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国际工程管理(第2版)李启明

国际工程管理(第2版)李启明
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作者: 主编
出版社: 东南大学出版社
2019-05
版次: 1
ISBN: 9787564183493
定价: 49.50
装帧: 平装
开本: 其他
页数: 428页
字数: 693千字
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>工程技术
94人买过
  • 本书根据靠前建筑市场发展和靠前工程管理的近期新研究和实践，全面、系统地介绍了靠前建筑市场的形成、特点和发展变化，靠前建筑市场结构分析，靠前大型承包商发展战略，靠前建筑市场准入与技术壁垒，靠前工程招标与投标，靠前工程计量与估价，靠前工程合同管理，靠前工程风险管理，靠前工程保险与担保，靠前工程材料和设备采购管理以及靠前工程项目现场管理。
        本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业本科生和研究生的教材使用，并可供相关专业的科技人员以及从事靠前工程、靠前贸易的技术、管理人员参考使用。 1  国际工程管理导论
      1.1  国际工程的含义与特点
      1.2  国际建筑市场的形成与特点
      1.3  中国开拓国际建筑市场概要
      1.4  国际建筑市场的发展与变化
      1.5  国际工程管理人才的基本要求
      1.6  本课程的教学目标
    2  国际建筑市场分析
      2.1  国际工程承包市场及其结构分析
        2.1.1  国际工程承包市场发展历程
        2.1.2  国际工程市场行业结构分析
        2.1.3  国际工程市场区域结构分析
        2.1.4  国际承包商划分国际工程市场态势
        2.1.5  国际工程市场中的中国承包商
      2.2  国际工程设计市场及其结构分析
        2.2.1  国际工程设计市场行业结构分析
        2.2.2  国际工程设计市场区域结构分析
        2.2.3  国际设计商225强的结构分析
        2.2.4  国际建筑市场中的中国设计商表现
      2.3  “一带一路”建筑市场分析
      2.4  国际建筑市场准人与技术性壁垒
        2.4.1  建筑市场准入制度
        2.4.2  国际建筑市场技术性壁垒
    3  国际大型建设企业发展模式与战略
      3.1  国际大型施工承包商发展模式与战略
        3.1.1  国际大型承包商发展模式
        3.1.2  多元化与集中核心业务战略
        3.1.3  人才战略
        3.1.4  技术创新
        3.1.5  兼并和收购
        3.1.6  战略联盟
      3.2  国际一流大型设计商发展模式与战略
        3.2.1  国际大型设计商发展模式
        3.2.2  多元化与集中核心业务战略
    4  国际工程招标与投标
      4.1  国际工程的招标准备
        4.1.1  澳大利亚招标准备
        4.1.2  FIDIC招标准备
        4.1.3  世界银行贷款项目招标准备
      4.2  国际工程的招标与投标
        4.2.1  澳大利亚招标与投标
        4.2.2  FIDIC招标与投标
        4.2.3  世界银行贷款项目招标与投标
      4.3  国际工程的开标与评标
        4.3.1  澳大利亚开标与评标
        4.3.2  FIDIC开标与评标
        4.3.3  世界银行贷款项目开标与评标
      4.4  国际工程的中标与授标
        4.4.1  澳大利亚中标与授标
        4.4.2  FIDIC中标与授标
        4.4.3  世界银行贷款项目中标与授标
    5  国际工程计量与估价
      5.1  国际工程计量
        5.1.1  计量原理
      5.1  _2计量规则
      5.2  国际工程估价
        5.2.1  国际工程估价的原则与基本步骤
        5.2.2  国际工程标价的构成
        5.2.3  国际工程标价的计算
      5.3  国际工程报价决策
        5.3.1  盈亏与风险分析
        5.3.2  报价技巧
        5.3.3  报价决策的影响因素
        5.3.4  报价决策方法
      5.4  案例分析
        5.4.1  项目背景与投标基本情况
        5.4.2  投标报价分析
    6  国际工程合同管理
      6.1  国际工程合同参与方与合同安排
        6.1.1  国际工程合同参与方及其职责
        6.1.2  国际工程中的合同安排
      6.2  国际工程合同类型
        6.2.1  固定总价合同
        6.2.2  单价合同
        6.2.3  成本加酬金合同
      6.3  国际工程合同履行管理
        6.3.1  国际工程合同管理概论
        6.3.2  施工合同的订立
        6.3.3  施工准备阶段的合同管理
        6.3.4  施工阶段的合同管理
        6.3.5  索赔管理
        6.3.6  竣工验收管理
        6.3.7  合同解除
        6.3.8  工程保修阶段的合同管理
    7  国际工程风险管理
      7.1  风险管理概述
        7.1.1  风险的概念
        7.1.2  风险管理内容
        7.1.3  风险的特征与效应
        7.1.4  风险因素的分类
      7.2  国际工程风险识别
        7.2.1  系统风险
        7.2.2  非系统风险
        7.2.3  EPC／BOT／联营体模式的风险识别
      7.3  国际工程风险分析、评价与分担
        7.3.1  单一因素的风险度量
        7.3.2  整体风险的分析与评估
        7.3.3  风险分担
      7.4  国际工程风险防范
        7.4.1  风险管理计划
        7.4.2  风险规避
        7.4.3  风险控制
        7.4.4  风险自留与利用
        7.4.5  风险转移
        7.4.6  风险监控
      7.5  国际工程政治风险管理
        7.5.1  政治风险的涵义及形成过程
        7.5.2  政治风险的影响因素
        7.5.3  中国承包商所面临的政治风险状况
        7.5.4  政治风险的应对措施
      7.6  国际工程风险管理案例分析
        7.6.1  某公司实施伊朗大坝项目的成功案例
        7.6.2  某联合体承建非洲公路项目的失败案例
        7.6.3  非洲某国际工程案例
        7.6.4  某国际工程项目政治风险案例
    8  国际工程保险与担保
      8.1  国际工程保险及其案例分析
        8.1.1  工程保险的内涵
        8.1.2  工程保险主要险种及其标的
        8.1.3  国际工程保险制度
        8.1.4  工程保险合同与索赔
        8.1.5  工程保险案例
      8.2  国际工程担保及其案例分析
        8.2.1  工程担保的内涵
        8.2.2  工程担保模式
        8.2.3  工程担保案例分析
        8.2.4  工程保险与工程担保的比较
    9  国际工程材料与设备采购管理
      9.1  国际工程材料与设备采购种类
      9.2  国际工程材料采购管理
        9.2.1  国际工程材料采购流程与关键问题
        9.2.2  材料采购合同
        9.2.3  全球供应链环境下的材料采购管理
      9.3  国际工程设备采购管理
        9.3.1  设备采购程序
        9.3.2  设备的质量控制
        9.3.3  设备购买合同的特殊条款
        9.3.4  设备采购案例分析
      9.4  国际工程采购中的关键问题
        9.4.1  国际贸易惯例
        9.4.2  国际贸易中主要贸易术语
        9.4.3  国际贸易货物交货与运输
      9.5  国际贸易结算
      9.6  国际工程采购管理案例分析
    10  国际工程项目现场管理
      10.1  现场设施计划与平面布置
        10.1.1  施工现场临时设施计划
        10.1.2  施工总平面图布置
      10.2  现场资源计划与资源动员
        10.2.1  资源计划
        10.2.2  现场资源管理
      10.3  现场组织结构与管理制度
        10.3.1  组织机构的设置
        10.3.2  施工现场的组织
        10.3.3  案例分析
      10.4  现场质量、工期与成本管理
        110.4.1  概述
        10.4.2  现场质量管理
        10.4.3  现场工期管理
        10.4.4  现场成本管理
      10.5  现场健康、安全与环境管理
        10.5.1  概述
        10.5.2  国际工程现场的安全管理
        10.5.3  国际工程现场HSE管理体系
        10.5.4  国际工程现场HSE管理应注意的问题
        10.5.5  HSE风险管理案例分析
    11  国际工程合作与冲突管理
      11.1  概述
      11.2  国际工程中常见的冲突类型
        11.2.1  过程冲突
        11.2.2  文化冲突
        11.2.3  组织冲突
        11.2.4  沟通冲突
      11.3  国际工程的冲突管理
        11.3.1  冲突管理策略分类
        11.3.2  冲突管理思路
        11.3.3  具体的冲突管理策略
      11.4  国际工程合作体系
      11.5  国际工程合作与冲突管理案例分析
        11.5.1  伊朗塔里千水利枢纽工程项目
        11.5.2  老挝南欧江梯级水电站项目
        11.5.3  印度尼西亚巨港150 MW GFCC电站项目
    参考文献
  • 内容简介:
    本书根据靠前建筑市场发展和靠前工程管理的近期新研究和实践，全面、系统地介绍了靠前建筑市场的形成、特点和发展变化，靠前建筑市场结构分析，靠前大型承包商发展战略，靠前建筑市场准入与技术壁垒，靠前工程招标与投标，靠前工程计量与估价，靠前工程合同管理，靠前工程风险管理，靠前工程保险与担保，靠前工程材料和设备采购管理以及靠前工程项目现场管理。
        本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业本科生和研究生的教材使用，并可供相关专业的科技人员以及从事靠前工程、靠前贸易的技术、管理人员参考使用。
  • 目录:
    1  国际工程管理导论
      1.1  国际工程的含义与特点
      1.2  国际建筑市场的形成与特点
      1.3  中国开拓国际建筑市场概要
      1.4  国际建筑市场的发展与变化
      1.5  国际工程管理人才的基本要求
      1.6  本课程的教学目标
    2  国际建筑市场分析
      2.1  国际工程承包市场及其结构分析
        2.1.1  国际工程承包市场发展历程
        2.1.2  国际工程市场行业结构分析
        2.1.3  国际工程市场区域结构分析
        2.1.4  国际承包商划分国际工程市场态势
        2.1.5  国际工程市场中的中国承包商
      2.2  国际工程设计市场及其结构分析
        2.2.1  国际工程设计市场行业结构分析
        2.2.2  国际工程设计市场区域结构分析
        2.2.3  国际设计商225强的结构分析
        2.2.4  国际建筑市场中的中国设计商表现
      2.3  “一带一路”建筑市场分析
      2.4  国际建筑市场准人与技术性壁垒
        2.4.1  建筑市场准入制度
        2.4.2  国际建筑市场技术性壁垒
    3  国际大型建设企业发展模式与战略
      3.1  国际大型施工承包商发展模式与战略
        3.1.1  国际大型承包商发展模式
        3.1.2  多元化与集中核心业务战略
        3.1.3  人才战略
        3.1.4  技术创新
        3.1.5  兼并和收购
        3.1.6  战略联盟
      3.2  国际一流大型设计商发展模式与战略
        3.2.1  国际大型设计商发展模式
        3.2.2  多元化与集中核心业务战略
    4  国际工程招标与投标
      4.1  国际工程的招标准备
        4.1.1  澳大利亚招标准备
        4.1.2  FIDIC招标准备
        4.1.3  世界银行贷款项目招标准备
      4.2  国际工程的招标与投标
        4.2.1  澳大利亚招标与投标
        4.2.2  FIDIC招标与投标
        4.2.3  世界银行贷款项目招标与投标
      4.3  国际工程的开标与评标
        4.3.1  澳大利亚开标与评标
        4.3.2  FIDIC开标与评标
        4.3.3  世界银行贷款项目开标与评标
      4.4  国际工程的中标与授标
        4.4.1  澳大利亚中标与授标
        4.4.2  FIDIC中标与授标
        4.4.3  世界银行贷款项目中标与授标
    5  国际工程计量与估价
      5.1  国际工程计量
        5.1.1  计量原理
      5.1  _2计量规则
      5.2  国际工程估价
        5.2.1  国际工程估价的原则与基本步骤
        5.2.2  国际工程标价的构成
        5.2.3  国际工程标价的计算
      5.3  国际工程报价决策
        5.3.1  盈亏与风险分析
        5.3.2  报价技巧
        5.3.3  报价决策的影响因素
        5.3.4  报价决策方法
      5.4  案例分析
        5.4.1  项目背景与投标基本情况
        5.4.2  投标报价分析
    6  国际工程合同管理
      6.1  国际工程合同参与方与合同安排
        6.1.1  国际工程合同参与方及其职责
        6.1.2  国际工程中的合同安排
      6.2  国际工程合同类型
        6.2.1  固定总价合同
        6.2.2  单价合同
        6.2.3  成本加酬金合同
      6.3  国际工程合同履行管理
        6.3.1  国际工程合同管理概论
        6.3.2  施工合同的订立
        6.3.3  施工准备阶段的合同管理
        6.3.4  施工阶段的合同管理
        6.3.5  索赔管理
        6.3.6  竣工验收管理
        6.3.7  合同解除
        6.3.8  工程保修阶段的合同管理
    7  国际工程风险管理
      7.1  风险管理概述
        7.1.1  风险的概念
        7.1.2  风险管理内容
        7.1.3  风险的特征与效应
        7.1.4  风险因素的分类
      7.2  国际工程风险识别
        7.2.1  系统风险
        7.2.2  非系统风险
        7.2.3  EPC／BOT／联营体模式的风险识别
      7.3  国际工程风险分析、评价与分担
        7.3.1  单一因素的风险度量
        7.3.2  整体风险的分析与评估
        7.3.3  风险分担
      7.4  国际工程风险防范
        7.4.1  风险管理计划
        7.4.2  风险规避
        7.4.3  风险控制
        7.4.4  风险自留与利用
        7.4.5  风险转移
        7.4.6  风险监控
      7.5  国际工程政治风险管理
        7.5.1  政治风险的涵义及形成过程
        7.5.2  政治风险的影响因素
        7.5.3  中国承包商所面临的政治风险状况
        7.5.4  政治风险的应对措施
      7.6  国际工程风险管理案例分析
        7.6.1  某公司实施伊朗大坝项目的成功案例
        7.6.2  某联合体承建非洲公路项目的失败案例
        7.6.3  非洲某国际工程案例
        7.6.4  某国际工程项目政治风险案例
    8  国际工程保险与担保
      8.1  国际工程保险及其案例分析
        8.1.1  工程保险的内涵
        8.1.2  工程保险主要险种及其标的
        8.1.3  国际工程保险制度
        8.1.4  工程保险合同与索赔
        8.1.5  工程保险案例
      8.2  国际工程担保及其案例分析
        8.2.1  工程担保的内涵
        8.2.2  工程担保模式
        8.2.3  工程担保案例分析
        8.2.4  工程保险与工程担保的比较
    9  国际工程材料与设备采购管理
      9.1  国际工程材料与设备采购种类
      9.2  国际工程材料采购管理
        9.2.1  国际工程材料采购流程与关键问题
        9.2.2  材料采购合同
        9.2.3  全球供应链环境下的材料采购管理
      9.3  国际工程设备采购管理
        9.3.1  设备采购程序
        9.3.2  设备的质量控制
        9.3.3  设备购买合同的特殊条款
        9.3.4  设备采购案例分析
      9.4  国际工程采购中的关键问题
        9.4.1  国际贸易惯例
        9.4.2  国际贸易中主要贸易术语
        9.4.3  国际贸易货物交货与运输
      9.5  国际贸易结算
      9.6  国际工程采购管理案例分析
    10  国际工程项目现场管理
      10.1  现场设施计划与平面布置
        10.1.1  施工现场临时设施计划
        10.1.2  施工总平面图布置
      10.2  现场资源计划与资源动员
        10.2.1  资源计划
        10.2.2  现场资源管理
      10.3  现场组织结构与管理制度
        10.3.1  组织机构的设置
        10.3.2  施工现场的组织
        10.3.3  案例分析
      10.4  现场质量、工期与成本管理
        110.4.1  概述
        10.4.2  现场质量管理
        10.4.3  现场工期管理
        10.4.4  现场成本管理
      10.5  现场健康、安全与环境管理
        10.5.1  概述
        10.5.2  国际工程现场的安全管理
        10.5.3  国际工程现场HSE管理体系
        10.5.4  国际工程现场HSE管理应注意的问题
        10.5.5  HSE风险管理案例分析
    11  国际工程合作与冲突管理
      11.1  概述
      11.2  国际工程中常见的冲突类型
        11.2.1  过程冲突
        11.2.2  文化冲突
        11.2.3  组织冲突
        11.2.4  沟通冲突
      11.3  国际工程的冲突管理
        11.3.1  冲突管理策略分类
        11.3.2  冲突管理思路
        11.3.3  具体的冲突管理策略
      11.4  国际工程合作体系
      11.5  国际工程合作与冲突管理案例分析
        11.5.1  伊朗塔里千水利枢纽工程项目
        11.5.2  老挝南欧江梯级水电站项目
        11.5.3  印度尼西亚巨港150 MW GFCC电站项目
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