章预则立，不预则废——预警与预防
    第一节突发事件警报器
    第二节突发事件预测与预防
    第三节危机风险评估与管理
    案例分析：东芝笔记本电脑事件
    第五章突发事件管理地图——应急预案
    第一节突发事件应急预案
    第二节构建突发事件管理组织系统
    第三节突发危机事件社会应对网络
    案例分析：南宁市城市应急联动系统
    第六章约束条件下的满意选择——应急决策
    第一节决策概论
    第二节突发事件应急决策
    第三节应急决策战略指南
    ——SWOT分析法和V-C-S模型
    案例分析：天津扎针事件
    第七章走出信息孤岛——交流沟通技术
    第八章对手，还是朋友》？——媒体管理
    第三篇善后篇运筹帷幄之中，决胜危机之外
    第九章恢复与重建
    第十章评价与发展
    第十一章突发事件管理的国际化视野

    第三部分能力测评
    后记
  • 内容简介:
    　　《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》介绍了突发事件管理的基础知识、提供了相应的应对技能训练以及对相关问题的思考，既有理论高度的理性思考，又注重结合公务员工作实际，案例丰富，语言活泼，既面向公务员及中高层公共事务管理者，也可供企业及NGO等社会组织借鉴。《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》提供的原则和技巧，不仅能提高您应对工作中突发事件的能力，还有可以直接为您其他业务能力的提升提供有益的借鉴，无论何时何地，只要有问题突然出现，《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》的原则和技巧便可适用，它同样也能提高您在闲暇时处理生活问题的能力。
    　　作为我国公共管理者队伍的一员，作者希望通过《应对突发事件能力：国家公务员能力（D）》为我国公共管理事业发展和公务员应对突发事件能力的提高贡献绵薄之力。
  • 目录:
    前言
    第一部分能力标准
    公务员应对突发事件能力标准

    第二部分学习教程
    第一篇基础篇居安思危——突发事件管理概述
    第一章突发事件——无处不在的危机
    第一节突发事件庐山真面目
    第二节无风不起浪——突发事件的起因
    第三节借我一双慧眼吧
    ——甄别不同性质、类型突发事件
    案例分析：重庆天原化工总厂氯气泄漏事故
    第二章不谋全局者，不足以谋一域
    ——突发事件危机管理框架
    第一节从突发事件应对到政府全面危机管理
    第二节突发危机事件应对管理的三段论和四步曲
    第三节突发危机事件应对管理的金科玉律
    案例分析：康泰克的PPA风波
    第三章打铁还须自身硬
    ——公务员应对突发事件能力建设
    第一节公务员应对突发事件能力构成
    第二节公务员应对突发事件必须把握的基本关系
    第三节公务员应对突发事件能力培养
    案例分析：非典期间我国政府应急管理政策
    第二篇实战篇与危机共舞——突发事件的应对
    第四章预则立，不预则废——预警与预防
    第一节突发事件警报器
    第二节突发事件预测与预防
    第三节危机风险评估与管理
    案例分析：东芝笔记本电脑事件
    第五章突发事件管理地图——应急预案
    第一节突发事件应急预案
    第二节构建突发事件管理组织系统
    第三节突发危机事件社会应对网络
    案例分析：南宁市城市应急联动系统
    第六章约束条件下的满意选择——应急决策
    第一节决策概论
    第二节突发事件应急决策
    第三节应急决策战略指南
    ——SWOT分析法和V-C-S模型
    案例分析：天津扎针事件
    第七章走出信息孤岛——交流沟通技术
    第八章对手，还是朋友》？——媒体管理
    第三篇善后篇运筹帷幄之中，决胜危机之外
    第九章恢复与重建
    第十章评价与发展
    第十一章突发事件管理的国际化视野

    第三部分能力测评
    后记
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