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范式改变与未来世界

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作者: [波兰] （Piotr Feliks Grzywacz） 著 , 译
出版社: 华龄出版社
2022-05
版次: 1
ISBN: 9787516922026
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
8人买过
  • \"范式\"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。
      为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差?
      作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。
      读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。 作者简介

    彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

    2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌担任谷歌学习策略部部长，2014年转攻全球化学习策略。活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。2015年独立，创办未来创造型公司Pronoia Group。2016年联合创办人力资源科技公司Modify、2020年退出。2019年联合创办创业家培训公司TimeLeap。

     

    译者简介

    岳珊

    北京第二外国语学院日语学院教师，教学团队\"翻译教学团队\"成员。

      序章　走投无路的资本主义

    未来社会将何去何从

    助长不平等的是我们自己

    01飞鸟控股株式会社执行主席  谷家卫先生

    第 1 章　为什么范式变化不可避免

    新冠病毒不过是导火线

    范式变化就是思考方式的转变

    范式改变有周期吗

    范式之间的对立是没有意义的

    02爱沙尼亚总统前学术顾问、投资家、Skype 联合创始人  扬·塔林先生

    技术和人类可能共存吗

    03株式会社 Gumi执行主席  国光宏尚先生

    范式改变真的会带来全球主义吗

    04Fresco Capital 普通合伙人  铃木绘里子女士

    如何解决棘手的问题

    05电装国际美国公司，硅谷创新中心，副总裁，创新人员  铃木万治先生

    意识到自己是问题所在

    06 C Channel 总裁兼首席执行官  森川亮先生

     

    第 2 章　偏见创造范式，范式产生偏见

    认识不到偏见，就无法改变范式

    首先要明确自己的思维模式

    思考模式背景下的认知偏差

    在非常状态下发现的各种偏见

    07株式会社 NTT Docomo Ventures总裁兼首席执行官  稻川尚之先生

    引起信息流行病的信息偏差

    08株式会社 AWS总裁兼首席执行官  山本雅史先生

    要去发现而不是消除认知偏差

    偏差如果出现非建设性的活动，社会就会充满不信任感

    09Jobbatical 创始人、首席执行官  卡洛里·亨德里克斯女士

    回顾清单

    从认知心理学的视角思考范式变化

     

    第 3 章　重新思考“工作”的意义

    成为一个有意识的劳动者

    10株式会社 Cyborus总裁兼首席执行官  青野庆久先生

    缺乏热情和创造性就无法开拓未来

    “工作方式”已经不是人事的问题，而是管理者和个人的问题

    11株式会社 Freee首席执行官  佐佐木大辅先生

    重新反思工作的意义

    12株式会社 yahho brewing 总裁兼首席执行官  井手直行先生

     

    第 4 章　人生就是不断学习

    “学会学习”，向教育的转变

    带着“疑问”学习才是真正的学习

    13广岛县教育委员会主任  平川理惠女士

    实现自我的步是认识自我

    没有受过训练的日本人

    14株式会社 Time Leap首席执行官  仁礼彩香女士

    任何时候都不会晚

    抛弃知识和学习一样重要

    15连续创业、投资家  丹尼尔·戈德曼先生

    我们从历史里学到了什么

     

    第 5 章　“生活方式”“关联方式”会变化

    为了不重蹈玛雅文明的覆辙

    从向大城市集中到回归地方

    作为一个人在大自然中充实身心

    16株式会社 Snow Peak 首席执行官  村濑亮先生

    跨越“学习”“玩耍”“工作”界限的新型共同体

    17株式会社Takagi Building总裁兼首席执行官  高木秀邦先生

    兼顾线上和线下的社区

    推动商业发展的是在互相帮助时结下的情谊

    18Funder Beam首席执行官  凯迪·卢萨·萨勒普先生

     

    第 6 章　阻碍实现自我的真正原因

    逃避自己的命运

    19株式会社 Albion Art首席执行官  有川一三先生

    即使发生范式变化也不会改变的原则

    自己有原则吗？使命是什么？

    20投资家、连续创业家、奥运选手、教练  保罗·布雷吉尔先生

    敢于面对各种负面情况的勇气

    “越境”开拓命运

    21Mistletoe 创业者  孙泰藏先生

     

    后记　人在生命的尽头，会想些什么？

    人生是有限的—要注意这一点
  • 内容简介:
    \"范式\"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。
      为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差?
      作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。
      读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。
  • 作者简介:
    作者简介

    彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

    2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌担任谷歌学习策略部部长，2014年转攻全球化学习策略。活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。2015年独立，创办未来创造型公司Pronoia Group。2016年联合创办人力资源科技公司Modify、2020年退出。2019年联合创办创业家培训公司TimeLeap。

     

    译者简介

    岳珊

    北京第二外国语学院日语学院教师，教学团队\"翻译教学团队\"成员。

     
  • 目录:
    序章　走投无路的资本主义

    未来社会将何去何从

    助长不平等的是我们自己

    01飞鸟控股株式会社执行主席  谷家卫先生

    第 1 章　为什么范式变化不可避免

    新冠病毒不过是导火线

    范式变化就是思考方式的转变

    范式改变有周期吗

    范式之间的对立是没有意义的

    02爱沙尼亚总统前学术顾问、投资家、Skype 联合创始人  扬·塔林先生

    技术和人类可能共存吗

    03株式会社 Gumi执行主席  国光宏尚先生

    范式改变真的会带来全球主义吗

    04Fresco Capital 普通合伙人  铃木绘里子女士

    如何解决棘手的问题

    05电装国际美国公司，硅谷创新中心，副总裁，创新人员  铃木万治先生

    意识到自己是问题所在

    06 C Channel 总裁兼首席执行官  森川亮先生

     

    第 2 章　偏见创造范式，范式产生偏见

    认识不到偏见，就无法改变范式

    首先要明确自己的思维模式

    思考模式背景下的认知偏差

    在非常状态下发现的各种偏见

    07株式会社 NTT Docomo Ventures总裁兼首席执行官  稻川尚之先生

    引起信息流行病的信息偏差

    08株式会社 AWS总裁兼首席执行官  山本雅史先生

    要去发现而不是消除认知偏差

    偏差如果出现非建设性的活动，社会就会充满不信任感

    09Jobbatical 创始人、首席执行官  卡洛里·亨德里克斯女士

    回顾清单

    从认知心理学的视角思考范式变化

     

    第 3 章　重新思考“工作”的意义

    成为一个有意识的劳动者

    10株式会社 Cyborus总裁兼首席执行官  青野庆久先生

    缺乏热情和创造性就无法开拓未来

    “工作方式”已经不是人事的问题，而是管理者和个人的问题

    11株式会社 Freee首席执行官  佐佐木大辅先生

    重新反思工作的意义

    12株式会社 yahho brewing 总裁兼首席执行官  井手直行先生

     

    第 4 章　人生就是不断学习

    “学会学习”，向教育的转变

    带着“疑问”学习才是真正的学习

    13广岛县教育委员会主任  平川理惠女士

    实现自我的步是认识自我

    没有受过训练的日本人

    14株式会社 Time Leap首席执行官  仁礼彩香女士

    任何时候都不会晚

    抛弃知识和学习一样重要

    15连续创业、投资家  丹尼尔·戈德曼先生

    我们从历史里学到了什么

     

    第 5 章　“生活方式”“关联方式”会变化

    为了不重蹈玛雅文明的覆辙

    从向大城市集中到回归地方

    作为一个人在大自然中充实身心

    16株式会社 Snow Peak 首席执行官  村濑亮先生

    跨越“学习”“玩耍”“工作”界限的新型共同体

    17株式会社Takagi Building总裁兼首席执行官  高木秀邦先生

    兼顾线上和线下的社区

    推动商业发展的是在互相帮助时结下的情谊

    18Funder Beam首席执行官  凯迪·卢萨·萨勒普先生

     

    第 6 章　阻碍实现自我的真正原因

    逃避自己的命运

    19株式会社 Albion Art首席执行官  有川一三先生

    即使发生范式变化也不会改变的原则

    自己有原则吗？使命是什么？

    20投资家、连续创业家、奥运选手、教练  保罗·布雷吉尔先生

    敢于面对各种负面情况的勇气

    “越境”开拓命运

    21Mistletoe 创业者  孙泰藏先生

     

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