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创业7堂课

创业7堂课
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作者: 著
出版社: 人民邮电出版社
2018-11
版次: 1
ISBN: 9787115494214
定价: 59.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 202页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
124人买过
  • 《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。

    《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。 秋叶

    武汉工程大学副教授

    中欧商学院私享会导师

    多家500强企业邀请授课

    百万粉丝大V

    百万畅销书作者

    秋叶PPT创始人呢

    知识IP大本营创始人

    新媒体商学院创始人 写在创业训练营开课之前

    创业营开课导读：我们在一起做什么

    课前思考题：你的公司处于哪个阶段

    第 1章

    在不确定性时代看得准路是稀缺能力

    创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人最重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。

    1．1你准备好当一个合格的创始人了吗20

    1．1．1我需要从生活中得到什么21

    1．1．2我希望打造怎样的一家公司21

    1．1．3如何让我的公司成为这样的公司24

    1．1．4是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者28

    1．1．5当头儿，对创业者意味着什么30

    1．1．6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的

    自省32

    1．2能活下来的创业者的关键能力33

    1．2．1你该如何评估一个市场是否有钱赚 33

    1．2．2如何评估一个市场适合你进入38

    1．2．3进入一个市场通常有哪些策略41

    1．3课堂复盘讨论：路径规划三问44

    第 2章

    不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力

    不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，今天重视现金流的企业更容易持续发展。

    2．1创始人必须懂的财务基础知识48

    2．2是不是有利润的企业回报就高53

    2．3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55

    2．4从运营的角度看成本控制60

    2．5哪些成本容易被创始人漏算64

    2．6为什么注册公司环节对控制成本很重要70

    2．7创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72

    2．8遇到快钱要不要赚75

    2．9不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划80

    2．10课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗82

    第3章

    选什么样的人一起创业才能成功

    想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。

    3．1创始人要避免折腾公司86

    3．2创业到底要不要引入风投87

    3．3创业公司如何找到合适的合伙人89

    3．4初创公司分配股权容易犯的错误92

    3．5创业公司需要哪3种人做员工99

    3．6创业公司如何用好3种人103

    3．7创业公司第 一波员工如何搭配108

    3．8课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办113

    第4章

    关键资源链接

    一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。

    4．1什么是关键资源122

    4．2把品牌当作关键资源经营125

    4．3如何发现企业内部的关键资源129

    4．4如何发现企业需要的外部关键资源133

    4．5培养你的超级用户138

    4．6课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141

    第5章

    员工成长及福利规划

    对普通员工，企业要为他们创造安全感。对优秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。

    5．1重新认识新一代员工的需求146

    5．2给员工成长空间不如给员工安全感148

    5．3让员工从超级用户到超级明星152

    5．4给员工的福利要放在更大的格局里思考154

    5．5如何给员工发钱成本低但效果好156

    5．6如何让员工接受挑战160

    5．7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162

    第6章

    目标分解考核与激励制度

    员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。

    6．1当我们谈目标时，我们到底在谈什么172

    6．2创业公司如何评估员工的状态好不好177

    6．3让你的员工学会自己分解工作目标179

    6．4如何激励完成目标的员工184

    6．5课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，

    要折腾员工吗186

    第7章

    风险识别及规避

    做企业最大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。

    7．1有哪些风险会伪装成机会来找你194

    7．2有哪些风险是创始人根本没有想到的197

    7．3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198

    7．4课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201
  • 内容简介:
    《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。

    《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
  • 作者简介:
    秋叶

    武汉工程大学副教授

    中欧商学院私享会导师

    多家500强企业邀请授课

    百万粉丝大V

    百万畅销书作者

    秋叶PPT创始人呢

    知识IP大本营创始人

    新媒体商学院创始人
  • 目录:
    写在创业训练营开课之前

    创业营开课导读：我们在一起做什么

    课前思考题：你的公司处于哪个阶段

    第 1章

    在不确定性时代看得准路是稀缺能力

    创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人最重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。

    1．1你准备好当一个合格的创始人了吗20

    1．1．1我需要从生活中得到什么21

    1．1．2我希望打造怎样的一家公司21

    1．1．3如何让我的公司成为这样的公司24

    1．1．4是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者28

    1．1．5当头儿，对创业者意味着什么30

    1．1．6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的

    自省32

    1．2能活下来的创业者的关键能力33

    1．2．1你该如何评估一个市场是否有钱赚 33

    1．2．2如何评估一个市场适合你进入38

    1．2．3进入一个市场通常有哪些策略41

    1．3课堂复盘讨论：路径规划三问44

    第 2章

    不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力

    不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，今天重视现金流的企业更容易持续发展。

    2．1创始人必须懂的财务基础知识48

    2．2是不是有利润的企业回报就高53

    2．3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55

    2．4从运营的角度看成本控制60

    2．5哪些成本容易被创始人漏算64

    2．6为什么注册公司环节对控制成本很重要70

    2．7创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72

    2．8遇到快钱要不要赚75

    2．9不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划80

    2．10课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗82

    第3章

    选什么样的人一起创业才能成功

    想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。

    3．1创始人要避免折腾公司86

    3．2创业到底要不要引入风投87

    3．3创业公司如何找到合适的合伙人89

    3．4初创公司分配股权容易犯的错误92

    3．5创业公司需要哪3种人做员工99

    3．6创业公司如何用好3种人103

    3．7创业公司第 一波员工如何搭配108

    3．8课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办113

    第4章

    关键资源链接

    一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。

    4．1什么是关键资源122

    4．2把品牌当作关键资源经营125

    4．3如何发现企业内部的关键资源129

    4．4如何发现企业需要的外部关键资源133

    4．5培养你的超级用户138

    4．6课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141

    第5章

    员工成长及福利规划

    对普通员工，企业要为他们创造安全感。对优秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。

    5．1重新认识新一代员工的需求146

    5．2给员工成长空间不如给员工安全感148

    5．3让员工从超级用户到超级明星152

    5．4给员工的福利要放在更大的格局里思考154

    5．5如何给员工发钱成本低但效果好156

    5．6如何让员工接受挑战160

    5．7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162

    第6章

    目标分解考核与激励制度

    员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。

    6．1当我们谈目标时，我们到底在谈什么172

    6．2创业公司如何评估员工的状态好不好177

    6．3让你的员工学会自己分解工作目标179

    6．4如何激励完成目标的员工184

    6．5课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，

    要折腾员工吗186

    第7章

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    做企业最大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。

    7．1有哪些风险会伪装成机会来找你194

    7．2有哪些风险是创始人根本没有想到的197

    7．3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198

    7．4课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201
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