企业文化与CI策划（第4版）
出版时间:
2013-01
版次:
4
ISBN:
9787302308676
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
351页
字数:
441千字
正文语种:
简体中文
45人买过
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《企业文化与CI策划（第4版）》全面系统地阐述了企业文化理论，深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出世界企业管理的发展趋势，阐明从科学管理到文化管理的必然性，详细介绍企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容，并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。
《企业文化与CI策划（第4版）》总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学和指导企业实践所取得的主要成果。在前三版的基础上，第4版作了全面调整和大幅更新，以突出理论的系统性和前瞻性，对于我国企业文化建设具有重要的现实指导作用。
《企业文化与CI策划（第4版）》适合企业家和各级管理人员阅读，同时可以作为工商管理、公共管理专业的研究生和本专科生教材，也可供管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士参考。 张德，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，曾任人力资源与组织行为学系主任。主要研究方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。先后受聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会、中国劳动学会、中国人力资源开发研究会等常务理事，美国人力资源开发学会会员。曾获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会以及《财富》杂志（中国）联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。累计发表论文230多篇，出版专著、教材近30部，为57家企业提供过管理咨询。
吴剑平，清华大学政策研究室主任、管理学博士、研究员。主要研究方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理现代化以及高等教育管理。曾受聘为中国企业文化研究会特邀研究员。累计发表论文30余篇，出版专著、教材10多部，有丰富的企业管理咨询经验。 第一章走进文化管理的时代
第一节世界企业文化热
第二节从科学管理到文化管理——管理的软化趋势
第三节文化管理的特点和标志
第二章市场经济与文化竞争力
第一节什么是企业文化
第二节优秀企业的文化制胜之道
第三节企业文化与核心竞争力
第四节文化竞争力的理性思考
第三章企业文化建设
第一节企业文化建设的内涵和步骤
第二节企业文化的测量
第三节企业文化建设的组织落实
第四节企业文化建设的辩证关系
第四章企业文化设计
第一节企业文化的设计原则与方法
第二节企业理念要素设计
第三节企业制度行为体系设计
第四节企业符号物质层设计
第五章企业文化实施
第一节企业文化实施的五要素
第二节难点：企业价值观的群体化
第三节热点：企业文化“落地”之法
第四节企业文化实施的心理机制
第六章企业文化的变革与重塑
第一节企业兴衰与文化变革
第二节企业文化变革的时机和动力
第三节企业文化变革的内容
第四节企业文化变革的原则
第五节企业文化变革的四要素
第六节企业文化变革的步骤
第七节中国企业文化的变革与创新
第七章企业集团文化的整合
第一节企业集团内部亚文化剖析
第二节企业集团文化整合的内容
第三节企业集团文化整合原则
第四节企业集团文化整合步骤
第五节企业集团文化的整合艺术
第八章国际化经营与跨文化管理
第一节不同国家和地区的企业文化特色
第二节文化差异与文化冲突
第三节跨文化管理的内涵与实施
第四节跨文化管理的四种模式
第五节中国企业的跨国经营与文化融合
第六节提高企业的文化适应性
第九章企业形象战略与品牌战略
第一节企业形象战略
第二节企业公共关系战略
第三节企业品牌战略
第四节从“中国制造”到“中国品牌”、“中国创造”
第十章中国特色的企业文化建设
第一节红色文化——以人为本
第二节蓝色文化——科技创新
第三节绿色文化——社会责任与诚信
第四节橙色文化——和谐共赢
参考文献
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内容简介:
《企业文化与CI策划（第4版）》全面系统地阐述了企业文化理论，深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出世界企业管理的发展趋势，阐明从科学管理到文化管理的必然性，详细介绍企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容，并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。
《企业文化与CI策划（第4版）》总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学和指导企业实践所取得的主要成果。在前三版的基础上，第4版作了全面调整和大幅更新，以突出理论的系统性和前瞻性，对于我国企业文化建设具有重要的现实指导作用。
《企业文化与CI策划（第4版）》适合企业家和各级管理人员阅读，同时可以作为工商管理、公共管理专业的研究生和本专科生教材，也可供管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士参考。
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作者简介:
张德，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，曾任人力资源与组织行为学系主任。主要研究方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。先后受聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会、中国劳动学会、中国人力资源开发研究会等常务理事，美国人力资源开发学会会员。曾获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会以及《财富》杂志（中国）联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。累计发表论文230多篇，出版专著、教材近30部，为57家企业提供过管理咨询。
吴剑平，清华大学政策研究室主任、管理学博士、研究员。主要研究方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理现代化以及高等教育管理。曾受聘为中国企业文化研究会特邀研究员。累计发表论文30余篇，出版专著、教材10多部，有丰富的企业管理咨询经验。
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目录:
第一章走进文化管理的时代
第一节世界企业文化热
第二节从科学管理到文化管理——管理的软化趋势
第三节文化管理的特点和标志
第二章市场经济与文化竞争力
第一节什么是企业文化
第二节优秀企业的文化制胜之道
第三节企业文化与核心竞争力
第四节文化竞争力的理性思考
第三章企业文化建设
第一节企业文化建设的内涵和步骤
第二节企业文化的测量
第三节企业文化建设的组织落实
第四节企业文化建设的辩证关系
第四章企业文化设计
第一节企业文化的设计原则与方法
第二节企业理念要素设计
第三节企业制度行为体系设计
第四节企业符号物质层设计
第五章企业文化实施
第一节企业文化实施的五要素
第二节难点：企业价值观的群体化
第三节热点：企业文化“落地”之法
第四节企业文化实施的心理机制
第六章企业文化的变革与重塑
第一节企业兴衰与文化变革
第二节企业文化变革的时机和动力
第三节企业文化变革的内容
第四节企业文化变革的原则
第五节企业文化变革的四要素
第六节企业文化变革的步骤
第七节中国企业文化的变革与创新
第七章企业集团文化的整合
第一节企业集团内部亚文化剖析
第二节企业集团文化整合的内容
第三节企业集团文化整合原则
第四节企业集团文化整合步骤
第五节企业集团文化的整合艺术
第八章国际化经营与跨文化管理
第一节不同国家和地区的企业文化特色
第二节文化差异与文化冲突
第三节跨文化管理的内涵与实施
第四节跨文化管理的四种模式
第五节中国企业的跨国经营与文化融合
第六节提高企业的文化适应性
第九章企业形象战略与品牌战略
第一节企业形象战略
第二节企业公共关系战略
第三节企业品牌战略
第四节从“中国制造”到“中国品牌”、“中国创造”
第十章中国特色的企业文化建设
第一节红色文化——以人为本
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第三节绿色文化——社会责任与诚信
第四节橙色文化——和谐共赢
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