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谷歌和亚马逊如何做产品

作者: [美] Chris Vander Mey 著 , 刘亦舟译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2014-06

版次: 1

ISBN: 9787115349316

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 197页

字数: 224千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Shipping greatness:practical lessons on building and launching outstanding software, learned on the job aGoogle and Amazon?

分类: 管理

6 张插图图片

305人买过

　　《谷歌和如何做产品》是谷歌和一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。
　　《谷歌和如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。　　Chris Vander Mey，Facebook产品经理，前谷歌高级产品经理、前技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品，并推出了的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。第一部分交付卓越产品，步步为“赢”
第1章赢在使命和策略
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。

第2章赢在产品定义
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。

第3章赢在用户体验
为了确保产品尽可能提供最好的用户体验，让设计团队发挥出最佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。

第4章赢在项目管理
做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。

第5章赢在测试
如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。

第6章赢在量化
好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。

第7章赢在发布
至此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。

第二部分掌握卓越技能，更胜一筹
第8章胜在团队
产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。

第9章胜在技术
卓越的产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。

第10章胜在沟通
做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。

第11章胜在决策
如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。

第12章胜在从容
做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。

第13章再度启航
工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。

附录1 十大交付原则
附录2 团队不可或缺的工件
附录3 参考资料及延伸阅读
内容简介:
　　《谷歌和如何做产品》是谷歌和一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。
　　《谷歌和如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
作者简介:
　　Chris Vander Mey，Facebook产品经理，前谷歌高级产品经理、前技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品，并推出了的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。
目录:
第一部分交付卓越产品，步步为“赢”
第1章赢在使命和策略
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。

第2章赢在产品定义
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。

第3章赢在用户体验
为了确保产品尽可能提供最好的用户体验，让设计团队发挥出最佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。

第4章赢在项目管理
做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。

第5章赢在测试
如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。

第6章赢在量化
好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。

第7章赢在发布
至此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。

第二部分掌握卓越技能，更胜一筹
第8章胜在团队
产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。

第9章胜在技术
卓越的产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。

第10章胜在沟通
做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。

第11章胜在决策
如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。

第12章胜在从容
做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。

第13章再度启航
工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。

附录1 十大交付原则
附录2 团队不可或缺的工件
附录3 参考资料及延伸阅读

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