产品精进：产品经理的全链路打法和自成长
出版时间:
2021-05
版次:
1
ISBN:
9787121409295
定价:
59.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
5人买过
-
本书对产品经理的“隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的绝佳参考点。本书的特别之处在于“深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中极度缺乏的特质，后期往往会限制产品经理的个人成长。 北京大学硕士，曾任知乎产品总监，先后在去哪儿网、百度、每日优鲜工作，曾创业并获得两轮融资，拥有8年互联网产品经验。 第一部分 产品经理的隐性瓶颈
第1章 产品灵魂的缔造者2
1.1 重新定义产品经理3
1.2 产品经理的核心使命5
1.3 产品经理职业给予了我们什么10
第2章 认识产品经理成长的关键突破点14
2.1 产品经理工作看似简单的原因15
2.2 产品经理成长的关键突破点17
2.3 准备“起航”24
第二部分 面向产品演进的全链路打法
第3章 识别需求的5个层面28
3.1 辨识需求的类型29
3.2 确认需求属性32
3.3 预估市场规模33
3.4 验证商业模式36
3.5 收集用户真实行为，检验需求41
第4章 构建差异化，寻找破局点44
4.1 掌握用户心智，理解差异化45
4.2 在产品底层构建差异化49
4.3 让差异点贯穿产品始终56
第5章 从工具到生态的产品功能思考框架59
5.1 基于操作性条件反射构思产品功能60
5.2 基于用户情感构思产品功能67
5.3 基于系统视角构思产品功能80
第6章 精雕细琢89
6.1 基于场景发现麻烦点、机会点90
6.2 用设计语言与用户沟通98
6.3 从用户情绪角度切入，打磨产品101
6.4 让用户进入心流状态105
第7章 围绕核心目标的业务规划112
7.1 确定核心目标，拆解到项目113
7.2 规划产品优先级119
7.3 以动态视角调整业务规划122
第8章 用户增长126
8.1 未触及业务天花板，保持高速增长128
8.1.1 寻找产品的增长点128
8.1.2 运营和市场139
8.2 突破天花板，获得新空间142
第9章 产品战略147
9.1 价值点战略149
9.2 价值网战略151
9.3 生态战略158
第10章 跨越周期的新物种165
10.1 新旧周期的交替166
10.2 跨越周期的阻力170
10.3 如何跨越周期172
10.3.1 切入新周期的时间172
10.3.2 从本质需求出发173
10.3.3 创新思路174
10.3.4 探索新物种177
10.4 企业的兴衰181
第三部分 产品经理的自成长
第11章 产品经理的思考力186
11.1 洞察问题的本质187
11.2 结构化思维191
11.3 复杂系统思维194
第12章 产品经理的原动力202
12.1 寻找自身的使命204
12.1.1 使命能给予我们什么204
12.1.2 寻找使命的道路206
12.2 培养成长思维209
12.3 产品经理的积极心态212
第13章 产品经理的自成长217
13.1 第一阶段：应对环境带来的挑战218
13.2 第二阶段：向生命演化学习，自适应地成长221
13.3 第三阶段：如何认知这个世界，决定了产品经理的高度225
13.4 第四阶段：繁衍传承，生命持续向外延展229
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内容简介:
本书对产品经理的“隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的绝佳参考点。本书的特别之处在于“深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中极度缺乏的特质，后期往往会限制产品经理的个人成长。
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作者简介:
北京大学硕士，曾任知乎产品总监，先后在去哪儿网、百度、每日优鲜工作，曾创业并获得两轮融资，拥有8年互联网产品经验。
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目录:
第一部分 产品经理的隐性瓶颈
第1章 产品灵魂的缔造者2
1.1 重新定义产品经理3
1.2 产品经理的核心使命5
1.3 产品经理职业给予了我们什么10
第2章 认识产品经理成长的关键突破点14
2.1 产品经理工作看似简单的原因15
2.2 产品经理成长的关键突破点17
2.3 准备“起航”24
第二部分 面向产品演进的全链路打法
第3章 识别需求的5个层面28
3.1 辨识需求的类型29
3.2 确认需求属性32
3.3 预估市场规模33
3.4 验证商业模式36
3.5 收集用户真实行为，检验需求41
第4章 构建差异化，寻找破局点44
4.1 掌握用户心智，理解差异化45
4.2 在产品底层构建差异化49
4.3 让差异点贯穿产品始终56
第5章 从工具到生态的产品功能思考框架59
5.1 基于操作性条件反射构思产品功能60
5.2 基于用户情感构思产品功能67
5.3 基于系统视角构思产品功能80
第6章 精雕细琢89
6.1 基于场景发现麻烦点、机会点90
6.2 用设计语言与用户沟通98
6.3 从用户情绪角度切入，打磨产品101
6.4 让用户进入心流状态105
第7章 围绕核心目标的业务规划112
7.1 确定核心目标，拆解到项目113
7.2 规划产品优先级119
7.3 以动态视角调整业务规划122
第8章 用户增长126
8.1 未触及业务天花板，保持高速增长128
8.1.1 寻找产品的增长点128
8.1.2 运营和市场139
8.2 突破天花板，获得新空间142
第9章 产品战略147
9.1 价值点战略149
9.2 价值网战略151
9.3 生态战略158
第10章 跨越周期的新物种165
10.1 新旧周期的交替166
10.2 跨越周期的阻力170
10.3 如何跨越周期172
10.3.1 切入新周期的时间172
10.3.2 从本质需求出发173
10.3.3 创新思路174
10.3.4 探索新物种177
10.4 企业的兴衰181
第三部分 产品经理的自成长
第11章 产品经理的思考力186
11.1 洞察问题的本质187
11.2 结构化思维191
11.3 复杂系统思维194
第12章 产品经理的原动力202
12.1 寻找自身的使命204
12.1.1 使命能给予我们什么204
12.1.2 寻找使命的道路206
12.2 培养成长思维209
12.3 产品经理的积极心态212
第13章 产品经理的自成长217
13.1 第一阶段：应对环境带来的挑战218
13.2 第二阶段：向生命演化学习，自适应地成长221
13.3 第三阶段：如何认知这个世界，决定了产品经理的高度225
13.4 第四阶段：繁衍传承，生命持续向外延展229
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