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JOLT效应：攻克客户的犹豫不决

JOLT效应：攻克客户的犹豫不决
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作者: [美] （马修·迪克森） ,
出版社: 电子工业出版社
2023-09
版次: 1
ISBN: 9787121462245
定价: 78.00
装帧: 其他
页数: 224页
分类: 管理
9人买过
  • 本书介绍了一种令人震惊的新方法 JOLT ，为销售人员攻克客户的犹豫不决提供了具有颠覆性的解决方案。作者对不同行业的数百万次销售对话进行了研究，并揭示了一个令人惊讶、高绩效的销售人员才掌握的事实：只有消除客户对失败的恐惧，才能让犹豫不决的客户从口头承诺转变为真正下单。书中包含可靠的数据、反直觉的见解和切实可行的指导，对于任何想快速将客户购买意向转化为购买决策以实现更多销售的销售人员来说，本书是值得阅读的行动手册。 马修·迪克森是《华尔街日报》畅销书的作者，其主要的著作包括《挑战式销售》《轻松体验》《挑战式客户》。他也是《哈佛商业评论》关于销售和客户体验的撰稿人。他是DCM Insights的创始合伙人，该咨询公司专注于使用数据和研究支持的框架来帮助公司吸引、留住和发展客户。此前，他曾在太和、光辉合益集团以及研究公司CEB（现为Gartner）等组织担任过多个全球领导职务。他是一位广受欢迎的演讲者，也是世界各地管理团队的顾问，其中包括许多《财富》500强的管理团队。特德·麦肯纳是一位出色的销售和客户体验研究员，他曾在《哈佛商业评论》上发表多篇文章。他是DCM Insights的创始合伙人。在共同创立DCMi之前，特德曾在Tethr、Russell Reynolds和CEB（现为Gartner）的产品、战略、研究、咨询和支持方面担任过多个高管领导职位。他最近的工作重点是使用先进的数据科学和领先的AI/ML工具来挖掘非结构化会话数据，以构建模型和行为框架。他是一位受欢迎的演讲者，也是世界各地销售和客户体验团队的顾问。

    贾津杰，挑战/洞见式销售增长策略和企业战略实施咨询顾问，现任优锐杰企业管理咨询公司首席顾问。从事B2B销售和销售管理的咨询工作25年，运用凯洛格商学院的营销理念及风靡欧美B2B领域的挑战式营销和销售，帮助优秀的企业打造持续高绩效的市场和销售团队。是目前唯一被官方认证的JOLT/攻克客户的犹豫不决的中国导师，美国麻省剑桥行为科学研究中心唯一的中国理事；他曾担任智越咨询AchieveGlobal总监，盖洛普咨询中国区副总裁，《财富》200强公司全球组织发展负责人。杨光，B2B销售从业者和实践者。具备超过28年的IT和人力资源管理等跨行业的销售和销售管理经验。先后服务于SSA、惠普、思科等著名IT企业，从销售基层做起并逐步上升至销售管理层。在最近十年曾经担任全球最顶尖的人才测评和技术公司SHL大中华区销售总监，以及光辉国际Korn Ferry的全球大客户合伙人等职位。 第1章　无为的悖论 001

    销售中真正的敌人 003

    现状的引力 008

    没人喜欢损失 011

    “做错”和“错过” 013

    为什么人们对于不犯错误如此在意 014

    三种采购“做错” 017

    一个越发严重的问题 020

    销售的“沉默杀手” 021

    我们自己最大的敌人 024

    结论 029

    第2章　JOLT效应 033

    JOLT方法 036

    JOLT效应 040

    结论 043

    第3章　评估犹豫不决 045

    评估客户的犹豫不决 047

    找出犹豫不决的根源 048

    衡量客户的犹豫不决程度 050

    客户如何收集和运用信息 054

    客户如何权衡取舍 057

    客户是否满足于“足够好” 060

    客户延迟采购的性质 063

    加剧因素 068

    综合一下 069

    结论 070

    第4章　主动提供建议 073

    两难的选择 079

    有效推荐需要具备两种技能 080

    如何避免放大客户的犹豫不决 085

    结论 086

    第5章　限制探索 089

    掌控信息流 091

    预见需求和反对意见 095

    绝对坦率 098

    两个不同的音轨 103

    结论 108

    第6章　排除风险 111

    排除采购风险 117

    设定预期值 119

    提供不利风险保护 120

    由小开始 125

    结论 126

    第7章　做一个“客户代理人” 129

    JOLT销售人员：一个客户代理人 133

    委托-代理问题 134

    走出代理困境 136

    当“同意”是最简单的选择时 139

    结论 142

    第8章　不只是赢率：用JOLT培养客户忠诚度 145

    客户忠诚度的四种类型 146

    先赢后输 151

    JOLT如何降低客户费力度和减少决策后功能障碍 153

    结论 156

    第9章　客户犹豫不决让你付出了多少代价 159

    评估犹豫不决问题对销售组织的影响 160

    评估销售人员的JOLT技能水平 163

    使用人工对话审计方法评估犹豫不决问题的影响 163

    使用结构化的客户调查来评估犹豫不决问题的影响 166

    使用智能对话分析平台来评估犹豫不决问题的影响 167

    难以从语音数据中提取洞察 169

    无法针对洞察有效地采取行动 171

    过高的总拥有成本 174

    结论 176

    第10章　在不同的销售环境中应用JOLT方法 179

    呼入型销售渠道 181

    时间就是金钱 182

    指导来电者做出正确的决策 185

    外向型销售渠道 187

    管理长销售周期中的犹豫不决 188

    增加不作为风险的复杂销售行为 191

    当不能选择退出时降低风险 192

    结论 193

    第11章　组建具备JOLT能力的销售队伍 195

    招聘JOLT销售人员 199

    发展JOLT技能 202

    结论 206
  • 内容简介:
    本书介绍了一种令人震惊的新方法 JOLT ，为销售人员攻克客户的犹豫不决提供了具有颠覆性的解决方案。作者对不同行业的数百万次销售对话进行了研究，并揭示了一个令人惊讶、高绩效的销售人员才掌握的事实：只有消除客户对失败的恐惧，才能让犹豫不决的客户从口头承诺转变为真正下单。书中包含可靠的数据、反直觉的见解和切实可行的指导，对于任何想快速将客户购买意向转化为购买决策以实现更多销售的销售人员来说，本书是值得阅读的行动手册。
  • 作者简介:
    马修·迪克森是《华尔街日报》畅销书的作者，其主要的著作包括《挑战式销售》《轻松体验》《挑战式客户》。他也是《哈佛商业评论》关于销售和客户体验的撰稿人。他是DCM Insights的创始合伙人，该咨询公司专注于使用数据和研究支持的框架来帮助公司吸引、留住和发展客户。此前，他曾在太和、光辉合益集团以及研究公司CEB（现为Gartner）等组织担任过多个全球领导职务。他是一位广受欢迎的演讲者，也是世界各地管理团队的顾问，其中包括许多《财富》500强的管理团队。特德·麦肯纳是一位出色的销售和客户体验研究员，他曾在《哈佛商业评论》上发表多篇文章。他是DCM Insights的创始合伙人。在共同创立DCMi之前，特德曾在Tethr、Russell Reynolds和CEB（现为Gartner）的产品、战略、研究、咨询和支持方面担任过多个高管领导职位。他最近的工作重点是使用先进的数据科学和领先的AI/ML工具来挖掘非结构化会话数据，以构建模型和行为框架。他是一位受欢迎的演讲者，也是世界各地销售和客户体验团队的顾问。

    贾津杰，挑战/洞见式销售增长策略和企业战略实施咨询顾问，现任优锐杰企业管理咨询公司首席顾问。从事B2B销售和销售管理的咨询工作25年，运用凯洛格商学院的营销理念及风靡欧美B2B领域的挑战式营销和销售，帮助优秀的企业打造持续高绩效的市场和销售团队。是目前唯一被官方认证的JOLT/攻克客户的犹豫不决的中国导师，美国麻省剑桥行为科学研究中心唯一的中国理事；他曾担任智越咨询AchieveGlobal总监，盖洛普咨询中国区副总裁，《财富》200强公司全球组织发展负责人。杨光，B2B销售从业者和实践者。具备超过28年的IT和人力资源管理等跨行业的销售和销售管理经验。先后服务于SSA、惠普、思科等著名IT企业，从销售基层做起并逐步上升至销售管理层。在最近十年曾经担任全球最顶尖的人才测评和技术公司SHL大中华区销售总监，以及光辉国际Korn Ferry的全球大客户合伙人等职位。
  • 目录:
    第1章　无为的悖论 001

    销售中真正的敌人 003

    现状的引力 008

    没人喜欢损失 011

    “做错”和“错过” 013

    为什么人们对于不犯错误如此在意 014

    三种采购“做错” 017

    一个越发严重的问题 020

    销售的“沉默杀手” 021

    我们自己最大的敌人 024

    结论 029

    第2章　JOLT效应 033

    JOLT方法 036

    JOLT效应 040

    结论 043

    第3章　评估犹豫不决 045

    评估客户的犹豫不决 047

    找出犹豫不决的根源 048

    衡量客户的犹豫不决程度 050

    客户如何收集和运用信息 054

    客户如何权衡取舍 057

    客户是否满足于“足够好” 060

    客户延迟采购的性质 063

    加剧因素 068

    综合一下 069

    结论 070

    第4章　主动提供建议 073

    两难的选择 079

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    如何避免放大客户的犹豫不决 085

    结论 086

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    绝对坦率 098

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    结论 108

    第6章　排除风险 111

    排除采购风险 117

    设定预期值 119

    提供不利风险保护 120

    由小开始 125

    结论 126

    第7章　做一个“客户代理人” 129

    JOLT销售人员：一个客户代理人 133

    委托-代理问题 134

    走出代理困境 136

    当“同意”是最简单的选择时 139

    结论 142

    第8章　不只是赢率：用JOLT培养客户忠诚度 145

    客户忠诚度的四种类型 146

    先赢后输 151

    JOLT如何降低客户费力度和减少决策后功能障碍 153

    结论 156

    第9章　客户犹豫不决让你付出了多少代价 159

    评估犹豫不决问题对销售组织的影响 160

    评估销售人员的JOLT技能水平 163

    使用人工对话审计方法评估犹豫不决问题的影响 163

    使用结构化的客户调查来评估犹豫不决问题的影响 166

    使用智能对话分析平台来评估犹豫不决问题的影响 167

    难以从语音数据中提取洞察 169

    无法针对洞察有效地采取行动 171

    过高的总拥有成本 174

    结论 176

    第10章　在不同的销售环境中应用JOLT方法 179

    呼入型销售渠道 181

    时间就是金钱 182

    指导来电者做出正确的决策 185

    外向型销售渠道 187

    管理长销售周期中的犹豫不决 188

    增加不作为风险的复杂销售行为 191

    当不能选择退出时降低风险 192

    结论 193

    第11章　组建具备JOLT能力的销售队伍 195

    招聘JOLT销售人员 199

    发展JOLT技能 202

    结论 206
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