MBA精选教材·英文影印版：战略管理（第2版）

作者: [美] 杰梅沃特著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2007-08

版次: 2

ISBN: 9787301114520

定价: 18.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 159页

正文语种: 简体中文

丛书: MBA精选教材·英文影印版

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。

　　《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。　　PankaiGhemawat，哈佛商学院工商管理研究生院工商管理系教授。在哈佛大学获得了应用数学学士学位和商务经济博士学位后，他于1982-1983年在伦敦的麦肯锡公司任职，并从那时起开始在哈佛商学院授课。1991年，Ghemawat教授成为哈佛商学院有史以来最年轻的全职教授，职责包括为MBA一年级学生设定学院核心战略课程及其战略单元方向。在过去的几年中，他还致力于开发一门新的国际商业战略课程。Ghemawat教授的其他著述包括：Commitment（1991）和GamesBusinessesPlay（1997），以及大量的论文。他当前的研究兴趣在于竞争对抗机制和国际商业战略。他还是StrategyforManagementScience的专业编辑，同时还有其他许多编辑头衔。前言

第1章战略的起源

背景

学院派的贡献

战略咨询顾问的崛起

第2章描画商业景致

供给-需求分析

五力框架

价值网络及其他概括性成果

描画商业景致的流程

第3章创造竞争优势

竞争定位概念的演进

分析过程

整体与局部

第4章预期中的竞争对抗机制

简单博弈

动态博弈

勾画对手

启动分析过程

第5章保持卓越绩效

持久性与资源

模仿的威胁

替代品的威胁

摘桃者的威胁

懈怠的威胁

第6章选择公司领地

长期以来公司战略的实践

两个验证

较优性验证

他优性验证

人名索引

公司索引

主题词索引
内容简介:
　　《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。

　　《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。
作者简介:
　　PankaiGhemawat，哈佛商学院工商管理研究生院工商管理系教授。在哈佛大学获得了应用数学学士学位和商务经济博士学位后，他于1982-1983年在伦敦的麦肯锡公司任职，并从那时起开始在哈佛商学院授课。1991年，Ghemawat教授成为哈佛商学院有史以来最年轻的全职教授，职责包括为MBA一年级学生设定学院核心战略课程及其战略单元方向。在过去的几年中，他还致力于开发一门新的国际商业战略课程。Ghemawat教授的其他著述包括：Commitment（1991）和GamesBusinessesPlay（1997），以及大量的论文。他当前的研究兴趣在于竞争对抗机制和国际商业战略。他还是StrategyforManagementScience的专业编辑，同时还有其他许多编辑头衔。
目录:
前言

第1章战略的起源

背景

学院派的贡献

战略咨询顾问的崛起

第2章描画商业景致

供给-需求分析

五力框架

价值网络及其他概括性成果

描画商业景致的流程

第3章创造竞争优势

竞争定位概念的演进

分析过程

整体与局部

第4章预期中的竞争对抗机制

简单博弈

动态博弈

勾画对手

启动分析过程

第5章保持卓越绩效

持久性与资源

模仿的威胁

替代品的威胁

摘桃者的威胁

懈怠的威胁

第6章选择公司领地

长期以来公司战略的实践

两个验证

较优性验证

他优性验证

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