时间管理:高效率人士的成功利器

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出版社: 商务印书馆
2007-11
版次: 1
ISBN: 9787100054515
定价: 34.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 192页
分类: 哲学心理学
70人买过
  • 随着现代生活节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。《时间管理:高效率人士的成功利器》将帮助你最大限度地利用时间,并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根据优先程度进行处理;你将学会辨识高效和有效的区別;你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上,从而避免浪费时间。 序言
    1以目标为向导——提升个人有效性的指南
    目标设定
    目标的协调
    整理目标
    “紧急”和“重要”的两难选择
    从目标到任务
    团队目标
    小结

    2时间是如何被浪费的——它们去了哪里?
    建立和使用活动日志
    分析活动日志
    从分析到改变
    小结

    3制定时间表——从优先事件开始
    制定时间表的工具
    建立自己的时间表
    制定任务清单以协助工作
    日程安排系统的弊端
    小结

    4时间“掠夺者”——如何高效率地使用时间?
    拖延
    超负荷工作
    帮助下属解决问题
    不必要的旅行
    电子邮件和文书工作
    浪费时间的会议
    令人分心的事物和转换成本
    小结

    5委托和委派——为自己赢得时间
    委派的好处
    有效委派的原则
    委派的方法
    准备委派
    委派任务
    控制、监督和反馈
    完成后的回顾
    小结

    6浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间?
    对目标的迷惑
    没有清晰的方向
    没有意义的会议
    瓶颈上司
    你在这个问题中扮演的角色
    小结

    7属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
    确认并优先考虑你的个人目标
    给重要的事留出时间
    整理私人生活
    保持良好的精力
    寻求工作和生活的平衡
    小结

    8公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的
    想法
    通过科技手段减少旅行时间和费用
    注重演示图像的简洁
    促进工作一生活的平衡
    传授时间管理的原则
    让时间管理成为一种习惯
    小结

    附录A:有效的实施工具
    附录B:工作分解结构
    附录C:有效会议的指南
    注释
    术语表
    扩展阅读
    顾问简介
    作者简介
  • 内容简介:
    随着现代生活节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。《时间管理:高效率人士的成功利器》将帮助你最大限度地利用时间,并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根据优先程度进行处理;你将学会辨识高效和有效的区別;你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上,从而避免浪费时间。
  • 目录:
    序言
    1以目标为向导——提升个人有效性的指南
    目标设定
    目标的协调
    整理目标
    “紧急”和“重要”的两难选择
    从目标到任务
    团队目标
    小结

    2时间是如何被浪费的——它们去了哪里?
    建立和使用活动日志
    分析活动日志
    从分析到改变
    小结

    3制定时间表——从优先事件开始
    制定时间表的工具
    建立自己的时间表
    制定任务清单以协助工作
    日程安排系统的弊端
    小结

    4时间“掠夺者”——如何高效率地使用时间?
    拖延
    超负荷工作
    帮助下属解决问题
    不必要的旅行
    电子邮件和文书工作
    浪费时间的会议
    令人分心的事物和转换成本
    小结

    5委托和委派——为自己赢得时间
    委派的好处
    有效委派的原则
    委派的方法
    准备委派
    委派任务
    控制、监督和反馈
    完成后的回顾
    小结

    6浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间?
    对目标的迷惑
    没有清晰的方向
    没有意义的会议
    瓶颈上司
    你在这个问题中扮演的角色
    小结

    7属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
    确认并优先考虑你的个人目标
    给重要的事留出时间
    整理私人生活
    保持良好的精力
    寻求工作和生活的平衡
    小结

    8公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的
    想法
    通过科技手段减少旅行时间和费用
    注重演示图像的简洁
    促进工作一生活的平衡
    传授时间管理的原则
    让时间管理成为一种习惯
    小结

    附录A:有效的实施工具
    附录B:工作分解结构
    附录C:有效会议的指南
    注释
    术语表
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