管理会计教学案例：工业和信息通信业应用与解析

作者: 王立彦

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2020-05

版次: 1

ISBN: 9787115513762

定价: 59.80

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 282页

字数: 477千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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工业和信息通信业是大国经济社会的*主要产业领域。工信部工业文化发展中心从2017年开始组织工信企业对管理会计实践加以总结，2018年汇集出版*辑。本书案例是从其中选择的一部分。选择案例企业和内容，同时考虑财政部管理会计指引体系架构和工信部产业管理分类。全书设计两个突出特点：*，作者为产学研三方合作团队，产业*线管理者主笔协作案例，产学界专家学者参加指导和点评，力求理论与实践密切结合；第二，专门服务于管理会计教学。本书内容包含企业实战案例、专家点评、以及配套的视频、音频、PPT等多媒体资料，适用于院校MBA、EMBA、ExEd、青年教师培训、高校研究生教学，以及企业内部管理培训使用。王立彦北京大学光华管理学院教授、博士生导师，《中国会计评论》主编、《经济科学》副主编、中国审计学会学术委员会委员、中国会计学会环境会计专业委员会副主任、财政部会计准则委员会咨询专家组成员、北京审计学会副会长、北京总会计师协会专家委员会委员案例一多工具综合应用的价值链管理实践

　浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（2）

案例二　决策服务型的微区域价值管理探索

　中国移动通信集团广西有限公司（18）

案例三　战略转型下多领域财务管控体系应用与实践

　东软集团股份有限公司（29）

案例四　技术赋能的互联网软件企业价值管理

　明算科技（北京）股份有限公司（46）

案例五　集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系

　徐工集团工程机械股份有限公司（56）

案例六　基于平衡计分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系

　北京易亨电子集团有限责任公司（72）

案例七　基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用

　北京汽车集团有限公司（103）

案例八　基于价值链的全面成本管理

　珠海格力电器股份有限公司（116）

案例九　价值链驱动的全面成本管理体系构建

　中兴通讯股份有限公司（132）

案例十　企业管理软件行业的项目损益管控实践

　金蝶软件（中国）有限公司（147）

案例十一　价值创造——管理会计助力科研项目管理

　中国航空工业集团公司西安飞机设计研究所（165）

案例十二　战略导向下的应收账款风险管理实践

　北京北方华创微电子装备有限公司（183）

案例十三　经营会计报表助力业绩提升

　东阿阿胶股份有限公司（199）

案例十四　业财深度融合的财务共享服务

　中车株洲电力机车有限公司（215）

案例十五　共享致“远”智控增“光”

　远光软件股份有限公司（225）

案例十六　基于智能工厂的管理会计信息化系统建设

　南京钢铁股份有限公司（240）

案例十七　助力建筑集团企业业财融合的信息化之道

　思源时代科技有限公司（256）

案例十八　新动能助力项目管理优化好工具助推管理效率升级

　浪潮集团有限公司（271）

案例十九　以“共享平台”促进企业管理转型

　中国联合网络通信有限公司（290）
内容简介:
工业和信息通信业是大国经济社会的*主要产业领域。工信部工业文化发展中心从2017年开始组织工信企业对管理会计实践加以总结，2018年汇集出版*辑。本书案例是从其中选择的一部分。选择案例企业和内容，同时考虑财政部管理会计指引体系架构和工信部产业管理分类。全书设计两个突出特点：*，作者为产学研三方合作团队，产业*线管理者主笔协作案例，产学界专家学者参加指导和点评，力求理论与实践密切结合；第二，专门服务于管理会计教学。本书内容包含企业实战案例、专家点评、以及配套的视频、音频、PPT等多媒体资料，适用于院校MBA、EMBA、ExEd、青年教师培训、高校研究生教学，以及企业内部管理培训使用。
作者简介:
王立彦北京大学光华管理学院教授、博士生导师，《中国会计评论》主编、《经济科学》副主编、中国审计学会学术委员会委员、中国会计学会环境会计专业委员会副主任、财政部会计准则委员会咨询专家组成员、北京审计学会副会长、北京总会计师协会专家委员会委员
目录:
案例一多工具综合应用的价值链管理实践

　浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（2）

案例二　决策服务型的微区域价值管理探索

　中国移动通信集团广西有限公司（18）

案例三　战略转型下多领域财务管控体系应用与实践

　东软集团股份有限公司（29）

案例四　技术赋能的互联网软件企业价值管理

　明算科技（北京）股份有限公司（46）

案例五　集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系

　徐工集团工程机械股份有限公司（56）

案例六　基于平衡计分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系

　北京易亨电子集团有限责任公司（72）

案例七　基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用

　北京汽车集团有限公司（103）

案例八　基于价值链的全面成本管理

　珠海格力电器股份有限公司（116）

案例九　价值链驱动的全面成本管理体系构建

　中兴通讯股份有限公司（132）

案例十　企业管理软件行业的项目损益管控实践

　金蝶软件（中国）有限公司（147）

案例十一　价值创造——管理会计助力科研项目管理

　中国航空工业集团公司西安飞机设计研究所（165）

案例十二　战略导向下的应收账款风险管理实践

　北京北方华创微电子装备有限公司（183）

案例十三　经营会计报表助力业绩提升

　东阿阿胶股份有限公司（199）

案例十四　业财深度融合的财务共享服务

　中车株洲电力机车有限公司（215）

案例十五　共享致“远”智控增“光”

　远光软件股份有限公司（225）

案例十六　基于智能工厂的管理会计信息化系统建设

　南京钢铁股份有限公司（240）

案例十七　助力建筑集团企业业财融合的信息化之道

　思源时代科技有限公司（256）

案例十八　新动能助力项目管理优化好工具助推管理效率升级

　浪潮集团有限公司（271）

案例十九　以“共享平台”促进企业管理转型

　中国联合网络通信有限公司（290）