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多院区医院管理

多院区医院管理
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作者: 编
出版社: 世界图书出版公司
2014-10
版次: 1
ISBN: 9787510066283
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 170页
字数: 122千字
正文语种: 简体中文
分类: 医药卫生
40人买过
  • 　　经过一段时间的努力，仁济医院在多院区战略布局和实践运行管理等方面积累了一些经验。《多院区医院管理》详细阐述和分享了相关经验，从医疗、护理、人力资源、绩效管理、药事管理、科研、教学、财务管理、设备、后勤、党务及精神文明管理等方面阐述多院区管理的问题、应对方法、经验及案例。目前国内对于医院多院区管理的研究仍处于萌芽阶段，因此《多院区医院管理》是对医院多院区管理所做的一次有益的探索，希望能给同行管理者带来帮助。 　　李卫平，医学博士、博士生导师、主任医师。现任上海交通大学医学院附属仁济医院院长，上海市医院协会副会长，上海市医务工会副主席，中国医院协会常务理事、委员等。李卫平院长从事医院管理十余年，有丰富的理论与实践经验，能正确把握卫生改革的形势，努力探索和掌握卫生事业发展规律，积极践行公立医院改革实践。他熟悉医疗政策和法律法规，思维活跃、视野开阔，能把握国际前沿信息，为医疗卫生改革提出新思路。特别是近几年，在国家卫生部、上海市新医改政策指引下，李卫平院长大胆探索公立医院运营的体制机制创新，在医院精细化、科学化管理，如提升医疗质量、降低医疗费用、完善绩效管理、强化信息化建设等方面取得很大突破。同时他强调医院内涵建设，在学科建设、人才培养方面积极探索，推动医院向“转型提升”的办院模式转化，全面提升了服务人民的能力。 第一章多院区的布局和规划
    第一节多院区布局和规划的产生
    第二节多院区布局和规划的主要内容
    第三节多院区布局和规划的重要意义
    第四节多院区布局和规划的主要影响因素
    第五节医院多院区布局和规划的总体分类
    第六节多院区总体布局和规划的经验

    第二章多院区的医疗管理
    第一节多院区管理的难点
    第二节多院区医疗管理的经验及创新

    第三章多院区的护理管理
    第一节护理部组织架构
    第二节多院区护理人力资源集约管理统一调配
    第三节多院区护理质量管理
    第四节多院区供应室工作与管理模式

    第四章多院区的人事管理
    第一节多院区人力资源管理的主要问题
    第二节创新多院区人力资源管理

    第五章多院区的绩效管理
    第一节绩效管理计划
    第二节绩效考核与分配政策
    第三节资源整合与精细化管理

    第六章多院区的药事管理
    第一节药事组织管理
    第二节药品供应管理
    第三节调剂业务管理
    第四节药品质量和监督管理
    第五节临床药学与药物信息管理
    第六节其他业务管理

    第七章多院区的教学管理
    第一节多院区教学管理的难点．
    第二节多院区教学管理的经验及创新

    第八章多院区的科研管理
    第一节建立科研管理系统，增强科研信息互动
    第二节发挥科技管理人员的引导和把关作用
    第三节建立科研干事制度，发挥沟通协调作用

    第九章多院区的信息管理
    第一节数字化医院的发展
    第二节多院区的信息系统建设与管理

    第十章多院区的财务管理
    第一节多院区引发的财务管理弊端
    第二节加强多院区财务管理的实践探索

    第十一章多院区的资产管理
    第一节多院区物资供应的特点和难点
    第二节几种多院区物资供应模式探讨
    第三节多院区物资供应发展展望
    第四节装备信息化管理

    第十二章多院区的后勤管理
    第一节多院区后勤管理的难度
    第二节后勤服务质量的提高：多院区后勤的社会化管理
    第三节后勤管理模式的改善：网格化管理的试行
    第四节后勤网格化管理在外环境中的实践
    第五节实践成果及引发的思考

    第十三章多院区的党务管理
    第一节注重顶层设计，完善党组织建设
    第二节切实发挥党组织的引领作用，积极营造党建良好氛围
    第三节注重搭建平台，扎实推进党建工作

    第十四章多院区的文化建设
    第一节医院文化的定义
    第二节多院区医院文化建设的重点和难点
    第三节多院区医院文化建设主要内容

    第十五章社会力量在多院区管理中的作用
    第一节社会资本参与多院区管理
    第二节医院供应链外包服务
    第三节仁济医院多院区供应链外包服务实践
    参考文献
  • 内容简介:
    　　经过一段时间的努力，仁济医院在多院区战略布局和实践运行管理等方面积累了一些经验。《多院区医院管理》详细阐述和分享了相关经验，从医疗、护理、人力资源、绩效管理、药事管理、科研、教学、财务管理、设备、后勤、党务及精神文明管理等方面阐述多院区管理的问题、应对方法、经验及案例。目前国内对于医院多院区管理的研究仍处于萌芽阶段，因此《多院区医院管理》是对医院多院区管理所做的一次有益的探索，希望能给同行管理者带来帮助。
  • 作者简介:
    　　李卫平，医学博士、博士生导师、主任医师。现任上海交通大学医学院附属仁济医院院长，上海市医院协会副会长，上海市医务工会副主席，中国医院协会常务理事、委员等。李卫平院长从事医院管理十余年，有丰富的理论与实践经验，能正确把握卫生改革的形势，努力探索和掌握卫生事业发展规律，积极践行公立医院改革实践。他熟悉医疗政策和法律法规，思维活跃、视野开阔，能把握国际前沿信息，为医疗卫生改革提出新思路。特别是近几年，在国家卫生部、上海市新医改政策指引下，李卫平院长大胆探索公立医院运营的体制机制创新，在医院精细化、科学化管理，如提升医疗质量、降低医疗费用、完善绩效管理、强化信息化建设等方面取得很大突破。同时他强调医院内涵建设，在学科建设、人才培养方面积极探索，推动医院向“转型提升”的办院模式转化，全面提升了服务人民的能力。
  • 目录:
    第一章多院区的布局和规划
    第一节多院区布局和规划的产生
    第二节多院区布局和规划的主要内容
    第三节多院区布局和规划的重要意义
    第四节多院区布局和规划的主要影响因素
    第五节医院多院区布局和规划的总体分类
    第六节多院区总体布局和规划的经验

    第二章多院区的医疗管理
    第一节多院区管理的难点
    第二节多院区医疗管理的经验及创新

    第三章多院区的护理管理
    第一节护理部组织架构
    第二节多院区护理人力资源集约管理统一调配
    第三节多院区护理质量管理
    第四节多院区供应室工作与管理模式

    第四章多院区的人事管理
    第一节多院区人力资源管理的主要问题
    第二节创新多院区人力资源管理

    第五章多院区的绩效管理
    第一节绩效管理计划
    第二节绩效考核与分配政策
    第三节资源整合与精细化管理

    第六章多院区的药事管理
    第一节药事组织管理
    第二节药品供应管理
    第三节调剂业务管理
    第四节药品质量和监督管理
    第五节临床药学与药物信息管理
    第六节其他业务管理

    第七章多院区的教学管理
    第一节多院区教学管理的难点．
    第二节多院区教学管理的经验及创新

    第八章多院区的科研管理
    第一节建立科研管理系统，增强科研信息互动
    第二节发挥科技管理人员的引导和把关作用
    第三节建立科研干事制度，发挥沟通协调作用

    第九章多院区的信息管理
    第一节数字化医院的发展
    第二节多院区的信息系统建设与管理

    第十章多院区的财务管理
    第一节多院区引发的财务管理弊端
    第二节加强多院区财务管理的实践探索

    第十一章多院区的资产管理
    第一节多院区物资供应的特点和难点
    第二节几种多院区物资供应模式探讨
    第三节多院区物资供应发展展望
    第四节装备信息化管理

    第十二章多院区的后勤管理
    第一节多院区后勤管理的难度
    第二节后勤服务质量的提高：多院区后勤的社会化管理
    第三节后勤管理模式的改善：网格化管理的试行
    第四节后勤网格化管理在外环境中的实践
    第五节实践成果及引发的思考

    第十三章多院区的党务管理
    第一节注重顶层设计，完善党组织建设
    第二节切实发挥党组织的引领作用，积极营造党建良好氛围
    第三节注重搭建平台，扎实推进党建工作

    第十四章多院区的文化建设
    第一节医院文化的定义
    第二节多院区医院文化建设的重点和难点
    第三节多院区医院文化建设主要内容

    第十五章社会力量在多院区管理中的作用
    第一节社会资本参与多院区管理
    第二节医院供应链外包服务
    第三节仁济医院多院区供应链外包服务实践
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