关键的少数：任正非说干部培养（精装典藏版）

作者: 邢柏著

出版社: 北方妇女儿童出版社

出版时间: 2016-08

版次: 1

ISBN: 9787538599817

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 336页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

原版书名: The key minority: seize the key minority can lead the critical majority

分类: 管理

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　　任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”

　　本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。

　　“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。

　　“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？

　　“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。

　　“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。

　　“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。

　　邢柏，畅销书作家，曾任腾讯集团高层经理，长期从事互联网时代个人与企业成功路径的研究。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是*值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，任正非式的管理者能走得更远。

PART1干部选拔

猛将必发于卒伍/002

不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上/009

循序渐进式选拔，允许破格晋升/012

让最有责任心的人担任最重要的职务/015

留下老实的“傻瓜”/018

用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织/022

同等条件下，优先提拔女干部/026

不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”/030

“四象限”管理/034

PART2干部考核

关键时刻是考验干部的试金石/040

评价干部要不断推进任职资格/044

360度调查/048

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色/051

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇/055

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064

PART3干部培养

华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导/070

开放，暴露，学习，实践/073

干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量/082

倡导荷花效应，让造势的干部去做实/086

培养专家要施行“低重心战略”/092

源于一线，奔赴一线/095

抓主要矛盾，培养干部的“方向感”/099

让有少将能力的人去当连长/103

先学做事，再学做人/106

让属下成为英雄，让自己成为领袖/110

不断自我否定，不断稳步前进/115

PART4以奋斗者为本

以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122

艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125

创造宽松的奋斗环境/131

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134

为奋斗者做阶梯，帮下属成长/140

承认劳动，不认劳苦/144

清除造假的奋斗行为/148

胜则举杯相庆，败则拼死相救/151

淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154

PART5实行“能力主义”薪资制度

向优秀员工倾斜，给火车头加满油/158

小改进大奖励，大建议只鼓励/162

改“授予制”为“获取分享制”/167

提高人均效益/171

降低长期回报，增加短期回报/176

奖金改革：拉大差距，划清层级/181

当期贡献要立即给奖/185

防止高工资、高福利对企业的威胁/189

PART6打破繁琐的人力资源考核

按目标考核，向目标倾斜/194

各部门不能孤立地建立KPI指标/198

分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核/201

执行“好绩效有好回报”的结果导向/205

以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定/209

“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212

PART7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”

杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐/218

改“突击反腐”为“例行反腐”/222

堡垒决不能从内部攻破/227

防止中高层的“塌方式腐败”/231

监管不力要“连带”/236

PART8三权分立，分权制衡

永远不让家人接班/242

三权分立，分权制衡/247

行政管理与业务流程管理适当分离/251

开放吸收，妥协共存，灰度评估/255

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260

通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264

前端个性化，后端标准化/268

附?录

华为公司宏观管理的指导原则（摘录）/274

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）/296

华为公司干部后备队管理办法（暂行）/312

华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）/321
内容简介:
　　任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”

　　本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。

　　“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。

　　“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？

　　“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。

　　“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。

　　“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
作者简介:
　　邢柏，畅销书作家，曾任腾讯集团高层经理，长期从事互联网时代个人与企业成功路径的研究。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是*值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，任正非式的管理者能走得更远。
目录:
PART1干部选拔

猛将必发于卒伍/002

不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上/009

循序渐进式选拔，允许破格晋升/012

让最有责任心的人担任最重要的职务/015

留下老实的“傻瓜”/018

用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织/022

同等条件下，优先提拔女干部/026

不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”/030

“四象限”管理/034

PART2干部考核

关键时刻是考验干部的试金石/040

评价干部要不断推进任职资格/044

360度调查/048

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色/051

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇/055

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064

PART3干部培养

华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导/070

开放，暴露，学习，实践/073

干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量/082

倡导荷花效应，让造势的干部去做实/086

培养专家要施行“低重心战略”/092

源于一线，奔赴一线/095

抓主要矛盾，培养干部的“方向感”/099

让有少将能力的人去当连长/103

先学做事，再学做人/106

让属下成为英雄，让自己成为领袖/110

不断自我否定，不断稳步前进/115

PART4以奋斗者为本

以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122

艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125

创造宽松的奋斗环境/131

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134

为奋斗者做阶梯，帮下属成长/140

承认劳动，不认劳苦/144

清除造假的奋斗行为/148

胜则举杯相庆，败则拼死相救/151

淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154

PART5实行“能力主义”薪资制度

向优秀员工倾斜，给火车头加满油/158

小改进大奖励，大建议只鼓励/162

改“授予制”为“获取分享制”/167

提高人均效益/171

降低长期回报，增加短期回报/176

奖金改革：拉大差距，划清层级/181

当期贡献要立即给奖/185

防止高工资、高福利对企业的威胁/189

PART6打破繁琐的人力资源考核

按目标考核，向目标倾斜/194

各部门不能孤立地建立KPI指标/198

分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核/201

执行“好绩效有好回报”的结果导向/205

以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定/209

“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212

PART7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”

杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐/218

改“突击反腐”为“例行反腐”/222

堡垒决不能从内部攻破/227

防止中高层的“塌方式腐败”/231

监管不力要“连带”/236

PART8三权分立，分权制衡

永远不让家人接班/242

三权分立，分权制衡/247

行政管理与业务流程管理适当分离/251

开放吸收，妥协共存，灰度评估/255

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260

通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264

前端个性化，后端标准化/268

附?录

华为公司宏观管理的指导原则（摘录）/274

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）/296

华为公司干部后备队管理办法（暂行）/312

华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）/321