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推演：让决策更具洞见

推演：让决策更具洞见
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作者:
出版社: 机械工业出版社
2020-07
版次: 1
ISBN: 9787111657637
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 352页
字数: 349千字
分类: 管理
6 张插图图片
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  • 洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。
      推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。
      本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。 杨霄

    法学博士，国家高端智库战略研究学者，中国现代国际关系研究院副研究员。主要从事战略预见与生物安全研究。著有《大国远谋：国家中长期风险评估与战略预判》。 赞誉

    序言

    引　言　先为未来 /　1

    一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2

    二、“推演一下未来会怎样” /　3

    三、“富于探索性的演绎法” /　5

    四、“从实践中来，到实践中去” /　7

    五、“推演是一种决策文化” /　9

    第一章　探索未知 /　14

    第一节　人类终极难题 /　16

    一、预见未来之难 /　16

    二、预见手段之少 /　20

    三、预见困难之源 /　23

    第二节　在迷雾中盲行 /　27

    一、决策的“非理性” /　27

    二、理想的决策 /　30

    三、实际的决策 /　33

    第三节　预见未来之路 /　44

    一、用规律预见未来 /　45

    二、探索未知的哲学与思维演进 /　53

    三、基于演绎推理的洞见之法 /　61

    第二章　认知推演 /　75

    第一节　源流与分野 /　76

    一、从游戏到战争 /　78

    二、从战斗到谋略 /　82

    三、从人工到智能 /　84

    四、从棋盘到圆桌 /　86

    五、从谋战到谋国 /　89

    第二节　认识误区 /　91

    一、所指与辨析 /　92

    二、正确认识推演 /　95

    三、推演普遍的认识误区 /　97

    第三节　价值与意义 /　102

    一、优化战略决策 /　103

    二、改进战略文化 /　105

    第三章　战略推演 /　112

    第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114

    一、“脱胎”兵棋 /　114

    二、“两脉”并进 /　119

    三、时代特质 /　122

    四、“风洞”试验 /　128

    五、时代终结 /　138

    第二节　走过的弯路 /　140

    一、从运筹学到系统分析 /　140

    二、严格数据化的缺陷 /　144

    三、过度模型化的教训 /　146

    第三节　价值与边界 /　149

    一、战略研讨的革新 /　150

    二、多领域服务战略决策 /　153

    三、局限性与边界 /　155

    第四章　推演实践 /　164

    第一节　推演设计 /　166

    一、建构解析未来的框架 /　166

    二、设计好一场推演 /　169

    三、推演设计案例 /　177

    第二节　推演实施 /　185

    一、建立中枢神经系统 /　186

    二、实现高水平仿真 /　188

    三、操控时间 /　190

    四、推演实施案例 /　192

    第三节　推演复盘 /　202

    一、收官之战 /　202

    二、组织好复盘 /　204

    三、打造高质量的推演报告 /　206

    第五章　商业推演 /　214

    第一节　走向商业“战场” /　215

    一、商业推演的由来 /　216

    二、价值与应用 /　218

    三、开展商业推演 /　221

    第二节　布局战略产业 /　224

    一、抵御金融危机 /　225

    二、防范网络攻击 /　228

    三、防控传染疫情 /　230

    四、应对生物恐袭 /　233

    五、抢夺数字币权 /　237

    第三节　推演商业决策 /　239

    一、商业决策可以这样研究 /　239

    二、生死决断：并购还是结盟 /　241

    三、攻防之道：抢占通信市场 /　246

    四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249

    第四节　企业如何因应大变局 /　252

    一、破局之思 /　253

    二、折中之策 /　257

    三、庙谟之机 /　259

    第六章　中国推演 /　266

    第一节　文化、历史与现状 /　267

    一、东西方战争文化差异 /　268

    二、应用与实践 /　271

    三、研究与认识 /　274

    第二节　推演对中国的特殊价值 /　278

    一、短于演绎 /　278

    二、发掘演绎思维 /　285

    第三节　推演与人类命运共同体 /　290

    一、“墨子使楚” /　290

    二、止战于演 /　291

    第七章　决胜未来 /　300

    第一节　范式演进 /　301

    一、用仿真服务预见与决策 /　302

    二、“以人演人、人机结合” /　308

    三、思维定式与认识误区 /　312

    第二节　决策革命 /　317

    一、从大数据到战略数据 /　317

    二、从“数据科学”到“决策科学” /　321

    三、决策环境智能化仿真 /　324

    第三节　结论与未来 /　327

    后记 /　335

    图表目录

    图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54

    图2-1　推演的源流与发展演变 /　77

    图4-1　推演流程与体系化演进 /　165

    表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173

    表4-2　推演情景想定精简表 /　173

    图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176

    表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177

    图4-3　推演组织与支撑架构 /　186

    图4-4　推演指挥与控制 /　192

    图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208

    图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222

    表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239

    图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305

    表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321

    表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322
  • 内容简介:
    洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。
      推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。
      本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。
  • 作者简介:
    杨霄

    法学博士，国家高端智库战略研究学者，中国现代国际关系研究院副研究员。主要从事战略预见与生物安全研究。著有《大国远谋：国家中长期风险评估与战略预判》。
  • 目录:
    赞誉

    序言

    引　言　先为未来 /　1

    一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2

    二、“推演一下未来会怎样” /　3

    三、“富于探索性的演绎法” /　5

    四、“从实践中来，到实践中去” /　7

    五、“推演是一种决策文化” /　9

    第一章　探索未知 /　14

    第一节　人类终极难题 /　16

    一、预见未来之难 /　16

    二、预见手段之少 /　20

    三、预见困难之源 /　23

    第二节　在迷雾中盲行 /　27

    一、决策的“非理性” /　27

    二、理想的决策 /　30

    三、实际的决策 /　33

    第三节　预见未来之路 /　44

    一、用规律预见未来 /　45

    二、探索未知的哲学与思维演进 /　53

    三、基于演绎推理的洞见之法 /　61

    第二章　认知推演 /　75

    第一节　源流与分野 /　76

    一、从游戏到战争 /　78

    二、从战斗到谋略 /　82

    三、从人工到智能 /　84

    四、从棋盘到圆桌 /　86

    五、从谋战到谋国 /　89

    第二节　认识误区 /　91

    一、所指与辨析 /　92

    二、正确认识推演 /　95

    三、推演普遍的认识误区 /　97

    第三节　价值与意义 /　102

    一、优化战略决策 /　103

    二、改进战略文化 /　105

    第三章　战略推演 /　112

    第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114

    一、“脱胎”兵棋 /　114

    二、“两脉”并进 /　119

    三、时代特质 /　122

    四、“风洞”试验 /　128

    五、时代终结 /　138

    第二节　走过的弯路 /　140

    一、从运筹学到系统分析 /　140

    二、严格数据化的缺陷 /　144

    三、过度模型化的教训 /　146

    第三节　价值与边界 /　149

    一、战略研讨的革新 /　150

    二、多领域服务战略决策 /　153

    三、局限性与边界 /　155

    第四章　推演实践 /　164

    第一节　推演设计 /　166

    一、建构解析未来的框架 /　166

    二、设计好一场推演 /　169

    三、推演设计案例 /　177

    第二节　推演实施 /　185

    一、建立中枢神经系统 /　186

    二、实现高水平仿真 /　188

    三、操控时间 /　190

    四、推演实施案例 /　192

    第三节　推演复盘 /　202

    一、收官之战 /　202

    二、组织好复盘 /　204

    三、打造高质量的推演报告 /　206

    第五章　商业推演 /　214

    第一节　走向商业“战场” /　215

    一、商业推演的由来 /　216

    二、价值与应用 /　218

    三、开展商业推演 /　221

    第二节　布局战略产业 /　224

    一、抵御金融危机 /　225

    二、防范网络攻击 /　228

    三、防控传染疫情 /　230

    四、应对生物恐袭 /　233

    五、抢夺数字币权 /　237

    第三节　推演商业决策 /　239

    一、商业决策可以这样研究 /　239

    二、生死决断：并购还是结盟 /　241

    三、攻防之道：抢占通信市场 /　246

    四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249

    第四节　企业如何因应大变局 /　252

    一、破局之思 /　253

    二、折中之策 /　257

    三、庙谟之机 /　259

    第六章　中国推演 /　266

    第一节　文化、历史与现状 /　267

    一、东西方战争文化差异 /　268

    二、应用与实践 /　271

    三、研究与认识 /　274

    第二节　推演对中国的特殊价值 /　278

    一、短于演绎 /　278

    二、发掘演绎思维 /　285

    第三节　推演与人类命运共同体 /　290

    一、“墨子使楚” /　290

    二、止战于演 /　291

    第七章　决胜未来 /　300

    第一节　范式演进 /　301

    一、用仿真服务预见与决策 /　302

    二、“以人演人、人机结合” /　308

    三、思维定式与认识误区 /　312

    第二节　决策革命 /　317

    一、从大数据到战略数据 /　317

    二、从“数据科学”到“决策科学” /　321

    三、决策环境智能化仿真 /　324

    第三节　结论与未来 /　327

    后记 /　335

    图表目录

    图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54

    图2-1　推演的源流与发展演变 /　77

    图4-1　推演流程与体系化演进 /　165

    表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173

    表4-2　推演情景想定精简表 /　173

    图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176

    表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177

    图4-3　推演组织与支撑架构 /　186

    图4-4　推演指挥与控制 /　192

    图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208

    图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222

    表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239

    图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305

    表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321

    表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322
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