用数据决策:构建企业经营分析体系

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作者:
2010-05
版次: 1
ISBN: 9787301166161
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 146页
字数: 100千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
146人买过
  •   《用数据决策:构建企业经营分析体系》从实际企业管理的角度,探讨了如何实现用数据进行管理决策支持,而不是大量的报表,也不是简单地上系统。非常有实践意义!经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。   王君,因尚咨询合伙人,中欧商学院EMBA,曾任AMT咨询高级经理、AMT研究院院长。主要经历:7年经济学教育,4年财务管理,7年管理咨询经验.曾为上海家化、李宁集团、特步集团、上海万科、上海华润置地、四川新华文轩、嘉里粮油集团等数十家企业提供管理咨询服务。构建企业级的经营分析体系是其主要研究领域之一,与他人合作出版《别让会议控制你》。
      葛新红,西安交通大学管理科学与工程专业硕士,AMT咨询上海公司董事、高级经理。主要经历:在流程管理、项目管理、知识管理、经营分析和会议体系、IT规划与治理等方面有12年工作经验。作为企业运营管理层和外部咨询专家,曾为华为技术有限公司、宝钢集团、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、万科房地产、瑞安房地产、特步集团等提供服务和咨询建议。 第一章关于报表的一声叹息
    从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
    企业关于报表普遍存在的困惑
    什么是经营分析报表体系
    五步法:构建企业经营分析体系
    自测题:小蜜蜂的故事

    第二章经营分析体系,从指标设计开始
    区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
    经营分析指标设计的四项基本原则
    指标设计工具:战略地图和平衡计分卡
    基于业务分析结构建立指标体系
    经典案例:某企业如何制定经营分析指标
    自测题:请您为H公司设计经营分析指标体系

    第三章从指标到报表,搭建标准化报表/报告体系
    报表中的分析维度和分析方法
    指标一报表一数据对应表
    如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告
    数据标准化:经营分析报表实现的基础

    第四章如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
    经营分析和会议体系相结合
    让经营分析会议成为公司管理的发动机
    通过知识管理积累商业知识和智慧
    案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进

    第五章用IT工具实现实时报表体系
    商业智能工具(BI)的发展
    BI实施,经营分析的IT实现
    寻找BI项目实施成功的秘诀

    第六章经营分析体系如何长效落实
    经营分析分阶段目标计划的制订
    经营分析管理机制的落实
    培养用数字管理的文化

    第七章案例分析
  • 内容简介:
      《用数据决策:构建企业经营分析体系》从实际企业管理的角度,探讨了如何实现用数据进行管理决策支持,而不是大量的报表,也不是简单地上系统。非常有实践意义!经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。
  • 作者简介:
      王君,因尚咨询合伙人,中欧商学院EMBA,曾任AMT咨询高级经理、AMT研究院院长。主要经历:7年经济学教育,4年财务管理,7年管理咨询经验.曾为上海家化、李宁集团、特步集团、上海万科、上海华润置地、四川新华文轩、嘉里粮油集团等数十家企业提供管理咨询服务。构建企业级的经营分析体系是其主要研究领域之一,与他人合作出版《别让会议控制你》。
      葛新红,西安交通大学管理科学与工程专业硕士,AMT咨询上海公司董事、高级经理。主要经历:在流程管理、项目管理、知识管理、经营分析和会议体系、IT规划与治理等方面有12年工作经验。作为企业运营管理层和外部咨询专家,曾为华为技术有限公司、宝钢集团、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、万科房地产、瑞安房地产、特步集团等提供服务和咨询建议。
  • 目录:
    第一章关于报表的一声叹息
    从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
    企业关于报表普遍存在的困惑
    什么是经营分析报表体系
    五步法:构建企业经营分析体系
    自测题:小蜜蜂的故事

    第二章经营分析体系,从指标设计开始
    区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
    经营分析指标设计的四项基本原则
    指标设计工具:战略地图和平衡计分卡
    基于业务分析结构建立指标体系
    经典案例:某企业如何制定经营分析指标
    自测题:请您为H公司设计经营分析指标体系

    第三章从指标到报表,搭建标准化报表/报告体系
    报表中的分析维度和分析方法
    指标一报表一数据对应表
    如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告
    数据标准化:经营分析报表实现的基础

    第四章如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
    经营分析和会议体系相结合
    让经营分析会议成为公司管理的发动机
    通过知识管理积累商业知识和智慧
    案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进

    第五章用IT工具实现实时报表体系
    商业智能工具(BI)的发展
    BI实施,经营分析的IT实现
    寻找BI项目实施成功的秘诀

    第六章经营分析体系如何长效落实
    经营分析分阶段目标计划的制订
    经营分析管理机制的落实
    培养用数字管理的文化

    第七章案例分析
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