ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）

作者: 周玉清著 , 刘伯莹著 , 周强著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2012-12

版次: 2

ISBN: 9787302302650

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 433页

字数: 658千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）》全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查等。
　　此外，《ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）》还讲述了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法，以及两个具有代表性的软件产品（用友系统和SAP系统）。讨论了和ERP相关的诸多论题，包括JIT、TQM、CIMS、SCM、电子商务、CRM和BPR等。
　　《ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。　　周玉清，天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的知名专家。致力于ERP的普及和教育工作，曾任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问。
　　他应邀承担《计算机世界》举办的MRPⅡ系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作；与刘伯莹等人合作出版《MRPⅡ／ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP原理与应用教程》等多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。
　　由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响，2004年被ERP世界网评为“影响中国企业信息化进程的人”，事迹简介收入电子工业出版社出版的《谁在影响中国企业管理》一书。
　　
　　刘伯莹，天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。
　　和周玉清等人合作出版多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训，并成功地指导这些企业的ERP实施。
　　
　　周强，香港树仁大学会计学系助理教授，香港中文大学营运管理学博士，持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会（APICS）CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优制造。第1章初识ERP
1.1ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来
1.2无处躲避的全球竞争
1.3企业管理的困惑
1.4ERP能够做什么
1.5企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
1.6实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
1.7ERP及相关名词简析

第2章管理需求推动ERP的发展
2.1早期库存管理引发的订货点法
2.2复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ
2.5集成企业内外部信息的ERP

第3章ERP为企业带来的效益
3.1定量的效益
3.2定性的效益——更深层次的效益
3.3来自用户的信息

第4章基础数据——企业运营的关键
4.1物料主文件
4.2物料清单
4.3工作中心
4.4工艺路线
4.5提前期
4.6库存记录
4.7供应商主文件和客户主文件
4.8初始数据环境的建立

第5章物料管理——企业运营的基础
5.1物料管理概述
5.2库存目的和费用
5.3订货批量
5.4安全库存和安全提前期
5.5库存准确度
5.6ABC分析和循环盘点

第6章需求管理——企业运营的源头
6.1预测
6.2客户订单管理
6.3分销系统

第7章ERP的计划管理——企业运营的核心
7.1计划管理的意义和常见的问题
7.2制造业的生产计划方式
7.3ERP计划层次
7.4经营规划
7.5销售与运营规划
7.6主生产计划
7.7物料需求计划
7.8能力需求计划

第8章采购作业管理——增值从这里开始
8.1采购作业管理的工作内容
8.2供应商计划
8.3供应商谈判
8.4覆盖外部工序的采购订单的控制

第9章生产活动控制——增值在这里实现
9.1制造业生产类型
9.2车间作业管理
9.3重复生产管理
9.4流程制造业生产管理

第10章财务管理和成本管理
10.1财务管理
10.2成本管理

第11章ERP转变企业经营机制
11.1市场销售工作的转变
11.2生产管理的转变
11.3采购管理的转变
11.4财务管理的转变
11.5工程技术管理的转变

第12章ERP软件系统选型
12.1自行开发还是购买现成的商品软件
12.2商品软件的选型
12.3控制对软件的修改

第13章ERP的实施与运行管理
13.1一把手工程问题解析
13.2ERP实施的关键因素和时间框架
13.3ERP实施的可靠路线
13.4工作方针和工作规程
13.5ERP实施过程中的检测
13.6ERP的运行管理
13.7实施应用ERP的十大忠告

第14章ERP实施应用评估方法——OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.10liverWight优秀企业业绩A级检测表的发展
14.2第2版ABCD检测表及其使用方法
14.3第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.4如何应用第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.50liverWight公司的认证

第15章用友系统软件
第16章SAP系统概述
第17章ERP的相关论题
附录常用名词解释
参考文献
内容简介:
　　《ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）》全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查等。
　　此外，《ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）》还讲述了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法，以及两个具有代表性的软件产品（用友系统和SAP系统）。讨论了和ERP相关的诸多论题，包括JIT、TQM、CIMS、SCM、电子商务、CRM和BPR等。
　　《ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
作者简介:
　　周玉清，天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的知名专家。致力于ERP的普及和教育工作，曾任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问。
　　他应邀承担《计算机世界》举办的MRPⅡ系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作；与刘伯莹等人合作出版《MRPⅡ／ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP原理与应用教程》等多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。
　　由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响，2004年被ERP世界网评为“影响中国企业信息化进程的人”，事迹简介收入电子工业出版社出版的《谁在影响中国企业管理》一书。
　　
　　刘伯莹，天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。
　　和周玉清等人合作出版多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训，并成功地指导这些企业的ERP实施。
　　
　　周强，香港树仁大学会计学系助理教授，香港中文大学营运管理学博士，持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会（APICS）CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优制造。
目录:
第1章初识ERP
1.1ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来
1.2无处躲避的全球竞争
1.3企业管理的困惑
1.4ERP能够做什么
1.5企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
1.6实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
1.7ERP及相关名词简析

第2章管理需求推动ERP的发展
2.1早期库存管理引发的订货点法
2.2复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ
2.5集成企业内外部信息的ERP

第3章ERP为企业带来的效益
3.1定量的效益
3.2定性的效益——更深层次的效益
3.3来自用户的信息

第4章基础数据——企业运营的关键
4.1物料主文件
4.2物料清单
4.3工作中心
4.4工艺路线
4.5提前期
4.6库存记录
4.7供应商主文件和客户主文件
4.8初始数据环境的建立

第5章物料管理——企业运营的基础
5.1物料管理概述
5.2库存目的和费用
5.3订货批量
5.4安全库存和安全提前期
5.5库存准确度
5.6ABC分析和循环盘点

第6章需求管理——企业运营的源头
6.1预测
6.2客户订单管理
6.3分销系统

第7章ERP的计划管理——企业运营的核心
7.1计划管理的意义和常见的问题
7.2制造业的生产计划方式
7.3ERP计划层次
7.4经营规划
7.5销售与运营规划
7.6主生产计划
7.7物料需求计划
7.8能力需求计划

第8章采购作业管理——增值从这里开始
8.1采购作业管理的工作内容
8.2供应商计划
8.3供应商谈判
8.4覆盖外部工序的采购订单的控制

第9章生产活动控制——增值在这里实现
9.1制造业生产类型
9.2车间作业管理
9.3重复生产管理
9.4流程制造业生产管理

第10章财务管理和成本管理
10.1财务管理
10.2成本管理

第11章ERP转变企业经营机制
11.1市场销售工作的转变
11.2生产管理的转变
11.3采购管理的转变
11.4财务管理的转变
11.5工程技术管理的转变

第12章ERP软件系统选型
12.1自行开发还是购买现成的商品软件
12.2商品软件的选型
12.3控制对软件的修改

第13章ERP的实施与运行管理
13.1一把手工程问题解析
13.2ERP实施的关键因素和时间框架
13.3ERP实施的可靠路线
13.4工作方针和工作规程
13.5ERP实施过程中的检测
13.6ERP的运行管理
13.7实施应用ERP的十大忠告

第14章ERP实施应用评估方法——OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.10liverWight优秀企业业绩A级检测表的发展
14.2第2版ABCD检测表及其使用方法
14.3第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.4如何应用第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.50liverWight公司的认证

第15章用友系统软件
第16章SAP系统概述
第17章ERP的相关论题
附录常用名词解释
参考文献