中国建筑企业国际化之路：破解国际工程企业“走出去”困境的策略与方法/爱迪亚丛书

作者: 杨海林著

出版社: 中国建筑工业出版社

出版时间: 2019-11

版次: 1

ISBN: 9787112241651

定价: 88.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 389页

正文语种: 简体中文

丛书: 爱迪亚丛书

分类: 管理

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　　《中国建筑企业国际化之路：破解国际工程企业“走出去”困境的策略与方法/爱迪亚丛书》结合公司创始人20多年国际工程市场开拓和管理的经验以及在项目管理实践中的中外差异，结合项目实施中应用的现代项目管理理论，讲述国际工程企业走出去之后的难点和痛点，并赋予这些难点和痛点以解决的方法，用于指导企业在国外的工程实践，避免重大损失的发生。　　杨海林，河北行唐县人，北京爱迪亚国际工程咨询有限公司创始人，从事国际工程项目管理和企业管理26年，具有丰富的国际工程市场开发和管理经验。目前任北京爱迪亚国际工程咨询有限公司总经理，主要从事国际工程培训、国际工程咨询以及项目管理承包等业务，致力于帮助中国建筑企业更好更顺利地走向国际化之路！
　　教育及工作经历
　　1993年7月毕业于西南交通大学工业与民用建筑专业。同年被分配到原铁道部建厂局（中铁建工集团前身）工作，任助理结构工程师。
　　1995年8月被铁道部建厂局派往坦桑尼亚公司工作，担任工程翻译兼结构工程师。
　　1996年3月开始从事中铁建工集团坦桑尼亚公司的市场经营和项目管理工作。
　　1999年4月担任坦桑尼亚社保基金会高级公寓项目经理，项目的成功实施为中铁建工集团坦桑尼亚公司后来快速发展打下了坚实的基础。
　　2000年6月担任坦桑尼亚社保基金会马比波大学学生公寓项目经理，为中国企业在坦桑尼亚市场争得了荣誉。
　　2002年5月参加中国人民大学与美国布法罗大学合办EMBA学习。
　　2003年3月调任铁道部京沪高铁筹备组工作，负责京沪高铁项目管理与信息化建设。
　　2004年9月担任中铁建工集团坦桑尼亚公司副总经理兼坦桑尼亚议会大厦项目经理。
　　2007年3月担任中铁建工集团坦桑尼亚公司总经理，负责公司的全面经营管理。
　　2008年4月担任中铁建工集团国际部部长。
　　2008年10月担任中铁建工集团国际工程公司总经理。
　　20118年3月调任中国化学工程集团，担任中国化学工程集团中东公司总经理。
　　2018年12月创办北京爱迪亚国际工程咨询有限公司，致力于帮助中国建筑企业更好更顺利地实现国际化之路。第1章开篇的话
1．1 本书写作意图
1．1．1 作者经历介绍
1．1．2 使命感使然
1．1．3 经验的积累和知识传承
1．1．4 帮助建筑企业更好更顺利地“走出去”
1．2 本书内容介绍
1．2．1 各个部分内容简介
1．2．2 各个部分之间的关系
1．2．3 本书亮点总结
1．3 读者获益点
1．3．1 国际工程项目经理
1．3．2 建筑企业领导人员
1．3．3 国际工程项目管理人员
1．3．4 项目管理研究人员

第2章历史与现状篇
2．1 回顾国际工程企业“走出去”历史
2．1．1 20世纪80年代
2．1．2 20世纪90年代
2．1．3 21世纪00年代
2．1．4 2010年代
2．2 国际工程企业“走出去”存在的主要问题
2．2．1 市场经营与项目管理不匹配
2．2．2 管理体制与国际市场不接轨
2．2．3 项目管理脱节现象严重
2．2．4 建筑企业国际化进程滞后
2．2．5 中国式思维带到国外去
2．3 中国政府提出的“一带一路”倡议
2．3．1 “一带一路”倡议提出的背景
2．3．2 “一带一路”倡议带来的机遇
2．4 建筑工程企业供给侧结构性改革
2．4．1 供给侧结构性改革提出的背景
2．4．2 国际工程企业的质量现状
2．4．3 建筑工程企业供给侧结构性改革方向
2．5 破解国际工程企业“走出去”的策略和方法
2．5．1 战略研究与战略引领
2．5．2 市场定位与项目选择
2．5．3 项目管理的信息流动
2．5．4 项目实施与项目控制
2．5．5 设计、采购与施工有效衔接
2．5．6 把项目收尾作为项目管理的目标

第3章企业管理篇
3．1 企业“走出去”战略研究
3．1．1 为什么要做战略研究？
3．1．2 战略研究解决什么问题？
3．1．3 如何做企业“走出去”发展战略？
3．1．4 战略在企业中的应用
3．2 市场定位
3．2．1 为什么要进行市场定位？
……

第4章项目管理篇
第5章项目管理专题篇
第6章案例分析篇
后记
内容简介:
　　《中国建筑企业国际化之路：破解国际工程企业“走出去”困境的策略与方法/爱迪亚丛书》结合公司创始人20多年国际工程市场开拓和管理的经验以及在项目管理实践中的中外差异，结合项目实施中应用的现代项目管理理论，讲述国际工程企业走出去之后的难点和痛点，并赋予这些难点和痛点以解决的方法，用于指导企业在国外的工程实践，避免重大损失的发生。
作者简介:
　　杨海林，河北行唐县人，北京爱迪亚国际工程咨询有限公司创始人，从事国际工程项目管理和企业管理26年，具有丰富的国际工程市场开发和管理经验。目前任北京爱迪亚国际工程咨询有限公司总经理，主要从事国际工程培训、国际工程咨询以及项目管理承包等业务，致力于帮助中国建筑企业更好更顺利地走向国际化之路！
　　教育及工作经历
　　1993年7月毕业于西南交通大学工业与民用建筑专业。同年被分配到原铁道部建厂局（中铁建工集团前身）工作，任助理结构工程师。
　　1995年8月被铁道部建厂局派往坦桑尼亚公司工作，担任工程翻译兼结构工程师。
　　1996年3月开始从事中铁建工集团坦桑尼亚公司的市场经营和项目管理工作。
　　1999年4月担任坦桑尼亚社保基金会高级公寓项目经理，项目的成功实施为中铁建工集团坦桑尼亚公司后来快速发展打下了坚实的基础。
　　2000年6月担任坦桑尼亚社保基金会马比波大学学生公寓项目经理，为中国企业在坦桑尼亚市场争得了荣誉。
　　2002年5月参加中国人民大学与美国布法罗大学合办EMBA学习。
　　2003年3月调任铁道部京沪高铁筹备组工作，负责京沪高铁项目管理与信息化建设。
　　2004年9月担任中铁建工集团坦桑尼亚公司副总经理兼坦桑尼亚议会大厦项目经理。
　　2007年3月担任中铁建工集团坦桑尼亚公司总经理，负责公司的全面经营管理。
　　2008年4月担任中铁建工集团国际部部长。
　　2008年10月担任中铁建工集团国际工程公司总经理。
　　20118年3月调任中国化学工程集团，担任中国化学工程集团中东公司总经理。
　　2018年12月创办北京爱迪亚国际工程咨询有限公司，致力于帮助中国建筑企业更好更顺利地实现国际化之路。
目录:
第1章开篇的话
1．1 本书写作意图
1．1．1 作者经历介绍
1．1．2 使命感使然
1．1．3 经验的积累和知识传承
1．1．4 帮助建筑企业更好更顺利地“走出去”
1．2 本书内容介绍
1．2．1 各个部分内容简介
1．2．2 各个部分之间的关系
1．2．3 本书亮点总结
1．3 读者获益点
1．3．1 国际工程项目经理
1．3．2 建筑企业领导人员
1．3．3 国际工程项目管理人员
1．3．4 项目管理研究人员

第2章历史与现状篇
2．1 回顾国际工程企业“走出去”历史
2．1．1 20世纪80年代
2．1．2 20世纪90年代
2．1．3 21世纪00年代
2．1．4 2010年代
2．2 国际工程企业“走出去”存在的主要问题
2．2．1 市场经营与项目管理不匹配
2．2．2 管理体制与国际市场不接轨
2．2．3 项目管理脱节现象严重
2．2．4 建筑企业国际化进程滞后
2．2．5 中国式思维带到国外去
2．3 中国政府提出的“一带一路”倡议
2．3．1 “一带一路”倡议提出的背景
2．3．2 “一带一路”倡议带来的机遇
2．4 建筑工程企业供给侧结构性改革
2．4．1 供给侧结构性改革提出的背景
2．4．2 国际工程企业的质量现状
2．4．3 建筑工程企业供给侧结构性改革方向
2．5 破解国际工程企业“走出去”的策略和方法
2．5．1 战略研究与战略引领
2．5．2 市场定位与项目选择
2．5．3 项目管理的信息流动
2．5．4 项目实施与项目控制
2．5．5 设计、采购与施工有效衔接
2．5．6 把项目收尾作为项目管理的目标

第3章企业管理篇
3．1 企业“走出去”战略研究
3．1．1 为什么要做战略研究？
3．1．2 战略研究解决什么问题？
3．1．3 如何做企业“走出去”发展战略？
3．1．4 战略在企业中的应用
3．2 市场定位
3．2．1 为什么要进行市场定位？
……

第4章项目管理篇
第5章项目管理专题篇
第6章案例分析篇
后记