用看板管理敏捷项目:提升效率、可预测性、质量和价值的利器

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作者: , [美] ,
2020-01
版次: 1
ISBN: 9787121370175
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 216页
分类: 管理
  • 通过看板,项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板,在此后的各类项目开发中,经历了无数次尝试与失败,从中不断总结经验与教训,写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点,展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作,从而高效、简单、可预测地管理项目, 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等,是一本非常实用的工具书。 作者简介 
    Eric Brenchner(埃里克.布伦内尔):微软Xbox(微软开发的家用游戏机)工程服务团队的开发经理,率先在该项目上使用看板,也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管,并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前,Eric是波音公司的首席科学家,负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者(I.M.Wright),拥有8项专利和应用数学博士学位。 

     
    译者简介
    许  峰   DevOps、敏捷、精益IT转型顾问、培训师,专注于IT组织效能提升及数字化能力建设,帮助企业IT从传统研发及运维模式向DevOps、敏捷项目管理、精益IT、轻量级IT服务管理等现代化能力转型。有超过20年的IT从业经验,尤其聚焦在软件全生命周期管理。他的职业生涯履历包括软件开发专业人士、项目管理专业人士、软件及服务产品部门顾问,以及大型IT企业的高级管理人员。肖  蓬  PMP,ACP,CSP,DevOps Master。任职于一家通信行业500强企业,高级项目经理,有超过10年跨国大规模研发、运维等项目管理经验,熟悉产品生命周期管理,同时对于SAFe和LeSS等主流大规模敏捷项目管理的体系架构及应用有着深入的理解。所任职企业是敏捷项目管理实践的先驱之一,曾参与组织级别敏捷转型,多年来一直致力于敏捷项目管理方法的学习及应用,对于敏捷管理体系及工具有深入的理解和丰富的实践经验,善于带领团队应用新的敏捷管理方法提升效率。周  琴  CSM,PMP,DevOps Master,ACTP,软件开发经理情商教练和敏捷践行者。有超过10年的在世纪500强企业中实战的经验,负责研发企业级的项目及项目组合管理软件,专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案,帮助IT敏捷转型。同时,关注敏捷和看板开发,积极实践各种敏捷方法,曾担任过产品负责人、研发经理、敏捷教练,主持无角色团队和设计团队等敏捷转型的一系列工作。 目录 

    第 1 章 获得管理层同意 .. 1 
    一封致经理的公开信 ... 2
    开展后续工作 ... 6
    清单 ... 7
    第 2 章 看板快速启动指南 ... 8 
    第 1 步:记录团队的例行工作 ... 9
    第 2 步:重新布置看板墙 ... 10
    第 3 步:为混乱设限 ... 14
    第 4 步:定义完成规则 ... 17
    第 5 步:召开每日站会 ... 19
    常见问题 ... 23
    清单 ... 33
    第 3 章 如期交付.... 34 
    填充待办事项列表 .... 35
    确定最小可行产品(MVP) .... 37
    为工作排序,包括技术债务 ... 39
    估算特性和任务.... 41
    跟踪预计完成日期 ... 44 
    目录 XVII 
    调整团队规模 .... 47
    清单 ... 52
    第 4 章 从瀑布式方法演进 ... 54 
    将看板方法引入瀑布式团队 ... 55
    在特性团队中应用看板方法 ... 59
    在开发新特性之前完成现有特性.... 60
    定义规范和处理缺陷 ... 62
    让客户参与 ... 65
    庆祝绩效改进 .... 68
    开诚布公的问答 .... 72
    清单 ... 80
    第 5 章 从 Scrum 演进 ... 81 
    将看板方法引入 Scrum 团队 ... 83
    Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 .... 86
    Scrum 事件的演进 ... 88
    庆祝绩效改进 .... 89
    开诚布公的问答 .... 94
    清单 ... 100
    第 6 章 部署组件、应用程序和服务 ... 102 
    持续集成 ... 103
    持续推送 ... 108
    持续发布 ... 111
    持续部署 ... 113
    清单 ... 118 
    第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ... 120 
    从大型项目前期规划中获取待办事项... 121
    根据依赖关系对工作排序... 124
    适应里程碑 ... 129
    与管理层及外部沟通项目状态... 131
    对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ... 134
    在产品稳定期内保持生产率 ... 140
    清单 ... 142
    第 8 章 持续工程... 144 
    定义术语、目标和角色 ... 145
    确定持续工程的负责人... 148
    设置支持级别 ... 150
    协作以提高效率... 152
    实施持续工程工作流程的看板 ... 155
    看板方法 ... 159
    常见问题 ... 160
    清单 ... 164
    第 9 章 更多资源及其他 ... 166 
    将看板扩展到业务和生活新领域... 167
    将敏捷、精益与看板相结合 ... 172
    为什么看板有效... 176
    超越看板 ... 184
    清单 ... 196
  • 内容简介:
    通过看板,项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板,在此后的各类项目开发中,经历了无数次尝试与失败,从中不断总结经验与教训,写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点,展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作,从而高效、简单、可预测地管理项目, 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等,是一本非常实用的工具书。
  • 作者简介:
    作者简介 
    Eric Brenchner(埃里克.布伦内尔):微软Xbox(微软开发的家用游戏机)工程服务团队的开发经理,率先在该项目上使用看板,也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管,并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前,Eric是波音公司的首席科学家,负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者(I.M.Wright),拥有8项专利和应用数学博士学位。 

     
    译者简介
    许  峰   DevOps、敏捷、精益IT转型顾问、培训师,专注于IT组织效能提升及数字化能力建设,帮助企业IT从传统研发及运维模式向DevOps、敏捷项目管理、精益IT、轻量级IT服务管理等现代化能力转型。有超过20年的IT从业经验,尤其聚焦在软件全生命周期管理。他的职业生涯履历包括软件开发专业人士、项目管理专业人士、软件及服务产品部门顾问,以及大型IT企业的高级管理人员。肖  蓬  PMP,ACP,CSP,DevOps Master。任职于一家通信行业500强企业,高级项目经理,有超过10年跨国大规模研发、运维等项目管理经验,熟悉产品生命周期管理,同时对于SAFe和LeSS等主流大规模敏捷项目管理的体系架构及应用有着深入的理解。所任职企业是敏捷项目管理实践的先驱之一,曾参与组织级别敏捷转型,多年来一直致力于敏捷项目管理方法的学习及应用,对于敏捷管理体系及工具有深入的理解和丰富的实践经验,善于带领团队应用新的敏捷管理方法提升效率。周  琴  CSM,PMP,DevOps Master,ACTP,软件开发经理情商教练和敏捷践行者。有超过10年的在世纪500强企业中实战的经验,负责研发企业级的项目及项目组合管理软件,专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案,帮助IT敏捷转型。同时,关注敏捷和看板开发,积极实践各种敏捷方法,曾担任过产品负责人、研发经理、敏捷教练,主持无角色团队和设计团队等敏捷转型的一系列工作。
  • 目录:
    目录 

    第 1 章 获得管理层同意 .. 1 
    一封致经理的公开信 ... 2
    开展后续工作 ... 6
    清单 ... 7
    第 2 章 看板快速启动指南 ... 8 
    第 1 步:记录团队的例行工作 ... 9
    第 2 步:重新布置看板墙 ... 10
    第 3 步:为混乱设限 ... 14
    第 4 步:定义完成规则 ... 17
    第 5 步:召开每日站会 ... 19
    常见问题 ... 23
    清单 ... 33
    第 3 章 如期交付.... 34 
    填充待办事项列表 .... 35
    确定最小可行产品(MVP) .... 37
    为工作排序,包括技术债务 ... 39
    估算特性和任务.... 41
    跟踪预计完成日期 ... 44 
    目录 XVII 
    调整团队规模 .... 47
    清单 ... 52
    第 4 章 从瀑布式方法演进 ... 54 
    将看板方法引入瀑布式团队 ... 55
    在特性团队中应用看板方法 ... 59
    在开发新特性之前完成现有特性.... 60
    定义规范和处理缺陷 ... 62
    让客户参与 ... 65
    庆祝绩效改进 .... 68
    开诚布公的问答 .... 72
    清单 ... 80
    第 5 章 从 Scrum 演进 ... 81 
    将看板方法引入 Scrum 团队 ... 83
    Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 .... 86
    Scrum 事件的演进 ... 88
    庆祝绩效改进 .... 89
    开诚布公的问答 .... 94
    清单 ... 100
    第 6 章 部署组件、应用程序和服务 ... 102 
    持续集成 ... 103
    持续推送 ... 108
    持续发布 ... 111
    持续部署 ... 113
    清单 ... 118 
    第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ... 120 
    从大型项目前期规划中获取待办事项... 121
    根据依赖关系对工作排序... 124
    适应里程碑 ... 129
    与管理层及外部沟通项目状态... 131
    对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ... 134
    在产品稳定期内保持生产率 ... 140
    清单 ... 142
    第 8 章 持续工程... 144 
    定义术语、目标和角色 ... 145
    确定持续工程的负责人... 148
    设置支持级别 ... 150
    协作以提高效率... 152
    实施持续工程工作流程的看板 ... 155
    看板方法 ... 159
    常见问题 ... 160
    清单 ... 164
    第 9 章 更多资源及其他 ... 166 
    将看板扩展到业务和生活新领域... 167
    将敏捷、精益与看板相结合 ... 172
    为什么看板有效... 176
    超越看板 ... 184
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