华为员工培训与激励法则
出版时间:
2017-03
版次:
1
ISBN:
9787113226213
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
200页
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本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰…… 赵建华教授，博士研究生导师，山东大学领导科学研究中心主任，国美集团总顾问，中国博士后科学研究基金评委，山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人，国家十一五职业性向测评课题组负责人，国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。
赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”，是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式，把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中，借鉴华为公司的经验，提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。 目录/ CONTENTS
CHAPTER1
从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌
随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。
1．华为，不一样的中国企业 \ 3
2．华为的培训与激励精髓 \ 7
3．华为的干部，也没有铁饭碗 \ 12
4．任正非谈激励 \ 16
CHAPTER2
狼性文化：根植于华为的“铁血思维”
提到华为，很多人脑海里都会浮现四个字：铁血思维。的确，没有任何一家企业会如华为这样，将“狼性文化”“团队精神”“军事化管理”等提升到如此高度。然而，正是因为从华为新人走进华为那一刻开始，他们不断被带有军事化的企业文化熏陶，华为才能建立起一家攻无不克的“军队型企业”。可以说，“军事化”三个字，代表了华为新人培训的精髓。
1．狼性文化之一：进攻是最好的防御 \ 23
2．高压模式——承受多大压力，创造多大辉煌 \ 26
3．狼性文化之二：杜绝各自为政 \ 29
4．军事化管理培训的华为 \ 33
5．床垫文化：华为内部的铁血精神 \ 37
6．集中使用和分配资源 \ 41
CHAPTER3
“721”法则：新员工入职的“三部曲”
铁血精神，给华为新人带来了不一样的气质。但是，仅仅有铁血还是不够的。想要真正成为华为人，还必须经历华为“721法则”的磨炼。在这里，新人们需要通过实打实的工作来提升自己；在这里，他们需要与导师形成默契的配合；在这里，他们更要有自学的精神。
1．721法则：培训体系的颠覆 \ 47
2．华为人的“励志课” \ 52
3．实践中学习：华为新人的必经路 \ 57
4．掌握技能，提升实战能力 \ 61
CHAPTER4
导师制度：华为的导师模式
华为创造出的导师模式，开创了中国企业培训的先河：师父不仅需要领进门，还需要带着徒弟走上很远的路。当然，每一名华为人，都将成为新人的导师，所以整个华为透出了如大学一般的交流和互动。导师制度的出现，奠定了华为培训机制的高端性和独创性。
1．导师制度，华为的培训核心 \ 69
2．谁，才能成为华为导师 \ 73
3．解密华为“导师文化”的前世今生 \ 77
4．导师不仅“传、帮、带” \ 81
5．思想家与战略家：华为培训的独特文化 \ 84
CHAPTER5
物质+精神，双重激励的华为文化
激励，是任何一家企业都不能忽略的员工管理模式。然而纵观中国企业，又很少有一家企业，可以与华为的激励模式相媲美：人人是股东、完善的福利体系、严格而科学的制定标准……正是因为丰富且打动人心的激励手段，让华为的员工们紧紧团结在了一起，创造出了一个又一个商界神话！
1．人人都是华为股东 \ 91
2．最完善的福利体系 \ 95
3．独特的华为认知评估体系 \ 98
4．《华为基本法》：华为人的激励“经书” \ 103
5．均衡发展，高福利≠破坏平衡 \ 106
CHAPTER6
我们都是90后！——与众不同的华为内部激励
长江后浪推前浪，一代新人换旧人。渐渐地，华为迎来了新一代的员工——90后。与前辈相比，90后更加个性张扬，因此传统的培训和激励模式，很容易引起他们的反感；与此同时，90后也热衷于挑战，甚至将挑战作为人生的最大动力。那么，面对纷至沓来的新人，华为又将做出怎样的调整，激励这些年轻人走出一条适合自己的华为之路呢？
1．入职，就是要高薪金 \ 113
2．只要有能力，人人都能晋升“将军” \ 117
3．挑战，也是一种激励 \ 121
4．拒绝空洞，细节处表达关爱 \ 124
CHAPTER7
羞耻PLAY：别开生面的华为“落后生大会”
有激励，更要有处罚。很多人都看到了华为非常优秀的培训体系和极具诱惑力的激励模式，却不曾想：在福利的背后，也有着非常严苛的处罚条例。别开生面的最差奖大会，会让落后生“当众出丑”；而别具一格的“骂文化”，则成为华为内部一道特别的风景。也许在外人看来，这些手段有些伤害自尊，但只有华为人才明白：这同样是一种行之有效的激励模式！
1．别开生面的最差奖大会 \ 131
2．“骂”，华为的独特文化 \ 134
3．完善福利，不等于姑息养奸 \ 138
4．末位淘汰，做不好工作就下岗 \ 141
CHAPTER8
华为的“战友”与华为的未来
如今的华为，已经成为国际级企业，无论手机、路由器还是其他通信设备，都站在了世界的顶端。那么未来的华为还将走向哪里呢？面对更加庞大的国际型企业，是选择竞争，还是通力合作？同时，面对愈演愈烈的互联网经济大浪潮，华为能否保持清醒，用脚踏实地的态度稳步前行？这些问题，无一例外不决定着华为的未来走势……
1．“中华酷联”的内部培训与激励的不同 \ 147
2．“乌龟精神”——华为未来的发展方向 \ 151
3．反腐：华为的自我肃清之旅 \ 156
4．竞争？合作？华为的十字路口 \ 158
附录
附录一 任正非演讲实录之谈奋斗：《北国之春》 \ 164
附录二 任正非演讲实录之谈进步：《小改进，大奖励》\ 172
附录三 任正非演讲实录之谈进取：《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》 \ 175
附录四 任正非演讲实录之谈培训：《在实践中培养和选拔干部》 \ 181
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内容简介:
本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……
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作者简介:
赵建华教授，博士研究生导师，山东大学领导科学研究中心主任，国美集团总顾问，中国博士后科学研究基金评委，山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人，国家十一五职业性向测评课题组负责人，国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。
赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”，是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式，把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中，借鉴华为公司的经验，提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。
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目录:
目录/ CONTENTS
CHAPTER1
从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌
随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。
1．华为，不一样的中国企业 \ 3
2．华为的培训与激励精髓 \ 7
3．华为的干部，也没有铁饭碗 \ 12
4．任正非谈激励 \ 16
CHAPTER2
狼性文化：根植于华为的“铁血思维”
提到华为，很多人脑海里都会浮现四个字：铁血思维。的确，没有任何一家企业会如华为这样，将“狼性文化”“团队精神”“军事化管理”等提升到如此高度。然而，正是因为从华为新人走进华为那一刻开始，他们不断被带有军事化的企业文化熏陶，华为才能建立起一家攻无不克的“军队型企业”。可以说，“军事化”三个字，代表了华为新人培训的精髓。
1．狼性文化之一：进攻是最好的防御 \ 23
2．高压模式——承受多大压力，创造多大辉煌 \ 26
3．狼性文化之二：杜绝各自为政 \ 29
4．军事化管理培训的华为 \ 33
5．床垫文化：华为内部的铁血精神 \ 37
6．集中使用和分配资源 \ 41
CHAPTER3
“721”法则：新员工入职的“三部曲”
铁血精神，给华为新人带来了不一样的气质。但是，仅仅有铁血还是不够的。想要真正成为华为人，还必须经历华为“721法则”的磨炼。在这里，新人们需要通过实打实的工作来提升自己；在这里，他们需要与导师形成默契的配合；在这里，他们更要有自学的精神。
1．721法则：培训体系的颠覆 \ 47
2．华为人的“励志课” \ 52
3．实践中学习：华为新人的必经路 \ 57
4．掌握技能，提升实战能力 \ 61
CHAPTER4
导师制度：华为的导师模式
华为创造出的导师模式，开创了中国企业培训的先河：师父不仅需要领进门，还需要带着徒弟走上很远的路。当然，每一名华为人，都将成为新人的导师，所以整个华为透出了如大学一般的交流和互动。导师制度的出现，奠定了华为培训机制的高端性和独创性。
1．导师制度，华为的培训核心 \ 69
2．谁，才能成为华为导师 \ 73
3．解密华为“导师文化”的前世今生 \ 77
4．导师不仅“传、帮、带” \ 81
5．思想家与战略家：华为培训的独特文化 \ 84
CHAPTER5
物质+精神，双重激励的华为文化
激励，是任何一家企业都不能忽略的员工管理模式。然而纵观中国企业，又很少有一家企业，可以与华为的激励模式相媲美：人人是股东、完善的福利体系、严格而科学的制定标准……正是因为丰富且打动人心的激励手段，让华为的员工们紧紧团结在了一起，创造出了一个又一个商界神话！
1．人人都是华为股东 \ 91
2．最完善的福利体系 \ 95
3．独特的华为认知评估体系 \ 98
4．《华为基本法》：华为人的激励“经书” \ 103
5．均衡发展，高福利≠破坏平衡 \ 106
CHAPTER6
我们都是90后！——与众不同的华为内部激励
长江后浪推前浪，一代新人换旧人。渐渐地，华为迎来了新一代的员工——90后。与前辈相比，90后更加个性张扬，因此传统的培训和激励模式，很容易引起他们的反感；与此同时，90后也热衷于挑战，甚至将挑战作为人生的最大动力。那么，面对纷至沓来的新人，华为又将做出怎样的调整，激励这些年轻人走出一条适合自己的华为之路呢？
1．入职，就是要高薪金 \ 113
2．只要有能力，人人都能晋升“将军” \ 117
3．挑战，也是一种激励 \ 121
4．拒绝空洞，细节处表达关爱 \ 124
CHAPTER7
羞耻PLAY：别开生面的华为“落后生大会”
有激励，更要有处罚。很多人都看到了华为非常优秀的培训体系和极具诱惑力的激励模式，却不曾想：在福利的背后，也有着非常严苛的处罚条例。别开生面的最差奖大会，会让落后生“当众出丑”；而别具一格的“骂文化”，则成为华为内部一道特别的风景。也许在外人看来，这些手段有些伤害自尊，但只有华为人才明白：这同样是一种行之有效的激励模式！
1．别开生面的最差奖大会 \ 131
2．“骂”，华为的独特文化 \ 134
3．完善福利，不等于姑息养奸 \ 138
4．末位淘汰，做不好工作就下岗 \ 141
CHAPTER8
华为的“战友”与华为的未来
如今的华为，已经成为国际级企业，无论手机、路由器还是其他通信设备，都站在了世界的顶端。那么未来的华为还将走向哪里呢？面对更加庞大的国际型企业，是选择竞争，还是通力合作？同时，面对愈演愈烈的互联网经济大浪潮，华为能否保持清醒，用脚踏实地的态度稳步前行？这些问题，无一例外不决定着华为的未来走势……
1．“中华酷联”的内部培训与激励的不同 \ 147
2．“乌龟精神”——华为未来的发展方向 \ 151
3．反腐：华为的自我肃清之旅 \ 156
4．竞争？合作？华为的十字路口 \ 158
附录
附录一 任正非演讲实录之谈奋斗：《北国之春》 \ 164
附录二 任正非演讲实录之谈进步：《小改进，大奖励》\ 172
附录三 任正非演讲实录之谈进取：《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》 \ 175
附录四 任正非演讲实录之谈培训：《在实践中培养和选拔干部》 \ 181
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