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绩效飞轮：让战略成为每个人的日常工作

绩效飞轮：让战略成为每个人的日常工作
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作者:
出版社: 广东旅游出版社
2023-06
版次: 1
ISBN: 9787557030285
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 264页
字数: 137.000千字
分类: 管理
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  • 本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
       通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。 方永飞

    著名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。

    共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。

    主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。

    著有《赢在中层》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。 绪  论  //01 

    拥有战略思维 

    透过现象看本质——总结规律    // 003 

    瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡    // 003 

    百丽案例中的启发——数据服务平台    // 005 

    李宁公司复苏的原因——数字化改造    // 007 

    企业获得成功的关键——数字化战略    // 010 

    战略与战术——升维认知才能降维打击    // 017 

    战略是什么    // 017 

    战略如何选择    // 021 

    升维认知才能降维打击    // 025 

    企业可持续发展的四大战略     // 028 

    企业的差异化战略    // 028

    企业的规模化战略    // 033 

    企业的平台化战略    // 034 

    企业的社会化战略    // 037 

    BLM 模型的战略共识：领先战略 

    认识 BLM 模型的战略工具     // 043 

    对 BLM 模型的基本认识    // 043 

    《隆中对》中的战略分析    // 045 

    领先战略——战略意图     // 047 

    “三把钥匙和一个钥匙环”    // 047 

    领先战略中的企业目标和愿景    // 050 

    领先战略——市场洞察     // 053 

    市场洞察的三个角度    // 054 

    SWOT 分析——细分市场的策略及目标    // 055 

    领先战略——创新焦点     // 057 

    创新焦点的角度一：未来业务组合    // 058 

    创新焦点的角度二：模式创新    // 061 

    创新焦点的角度三：资源利用    // 062 

    领先战略——业务设计     // 063 

    客户选择    // 063 

    价值主张    // 064 

    价值获取    // 065 

    活动范围    // 065 

    战略控制    // 066 

    领先战略的根本与陷阱     // 068 

    V 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”    // 068 

    令人振奋的前景    // 069 

    领先的根本：职业化创业精神    // 071 

    领先战略的三大陷阱    // 072

    BLM 模型的战略执行：关键任务 

    了解关键任务基本思想     // 078 

    关键任务的五个定义    // 078 

    关键任务如何识别    // 079 

    价值创造流程    // 081 

    优秀关键任务的特征    // 083 

    战略盘点与战略规划     // 084 

    企业要做的三大盘点    // 084 

    战略规划的重要性    // 085

    战略规划示例     // 087 

    年度战略规划方案架构    // 089 

    运用工具进行战略解码    // 096

    BLM 模型的战略执行：正式组织 

    组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论  // 105 

    组织与组织理论的发展    // 105 

    历史上的四次管理革命    // 107 

    世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比    // 111 

    组织才是战略到执行的关键     // 113 

    组织的内涵    // 113 

    压强原则与力出一孔    // 116 

    组织熵理论    // 117 

    组织的设计与运营     // 119 

    谁是组织的操盘手    // 119 

    组织行为学的应用    // 121 

    企业发展的软实力    // 128 

    中小企业正式组织搭建关键按钮    // 129 

    组织能力    // 146

    互联网时代的组织管理     // 148 

    互联网时代组织的变化    // 148 

    互联网时代组织的运营模式    // 150 

    组织中的人力资源管理发展    // 157 

    开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织    // 160 

    组织发展新趋势     // 164 

    背景分析：组织发展面临的考验与挑战    // 164 

    变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建    // 165 

    重塑组织：未来的组织形态    // 171 

    突破边界：社会化思维的组织建设    // 173

    BLM 模型的战略执行：人才管理 

    战略落地与组织变革的关键在于可靠的人     // 179 

    人才管理的三大核心    // 179 

    好员工才是公司重要的财富    // 181 

    人才发展的数字化变革与应用趋势     // 183 

    中国人才发展现状    // 183 

    不要求“996”，一样市值 1 万亿    // 184 

    数字化人才发展趋势    // 187 

    企业员工的敬业指数    // 191 

    企业数字化人才转型方向    // 192

    人力资源变革推动新组织赋能     // 196 

    人力资源现状分析    // 196 

    云南某企业人力资源“十宗罪”    // 199 

    HR 在任何组织中都应该是二号人物    // 203 

    国内 HRBP 的三种成功模式    // 206 

    人力资源部消失，首席组织官崛起    // 210 

    干部与机制    // 212 

    BLM 模型的战略执行：文化与氛围 

    文化与氛围对企业绩效的影响     // 223 

    闻出团队味道的方法     // 224 

    衡量组织文化的两大维度    // 224 

    文化氛围的四大类型    // 225 

    调试组织氛围的四个杠杆    // 226 

    文化建设四步法     // 228 

    企业文化梳理与提炼    // 228 

    企业文化形象与表现    // 230 

    企业文化宣传与考核    // 230 

    企业文化持续与升华    // 231

    BLM 模型的战略准则：领导力和价值观 

    领导力     // 236 

    领导力的内涵    // 236 

    成功领导力的风格    // 237 

    情境领导理论    // 238 

    企业的价值观——保持初心     // 243
  • 内容简介:
    本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
       通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。
  • 作者简介:
    方永飞

    著名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。

    共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。

    主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。

    著有《赢在中层》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。
  • 目录:
    绪  论  //01 

    拥有战略思维 

    透过现象看本质——总结规律    // 003 

    瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡    // 003 

    百丽案例中的启发——数据服务平台    // 005 

    李宁公司复苏的原因——数字化改造    // 007 

    企业获得成功的关键——数字化战略    // 010 

    战略与战术——升维认知才能降维打击    // 017 

    战略是什么    // 017 

    战略如何选择    // 021 

    升维认知才能降维打击    // 025 

    企业可持续发展的四大战略     // 028 

    企业的差异化战略    // 028

    企业的规模化战略    // 033 

    企业的平台化战略    // 034 

    企业的社会化战略    // 037 

    BLM 模型的战略共识：领先战略 

    认识 BLM 模型的战略工具     // 043 

    对 BLM 模型的基本认识    // 043 

    《隆中对》中的战略分析    // 045 

    领先战略——战略意图     // 047 

    “三把钥匙和一个钥匙环”    // 047 

    领先战略中的企业目标和愿景    // 050 

    领先战略——市场洞察     // 053 

    市场洞察的三个角度    // 054 

    SWOT 分析——细分市场的策略及目标    // 055 

    领先战略——创新焦点     // 057 

    创新焦点的角度一：未来业务组合    // 058 

    创新焦点的角度二：模式创新    // 061 

    创新焦点的角度三：资源利用    // 062 

    领先战略——业务设计     // 063 

    客户选择    // 063 

    价值主张    // 064 

    价值获取    // 065 

    活动范围    // 065 

    战略控制    // 066 

    领先战略的根本与陷阱     // 068 

    V 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”    // 068 

    令人振奋的前景    // 069 

    领先的根本：职业化创业精神    // 071 

    领先战略的三大陷阱    // 072

    BLM 模型的战略执行：关键任务 

    了解关键任务基本思想     // 078 

    关键任务的五个定义    // 078 

    关键任务如何识别    // 079 

    价值创造流程    // 081 

    优秀关键任务的特征    // 083 

    战略盘点与战略规划     // 084 

    企业要做的三大盘点    // 084 

    战略规划的重要性    // 085

    战略规划示例     // 087 

    年度战略规划方案架构    // 089 

    运用工具进行战略解码    // 096

    BLM 模型的战略执行：正式组织 

    组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论  // 105 

    组织与组织理论的发展    // 105 

    历史上的四次管理革命    // 107 

    世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比    // 111 

    组织才是战略到执行的关键     // 113 

    组织的内涵    // 113 

    压强原则与力出一孔    // 116 

    组织熵理论    // 117 

    组织的设计与运营     // 119 

    谁是组织的操盘手    // 119 

    组织行为学的应用    // 121 

    企业发展的软实力    // 128 

    中小企业正式组织搭建关键按钮    // 129 

    组织能力    // 146

    互联网时代的组织管理     // 148 

    互联网时代组织的变化    // 148 

    互联网时代组织的运营模式    // 150 

    组织中的人力资源管理发展    // 157 

    开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织    // 160 

    组织发展新趋势     // 164 

    背景分析：组织发展面临的考验与挑战    // 164 

    变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建    // 165 

    重塑组织：未来的组织形态    // 171 

    突破边界：社会化思维的组织建设    // 173

    BLM 模型的战略执行：人才管理 

    战略落地与组织变革的关键在于可靠的人     // 179 

    人才管理的三大核心    // 179 

    好员工才是公司重要的财富    // 181 

    人才发展的数字化变革与应用趋势     // 183 

    中国人才发展现状    // 183 

    不要求“996”，一样市值 1 万亿    // 184 

    数字化人才发展趋势    // 187 

    企业员工的敬业指数    // 191 

    企业数字化人才转型方向    // 192

    人力资源变革推动新组织赋能     // 196 

    人力资源现状分析    // 196 

    云南某企业人力资源“十宗罪”    // 199 

    HR 在任何组织中都应该是二号人物    // 203 

    国内 HRBP 的三种成功模式    // 206 

    人力资源部消失，首席组织官崛起    // 210 

    干部与机制    // 212 

    BLM 模型的战略执行：文化与氛围 

    文化与氛围对企业绩效的影响     // 223 

    闻出团队味道的方法     // 224 

    衡量组织文化的两大维度    // 224 

    文化氛围的四大类型    // 225 

    调试组织氛围的四个杠杆    // 226 

    文化建设四步法     // 228 

    企业文化梳理与提炼    // 228 

    企业文化形象与表现    // 230 

    企业文化宣传与考核    // 230 

    企业文化持续与升华    // 231

    BLM 模型的战略准则：领导力和价值观 

    领导力     // 236 

    领导力的内涵    // 236 

    成功领导力的风格    // 237 

    情境领导理论    // 238 

    企业的价值观——保持初心     // 243
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