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创业百宝箱：企业完全生存策略

作者: [美] 凯普兰著

出版社: 上海人民出版社

出版时间: 2003-01

版次: 1

ISBN: 9787208044326

定价: 36.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

字数: 293千字

丛书: 企业胜经

分类: 管理

2人买过

　　你已经决定做众多创业者中的一员了。你已制定了计划，现在正逐步付诸实践。你有时会心存疑虑，创业是否会过于复杂，一个人难于有所成就。有这样的顾虑是很正常的，创建企业需要有各方面的知识，一个单枪匹马进行创业的任务是非常艰巨的。本书会提供诸如此类的知识，包括一些战略和专来人士的建议。
　　本书的第一部分主要是关于创业的早期阶段。从计划的各个部分人手，你将会学到如何选择公司法人、法律代理，获得聘用会计师和顾问的建议，以及需要他们的恰当时机。
　　资金是推动企业前进的动力，该部分将讲述如何预算创业开支、到何处去筹集资金和如何建立信誉。该部分还将讨论如何确定合适的创业地点以及租赁和购置资产的有关事宜。财务记录作为公司运营中的重要部分也将充分地得到讨论。
　　紧接着的是关于企业经营的艺术，包括如何确定最佳市场和寻找客户。公司应该聘用、激励和培训员工为客户提供优质服务，使他们成为公司的老客户。
　　该部分还将教你如何通过查看财务报告、制定标准和营业目标来衡量公司所取得的成绩。你会慢慢发现新企业领导的任务是多么复杂和艰巨。
　　第二部分将着重讨论正在成长中的企业。与你可能期待的一样，该部分将以资金开始，内容包括从贷款人、合伙人或风险资本家那里获得资金。公司的财务记录会因此变得更加复杂，你在这方面的知识务必要准确。
　　企业在成长阶段，法律方面的事务也比较复杂，该部分将会提供公司需要的合同用语及其细微差别。即使事务细节是由法律代理处理，你也应该对某些内容非常熟悉。
　　第三部分将讨论企业从起始阶段，经过初步成长发展到下一阶段。这一阶段通常要经过二到十年，公司在这一阶段取得的成果会保证公司有长期健康的发展。
　　该部分还将讨论当公司赢利达到一个稳定的水平后，公司该投资多少现金。你还将从中学到如何寻找合适的合伙人，如何通过聪明和合作利用好公司的年终利润。　　苏珊娜·凯普兰是全美著名的演说家及小企业咨询师，曾在一家小型制造公司当过20年的CEO。她是6本商务书的作者。致谢
导言
第一部分  创业时期
第1章企业计划书
第2章选择法人实体——独资企业和合伙企业
第3章选择法人实体——股份公司
第4章选择法人实体——基于现实的思考
第5章选择建议者
第6章启动阶段的财务策略
第7章位置，位置，还是位置
第8章协商租赁合同
第9章设立账簿
第10章顾客因素——选择最佳顾客
第11章激励新员工
第12章招聘新员工
第13章衡量成功——设立标准
第14章领导的艺术在于内外兼顾
第二部分  日渐壮大的企业
第15章找到能够增长的资金
第16章在合同上签字之前
第17章合同的基本要素
第18章保险
第19章仔细研究财务状况——读懂各种比率
第20章控制成本
第21章营利性定价
第22章客户关系
第23章收回欠款
第24章工作间的协调
第25章雇用的法律因素
第26章税收问题
第27章领导在一个成长企业里的作用
第三部分  驶入下个阶段
第28章重新投资你自己
第29章营利性投资
第30章战略联盟
第31章当想法很好时，写下来
第32章知识产权
第33章合并公司
第34章分享财富
第35章成熟的领导者——保持成功
附录
样本01-01 企业计划-意码哥出版社
样本02-01 合伙公司协议
样本03-01 法定封闭式公司规章
样本03-36 有限责任公司协议
样本12-01 雇用合同，实例一
……
内容简介:
　　你已经决定做众多创业者中的一员了。你已制定了计划，现在正逐步付诸实践。你有时会心存疑虑，创业是否会过于复杂，一个人难于有所成就。有这样的顾虑是很正常的，创建企业需要有各方面的知识，一个单枪匹马进行创业的任务是非常艰巨的。本书会提供诸如此类的知识，包括一些战略和专来人士的建议。
　　本书的第一部分主要是关于创业的早期阶段。从计划的各个部分人手，你将会学到如何选择公司法人、法律代理，获得聘用会计师和顾问的建议，以及需要他们的恰当时机。
　　资金是推动企业前进的动力，该部分将讲述如何预算创业开支、到何处去筹集资金和如何建立信誉。该部分还将讨论如何确定合适的创业地点以及租赁和购置资产的有关事宜。财务记录作为公司运营中的重要部分也将充分地得到讨论。
　　紧接着的是关于企业经营的艺术，包括如何确定最佳市场和寻找客户。公司应该聘用、激励和培训员工为客户提供优质服务，使他们成为公司的老客户。
　　该部分还将教你如何通过查看财务报告、制定标准和营业目标来衡量公司所取得的成绩。你会慢慢发现新企业领导的任务是多么复杂和艰巨。
　　第二部分将着重讨论正在成长中的企业。与你可能期待的一样，该部分将以资金开始，内容包括从贷款人、合伙人或风险资本家那里获得资金。公司的财务记录会因此变得更加复杂，你在这方面的知识务必要准确。
　　企业在成长阶段，法律方面的事务也比较复杂，该部分将会提供公司需要的合同用语及其细微差别。即使事务细节是由法律代理处理，你也应该对某些内容非常熟悉。
　　第三部分将讨论企业从起始阶段，经过初步成长发展到下一阶段。这一阶段通常要经过二到十年，公司在这一阶段取得的成果会保证公司有长期健康的发展。
　　该部分还将讨论当公司赢利达到一个稳定的水平后，公司该投资多少现金。你还将从中学到如何寻找合适的合伙人，如何通过聪明和合作利用好公司的年终利润。
作者简介:
　　苏珊娜·凯普兰是全美著名的演说家及小企业咨询师，曾在一家小型制造公司当过20年的CEO。她是6本商务书的作者。
目录:
致谢
导言
第一部分  创业时期
第1章企业计划书
第2章选择法人实体——独资企业和合伙企业
第3章选择法人实体——股份公司
第4章选择法人实体——基于现实的思考
第5章选择建议者
第6章启动阶段的财务策略
第7章位置，位置，还是位置
第8章协商租赁合同
第9章设立账簿
第10章顾客因素——选择最佳顾客
第11章激励新员工
第12章招聘新员工
第13章衡量成功——设立标准
第14章领导的艺术在于内外兼顾
第二部分  日渐壮大的企业
第15章找到能够增长的资金
第16章在合同上签字之前
第17章合同的基本要素
第18章保险
第19章仔细研究财务状况——读懂各种比率
第20章控制成本
第21章营利性定价
第22章客户关系
第23章收回欠款
第24章工作间的协调
第25章雇用的法律因素
第26章税收问题
第27章领导在一个成长企业里的作用
第三部分  驶入下个阶段
第28章重新投资你自己
第29章营利性投资
第30章战略联盟
第31章当想法很好时，写下来
第32章知识产权
第33章合并公司
第34章分享财富
第35章成熟的领导者——保持成功
附录
样本01-01 企业计划-意码哥出版社
样本02-01 合伙公司协议
样本03-01 法定封闭式公司规章
样本03-36 有限责任公司协议
样本12-01 雇用合同，实例一
……

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