深度变革(杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法!)

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2022-03
版次: 1
ISBN: 9787540490843
定价: 56.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
  • 杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法
       作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。
       无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
       对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。 贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock),通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官(CMO),2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名影响力女性之一。 

    塔尔·拉兹(Tahl Raz),畅销书作家,著有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合著)。 序言:缩小想象力的缺口 

    无论我们做什么,无论我们身处何方,我们都必须“做好改变的准备”,即无所畏惧,永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 

    部分 变革的原动力 

    转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。 

    章 重塑自我,忠于内心 

    第二章 成为内部的外来者 

    挑战 进一步认识自己 

    第二部分 变革的推动力 

    发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力,将世界变成一个学习的课堂,并挖掘可以使变革成为可能的想法。 

    第三章 爱迪生的“海军陆战队” 

    第四章 想象力的突破:营销新方式? 

    第五章 绿色创想 

    挑战 为发现腾出空间 

    第三部分 变革的张力 

    创新不是保证或共识。事实上,它经常鼓励对抗。 

    第六章 反对者和数字攻击 

    第七章 前进中的失败 

    第八章 变“不确定”为“确定” 

    第四部分 变革的感染力 

    要成功创新,你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来,这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 

    第九章 精心构建故事:赋予平凡以非凡 

    第十章 前行路上的垫脚石 

    挑战 讲一个好故事 

    第五部分 变革的创造力 

    改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意,在公司内部寻找专门的变革推动者。 

    第十一章 大胆创想,迅速行动 

    第十二章 临界点上的转折 

    致谢 

    结语
  • 内容简介:
    杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法
       作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。
       无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
       对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。
  • 作者简介:
    贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock),通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官(CMO),2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名影响力女性之一。 

    塔尔·拉兹(Tahl Raz),畅销书作家,著有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合著)。
  • 目录:
    序言:缩小想象力的缺口 

    无论我们做什么,无论我们身处何方,我们都必须“做好改变的准备”,即无所畏惧,永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 

    部分 变革的原动力 

    转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。 

    章 重塑自我,忠于内心 

    第二章 成为内部的外来者 

    挑战 进一步认识自己 

    第二部分 变革的推动力 

    发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力,将世界变成一个学习的课堂,并挖掘可以使变革成为可能的想法。 

    第三章 爱迪生的“海军陆战队” 

    第四章 想象力的突破:营销新方式? 

    第五章 绿色创想 

    挑战 为发现腾出空间 

    第三部分 变革的张力 

    创新不是保证或共识。事实上,它经常鼓励对抗。 

    第六章 反对者和数字攻击 

    第七章 前进中的失败 

    第八章 变“不确定”为“确定” 

    第四部分 变革的感染力 

    要成功创新,你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来,这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 

    第九章 精心构建故事:赋予平凡以非凡 

    第十章 前行路上的垫脚石 

    挑战 讲一个好故事 

    第五部分 变革的创造力 

    改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意,在公司内部寻找专门的变革推动者。 

    第十一章 大胆创想,迅速行动 

    第十二章 临界点上的转折 

    致谢 

    结语
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