ERP企业管理沙盘实战(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)

作者: 宋玲玲著 , 张伯玮著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2017-07

版次: 1

ISBN: 9787300245782

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 156页

丛书: 21世纪高职高专规划教材·工商管理系列

分类: 教材教辅考试>教辅>其他教辅>其他

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　　将企业经营管理知识与ERP思想和理念相融合，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过体验式教学使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业战略管理、市场营销、生产管理、物流管理、财务管理、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到提高企业实际经营管理人员管理水平的目的。宋玲玲，河北对外经贸职业学院。主要研究方向：高职企业管理、物流管理，已发表论文7篇，其中核心1篇，参编教材2部，参与市厅级课题1项。作为全国企业管理沙盘大赛的指导教师，2013-2015年连续3年指导学生获得全国大赛一等奖，并参与2015年度教师赛获得全国一等奖。目录

第一篇 ERP手工盘

第1章课程素材

1．1 课程介绍 3

1．2 课程辅助图册 4

第2章组织准备工作

2．1 人员分工 9

2．2 部门职能 11

第3章企业基本情况描述

3．1 模拟企业概况 13

3．2 初始状态设定 22

第4章基本术语概念

4．1 手工盘中的专业术语 28

4．2 常用专业术语在操作中的举例 35

第5章企业运营规则

5．1 市场开发 38

5．2 产品研发和生产 39

5．3 ISO认证 40

5．4 生产线和厂房 40

5．5 企业融资 42

5．6 运行记录 44

5．7 市场订单 45

5．8 课程评比及扣分规定 46

第二篇 ERP电子盘

第6章课程素材

6．1 企业经营管理沙盘介绍 51

6．2 课程辅助图册 52

第7章组织准备工作

7．1 人员分工 57

7．2 部门职能 58

第8章企业基本情况描述

8．1 模拟企业概况 61

8．2 模拟企业期初设定 65

第9章基本术语

9．1 电子盘中的专业术语 68

9．2 常用专业术语在操作中的举例 69

第10章企业运营规则

10．1 市场细分与市场开拓 72

10．2 营销活动与订单争取 73

10．3 企业运营规则 75

第三篇实战及附表

第11章实战运营指导

11．1 正式开始经营 84

11．2 起始年 87 11．3

实训经营第一年 92

11．4 实训经营第二年 96

11．5 实训经营第三年 101

11．6 实训经营第四年 107

11．7 实训经营第五年 112

11．8 实训经营第六年 116

第12章运营附表

12．1 手工盘的商业预测 121

12．2 企业经营流程控制表 123

12．3 企业生产管理明细表 131

12．4 企业财务表 138

参考文献 148
内容简介:
　　将企业经营管理知识与ERP思想和理念相融合，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过体验式教学使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业战略管理、市场营销、生产管理、物流管理、财务管理、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到提高企业实际经营管理人员管理水平的目的。
作者简介:
宋玲玲，河北对外经贸职业学院。主要研究方向：高职企业管理、物流管理，已发表论文7篇，其中核心1篇，参编教材2部，参与市厅级课题1项。作为全国企业管理沙盘大赛的指导教师，2013-2015年连续3年指导学生获得全国大赛一等奖，并参与2015年度教师赛获得全国一等奖。
目录:
目录

第一篇 ERP手工盘

第1章课程素材

1．1 课程介绍 3

1．2 课程辅助图册 4

第2章组织准备工作

2．1 人员分工 9

2．2 部门职能 11

第3章企业基本情况描述

3．1 模拟企业概况 13

3．2 初始状态设定 22

第4章基本术语概念

4．1 手工盘中的专业术语 28

4．2 常用专业术语在操作中的举例 35

第5章企业运营规则

5．1 市场开发 38

5．2 产品研发和生产 39

5．3 ISO认证 40

5．4 生产线和厂房 40

5．5 企业融资 42

5．6 运行记录 44

5．7 市场订单 45

5．8 课程评比及扣分规定 46

第二篇 ERP电子盘

第6章课程素材

6．1 企业经营管理沙盘介绍 51

6．2 课程辅助图册 52

第7章组织准备工作

7．1 人员分工 57

7．2 部门职能 58

第8章企业基本情况描述

8．1 模拟企业概况 61

8．2 模拟企业期初设定 65

第9章基本术语

9．1 电子盘中的专业术语 68

9．2 常用专业术语在操作中的举例 69

第10章企业运营规则

10．1 市场细分与市场开拓 72

10．2 营销活动与订单争取 73

10．3 企业运营规则 75

第三篇实战及附表

第11章实战运营指导

11．1 正式开始经营 84

11．2 起始年 87 11．3

实训经营第一年 92

11．4 实训经营第二年 96

11．5 实训经营第三年 101

11．6 实训经营第四年 107

11．7 实训经营第五年 112

11．8 实训经营第六年 116

第12章运营附表

12．1 手工盘的商业预测 121

12．2 企业经营流程控制表 123

12．3 企业生产管理明细表 131

12．4 企业财务表 138

参考文献 148