企业并购与文化整合的理论与实证研究
出版时间:
2009-09
版次:
1
ISBN:
9787307072978
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
239页
正文语种:
简体中文
12人买过
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在明确了研究目的和研究范围的基础上,《企业并购与文化整合的理论与实证研究》的基本研究思路是,首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果,在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上,提出了企业并购中基于核心能力的文化整合,然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析,阐释其与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系,从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。 1绪论
1.1研究的背景
1.2国内外相关研究概况与评述
1.3研究动因与研究对象、范围
1.4研究思路、内容和方法
1.5研究的创新点及不足
1.6本章小结
2企业并购与企业文化
2.1企业并购概述
2.2企业文化概述
2.3并购企业文化的双重特征
2.4并购失败的原因分析
2.5本章小结
3企业并购中的文化冲突
3.1文化的差异性
3.2企业并购中文化冲突形成的原因
3.3企业并购中文化冲突的内容
3.4案例1:广州标致公司的文化冲突及其表现
3.5案例2:科龙集团企业文化塑造
3.6本章小结
4企业并购中基于核心竞争力的文化整合
4.1核心竞争力理论背景及内涵
4.2企业文化素质:竞争力的本质
4.3企业文化与竞争力
4.4并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键
4.5并购企业文化整合的类型(模式)
4.6企业并购中文化整合需要把握的基本原则
4.7案例3:基于企业文化核心能力强化的并购——兼并青岛红星电器厂
4.8案例4:上海宝钢文化——“双全型
4.9本章小结
5并购企业文化整合的内容与方法
5.1企业精神文化的整合
5.2企业行为文化的整合
5.3整合并购企业形象文化,建立形象识别系统
5.4案例5:中兴文化的制胜之道
5.5本章小结
6企业并购中的文化整合模式
6.1注入型文化整合模式——文化同化
6.2融合型文化整合模式——文化转化
6.3保留型文化整合模式——文化多元化
6.4破坏型文化整合模式——文化转化
6.5动态型文化整合模式——文化转化
6.6本章小结
7并购企业文化整合的绩效评估
7.1企业文化评价指标体系的设计
7.2企业文化的模糊评价数学模型
7.3案例6:应用举例
7.4案例7:青岛海尔文化——文化控股型
7.5本章小结
8培养并购企业创新型企业文化
8.1创新型企业文化的含义
8.2知识经济时代企业文化创新的特点
8.3知识经济时代进行企业文化创新的意义
8.4培育创新型企业文化的途径
8.5案例8:英特尔公司的企业文化创新
8.6本章小结
9总结
参考文献
后记
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内容简介:
在明确了研究目的和研究范围的基础上,《企业并购与文化整合的理论与实证研究》的基本研究思路是,首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果,在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上,提出了企业并购中基于核心能力的文化整合,然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析,阐释其与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系,从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。
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目录:
1绪论
1.1研究的背景
1.2国内外相关研究概况与评述
1.3研究动因与研究对象、范围
1.4研究思路、内容和方法
1.5研究的创新点及不足
1.6本章小结
2企业并购与企业文化
2.1企业并购概述
2.2企业文化概述
2.3并购企业文化的双重特征
2.4并购失败的原因分析
2.5本章小结
3企业并购中的文化冲突
3.1文化的差异性
3.2企业并购中文化冲突形成的原因
3.3企业并购中文化冲突的内容
3.4案例1:广州标致公司的文化冲突及其表现
3.5案例2:科龙集团企业文化塑造
3.6本章小结
4企业并购中基于核心竞争力的文化整合
4.1核心竞争力理论背景及内涵
4.2企业文化素质:竞争力的本质
4.3企业文化与竞争力
4.4并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键
4.5并购企业文化整合的类型(模式)
4.6企业并购中文化整合需要把握的基本原则
4.7案例3:基于企业文化核心能力强化的并购——兼并青岛红星电器厂
4.8案例4:上海宝钢文化——“双全型
4.9本章小结
5并购企业文化整合的内容与方法
5.1企业精神文化的整合
5.2企业行为文化的整合
5.3整合并购企业形象文化,建立形象识别系统
5.4案例5:中兴文化的制胜之道
5.5本章小结
6企业并购中的文化整合模式
6.1注入型文化整合模式——文化同化
6.2融合型文化整合模式——文化转化
6.3保留型文化整合模式——文化多元化
6.4破坏型文化整合模式——文化转化
6.5动态型文化整合模式——文化转化
6.6本章小结
7并购企业文化整合的绩效评估
7.1企业文化评价指标体系的设计
7.2企业文化的模糊评价数学模型
7.3案例6:应用举例
7.4案例7:青岛海尔文化——文化控股型
7.5本章小结
8培养并购企业创新型企业文化
8.1创新型企业文化的含义
8.2知识经济时代企业文化创新的特点
8.3知识经济时代进行企业文化创新的意义
8.4培育创新型企业文化的途径
8.5案例8:英特尔公司的企业文化创新
8.6本章小结
9总结
参考文献
后记
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