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华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著：医疗服务中的绩效测量数据管理（第二版）

华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著：医疗服务中的绩效测量数据管理（第二版）
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作者: 编 , 译 , 译 , 译
出版社: 复旦大学出版社
2017-03
版次: 1
ISBN: 9787309128673
定价: 87.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 98页
字数: 181千字
正文语种: 简体中文
丛书: 华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著
分类: 医药卫生
7 张插图图片
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  • 　　为满足内部质量改进的需要，医疗机构往往会开展数据收集工作。然而，数据不经解读，就无法为医疗机构提供有关照护、治疗和服务质量的有用信息，并助其改进医疗服务，那么这些数据就毫无意义。《华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著：医疗服务中的绩效测量数据管理（第二版）》使读者一窥数据管理工作的全貌，指导读者如何利用数据管理流程来实现绩效的提升。
    　　《华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著：医疗服务中的绩效测量数据管理（第二版）》亮点：
    　　数据收集和分析小窍门
    　　如何使用统计学工具（如控制图和运行图）来分析和解读数据。
    　　详细讲解如何将数据收集分析与日常工作合二为一，减少数据管理过程中产生的“负担增加”的感觉。
    　　源自多个医疗机构的经典案例为读者带来了宝贵的经验教训、真实的范例，以及可供使用的表单和工具。 前言
    1 数据管理概述
    1．1 数据管理与绩效测量成为国家焦点
    1．2 数据如何推动绩效改进
    1．3 有效数据管理的目标
    1．4 成功的数据管理应满足的要求
    1．5 有效数据管理的步骤
    1．6 总结

    2 数据收集
    2．1 数据类型
    2．2 数据来源
    2．3 数据收集规划
    2．4 数据收集工具
    2．5 确定用于数据收集的绩效测量指标
    2．6 评估数据质量
    2．7 总结

    3 数据分析
    3．1 基本统计学术语和概念介绍
    3．2 数据分析工具
    3．3 开展对比分析
    3．4 如何呈现分析后的数据
    3．5 数据分析培训
    3．6 总结

    4 通过数据管理流程促进绩效改进
    4．1 确定质量改进的优先领域
    4．2 改进准备
    4．3 定义问题
    4．4 流程再造
    4．5 计划测试与实施
    4．6 确保持续绩效测量
    4．7 总结

    5 以数据为导向的评审程序
    5．1 定期绩效考核
    5．2 优先关注流程
    5．3 现场调查
    5．4 标准依从证明
    5．5 总结

    6 案例研究——聚焦成功案例
    6．1 案例研究1：诺温特医疗公司
    6．2 案例研究2：辛辛那提重症监护病房患者安全合作项目
    6．3 案例研究3：国王海港护理中心
    6．4 案例研究4：亨利福特医疗集团
    6．5 案例研究5：霍利家庭纪念医院
    术语表
  • 内容简介:
    　　为满足内部质量改进的需要，医疗机构往往会开展数据收集工作。然而，数据不经解读，就无法为医疗机构提供有关照护、治疗和服务质量的有用信息，并助其改进医疗服务，那么这些数据就毫无意义。《华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著：医疗服务中的绩效测量数据管理（第二版）》使读者一窥数据管理工作的全貌，指导读者如何利用数据管理流程来实现绩效的提升。
    　　《华润JCI医院管理研究院质量和安全系列译著：医疗服务中的绩效测量数据管理（第二版）》亮点：
    　　数据收集和分析小窍门
    　　如何使用统计学工具（如控制图和运行图）来分析和解读数据。
    　　详细讲解如何将数据收集分析与日常工作合二为一，减少数据管理过程中产生的“负担增加”的感觉。
    　　源自多个医疗机构的经典案例为读者带来了宝贵的经验教训、真实的范例，以及可供使用的表单和工具。
  • 目录:
    前言
    1 数据管理概述
    1．1 数据管理与绩效测量成为国家焦点
    1．2 数据如何推动绩效改进
    1．3 有效数据管理的目标
    1．4 成功的数据管理应满足的要求
    1．5 有效数据管理的步骤
    1．6 总结

    2 数据收集
    2．1 数据类型
    2．2 数据来源
    2．3 数据收集规划
    2．4 数据收集工具
    2．5 确定用于数据收集的绩效测量指标
    2．6 评估数据质量
    2．7 总结

    3 数据分析
    3．1 基本统计学术语和概念介绍
    3．2 数据分析工具
    3．3 开展对比分析
    3．4 如何呈现分析后的数据
    3．5 数据分析培训
    3．6 总结

    4 通过数据管理流程促进绩效改进
    4．1 确定质量改进的优先领域
    4．2 改进准备
    4．3 定义问题
    4．4 流程再造
    4．5 计划测试与实施
    4．6 确保持续绩效测量
    4．7 总结

    5 以数据为导向的评审程序
    5．1 定期绩效考核
    5．2 优先关注流程
    5．3 现场调查
    5．4 标准依从证明
    5．5 总结

    6 案例研究——聚焦成功案例
    6．1 案例研究1：诺温特医疗公司
    6．2 案例研究2：辛辛那提重症监护病房患者安全合作项目
    6．3 案例研究3：国王海港护理中心
    6．4 案例研究4：亨利福特医疗集团
    6．5 案例研究5：霍利家庭纪念医院
    术语表
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