穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点

穿布鞋的马云
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作者:
出版社: 北京联合出版公司
2014-09
版次: 1
ISBN: 9787550234925
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 288页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   2014年9月16日,阿里巴巴上市,估值1500-2000亿美金,将成为全球体量大的互联网公司之一,马云也将成为近代以来,全球视野里伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年,创业22年,马云终成一代青年人的创业偶像,创业者们渴望跟马云学习。  不过,马云的演讲非常多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。  为节省创业者大量的时间,熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔,认真梳理阿里巴巴15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,大限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本就够了!   王利芬,优米网创始人&CEO央视资深栏目制片人兼主持人,北京大学文学博士。2006年创办《赢在中国》,是迄今为止国内具影响力的创业节目。2007-2009年,马云连续三个赛季担任总决赛评委,并担任36进12和12进5的评委。2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。2013年担任制片人、主持人,制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目,马云再次担任总决赛评委。  李翔,记者和作家拥有超过10年的商业报道经验,长期跟踪采访阿里巴巴,曾数次采访马云,被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域,出任《财经天下》周刊主编。   001序言马云对我创业的决定影响最大[节点1]1992年,第一次创业:海博翻译社002创业项目的选择[创业新视角]006创业项目的选择无法规模化007初次创业获得的历练[时代大视野]009被忽略的开始[节点2]1995年5月,成败中国黄页014找到创业方向[创业新视角]019二次创业与互联网相遇019选择来自运气和对未来的坚信020在别人的反对中仍然坚信020得到用户需要先用媒体启蒙021不了解资本的滋味导致创业失败[时代大视野]022敏锐的机会发现者[节点3]1997年12月,外经贸商务信息中心026选择创业团队[创业新视角]029创业团队理念相同至关重要[时代大视野]030马云的学习时期[节点4]1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴034建立清晰的愿景[创业新视角]038七年创业铺就了阿里巴巴040互联网颠覆线下进出口贸易[时代大视野]041建立愿景,建立“神话”[节点5]1999年,蔡崇信加入阿里巴巴046要有懂资本的人才[创业新视角]049资本市场的人才是公司核心人才[时代大视野]051最重要的合伙人,往后退一步的合伙人[节点6]1999年10月,第一次融资:高盛056如何取舍融资[创业新视角]059蔡崇信的加入为投资打下了基础059第一笔投资的重要性[时代大视野]060阵容豪华的投资人[节点7]2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴064理想的投资人[创业新视角]067有钱时拿钱才容易068蔡崇信的才能再次发挥巨大作用[时代大视野]070又一个媒体“神话”[节点8]2000年,首次危机,裁员074扩展规模时最容易犯错[创业新视角]077没有盈利模式时有很多员工是危险的078中国公司国际化步骤必须谨慎[时代大视野]079泡沫的遗产,示弱的艺术[节点9]2000年9月,西湖论剑,打造企业文化084造势[创业新视角]090小公司的行业大格局090互联网泡沫中抱团取暖091品牌和市场活动早于产品出现[时代大视野]091武侠文化与借势金庸[节点10]2000年10月,中国供应商096找到适合自己的模式[创业新视角]099将互联网观念浓缩成可售卖的产品100统一思想提振士气同样是基础[时代大视野]102如何靠赚钱赢得舆论[节点11]2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝106阿里生态系统的开始[创业新视角]110战略选择决定公司未来格局110投资人带来的不只是资金111成熟的商业项目运作[时代大视野]112淘宝,马云又讲了一个好故事[节点12]2003年至2006年,大战eBay116找到一流的对手[创业新视角]119商业智慧以一当十[时代大视野]121战胜eBay就是最好的市场营销手段[节点13]2003年,创支付宝124根据用户的需求创新[创业新视角]127走中国特色的道路128没试过的人和事永远不要说不可能[时代大视野]129人们为什么乐于谈论支付宝[节点14]2004年6月,网商大会134一定要有梦想[创业新视角]138为电子商务的生态圈鸣锣开道[时代大视野]140造词的艺术[节点15]2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴144连续犯错[创业新视角]148最大投资额再次震惊国内外149雅虎投资是祸是福?[时代大视野]150开始名满天下,谤亦随之[节点16]2006年,《赢在中国》任评委154“创业名嘴”诞生[创业新视角]157能创业还能总结的企业家极少[时代大视野]159赢在电视[节点17]2007年11月,B2B上市164抓准时机[创业新视角]166务实的商业模式168创业者对上市时机的把握[时代大视野]169成为符号,但也开始沉默[节点18]2008年,做阿里云174超前布局,拥抱变化[创业新视角]178淘宝之后又一重要战略选择178不懂技术的创业者要会判断技术[时代大视野]179技术雄心[节点19]2009年,阿里造节,“双十一”184C2B时代到来[创业新视角]187市场需求决定了节日的狂欢指数[时代大视野]190顺势造节[节点20]2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝194创业者面临的暴风雨[创业新视角]197在水中游泳的人都是很艰难的[时代大视野]201无法遏制的负面舆论[节点21]2010年,合伙人制度激活102年价值文化206对未来的希望和信心[创业新视角]209阿里巴巴合伙人制度[时代大视野]210隔空论辩[节点22]2011年2月,诚信反腐214触及底线[创业新视角]218抢业务增长量与规范管理的平衡[时代大视野]219透明化处理内部问题:“将伤口给别人看”[节点23]2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五224组织结构大变革[创业新视角]227业务快速变化需要新组织结构支撑[时代大视野]229了不起的拆分试验[节点24]2013年5月,布局物流,做“菜鸟”234对社会有敬畏之心[创业新视角]237电子商务生态系统的布局[时代大视野]238食言与圈地?[节点25]2013年6月,余额宝诞生242互联网思维向传统行业渗透[创业新视角]245进入更为艰难的领域[时代大视野]246余额宝冲击波[节点26]2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略250面向新经济体的布局[创业新视角]252两个视角看阿里巴巴的并购[时代大视野]253马云恐惧了吗[节点27]2014年9月,美国上市258感恩过去,敬畏未来[创业新视角]261穿布鞋的马云[时代大视野]265喧嚣中上市268附录马云演讲:与年轻人面对面
  • 内容简介:
      2014年9月16日,阿里巴巴上市,估值1500-2000亿美金,将成为全球体量大的互联网公司之一,马云也将成为近代以来,全球视野里伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年,创业22年,马云终成一代青年人的创业偶像,创业者们渴望跟马云学习。  不过,马云的演讲非常多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。  为节省创业者大量的时间,熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔,认真梳理阿里巴巴15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,大限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本就够了!
  • 作者简介:
      王利芬,优米网创始人&CEO央视资深栏目制片人兼主持人,北京大学文学博士。2006年创办《赢在中国》,是迄今为止国内具影响力的创业节目。2007-2009年,马云连续三个赛季担任总决赛评委,并担任36进12和12进5的评委。2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。2013年担任制片人、主持人,制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目,马云再次担任总决赛评委。  李翔,记者和作家拥有超过10年的商业报道经验,长期跟踪采访阿里巴巴,曾数次采访马云,被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域,出任《财经天下》周刊主编。  
  • 目录:
    001序言马云对我创业的决定影响最大[节点1]1992年,第一次创业:海博翻译社002创业项目的选择[创业新视角]006创业项目的选择无法规模化007初次创业获得的历练[时代大视野]009被忽略的开始[节点2]1995年5月,成败中国黄页014找到创业方向[创业新视角]019二次创业与互联网相遇019选择来自运气和对未来的坚信020在别人的反对中仍然坚信020得到用户需要先用媒体启蒙021不了解资本的滋味导致创业失败[时代大视野]022敏锐的机会发现者[节点3]1997年12月,外经贸商务信息中心026选择创业团队[创业新视角]029创业团队理念相同至关重要[时代大视野]030马云的学习时期[节点4]1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴034建立清晰的愿景[创业新视角]038七年创业铺就了阿里巴巴040互联网颠覆线下进出口贸易[时代大视野]041建立愿景,建立“神话”[节点5]1999年,蔡崇信加入阿里巴巴046要有懂资本的人才[创业新视角]049资本市场的人才是公司核心人才[时代大视野]051最重要的合伙人,往后退一步的合伙人[节点6]1999年10月,第一次融资:高盛056如何取舍融资[创业新视角]059蔡崇信的加入为投资打下了基础059第一笔投资的重要性[时代大视野]060阵容豪华的投资人[节点7]2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴064理想的投资人[创业新视角]067有钱时拿钱才容易068蔡崇信的才能再次发挥巨大作用[时代大视野]070又一个媒体“神话”[节点8]2000年,首次危机,裁员074扩展规模时最容易犯错[创业新视角]077没有盈利模式时有很多员工是危险的078中国公司国际化步骤必须谨慎[时代大视野]079泡沫的遗产,示弱的艺术[节点9]2000年9月,西湖论剑,打造企业文化084造势[创业新视角]090小公司的行业大格局090互联网泡沫中抱团取暖091品牌和市场活动早于产品出现[时代大视野]091武侠文化与借势金庸[节点10]2000年10月,中国供应商096找到适合自己的模式[创业新视角]099将互联网观念浓缩成可售卖的产品100统一思想提振士气同样是基础[时代大视野]102如何靠赚钱赢得舆论[节点11]2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝106阿里生态系统的开始[创业新视角]110战略选择决定公司未来格局110投资人带来的不只是资金111成熟的商业项目运作[时代大视野]112淘宝,马云又讲了一个好故事[节点12]2003年至2006年,大战eBay116找到一流的对手[创业新视角]119商业智慧以一当十[时代大视野]121战胜eBay就是最好的市场营销手段[节点13]2003年,创支付宝124根据用户的需求创新[创业新视角]127走中国特色的道路128没试过的人和事永远不要说不可能[时代大视野]129人们为什么乐于谈论支付宝[节点14]2004年6月,网商大会134一定要有梦想[创业新视角]138为电子商务的生态圈鸣锣开道[时代大视野]140造词的艺术[节点15]2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴144连续犯错[创业新视角]148最大投资额再次震惊国内外149雅虎投资是祸是福?[时代大视野]150开始名满天下,谤亦随之[节点16]2006年,《赢在中国》任评委154“创业名嘴”诞生[创业新视角]157能创业还能总结的企业家极少[时代大视野]159赢在电视[节点17]2007年11月,B2B上市164抓准时机[创业新视角]166务实的商业模式168创业者对上市时机的把握[时代大视野]169成为符号,但也开始沉默[节点18]2008年,做阿里云174超前布局,拥抱变化[创业新视角]178淘宝之后又一重要战略选择178不懂技术的创业者要会判断技术[时代大视野]179技术雄心[节点19]2009年,阿里造节,“双十一”184C2B时代到来[创业新视角]187市场需求决定了节日的狂欢指数[时代大视野]190顺势造节[节点20]2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝194创业者面临的暴风雨[创业新视角]197在水中游泳的人都是很艰难的[时代大视野]201无法遏制的负面舆论[节点21]2010年,合伙人制度激活102年价值文化206对未来的希望和信心[创业新视角]209阿里巴巴合伙人制度[时代大视野]210隔空论辩[节点22]2011年2月,诚信反腐214触及底线[创业新视角]218抢业务增长量与规范管理的平衡[时代大视野]219透明化处理内部问题:“将伤口给别人看”[节点23]2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五224组织结构大变革[创业新视角]227业务快速变化需要新组织结构支撑[时代大视野]229了不起的拆分试验[节点24]2013年5月,布局物流,做“菜鸟”234对社会有敬畏之心[创业新视角]237电子商务生态系统的布局[时代大视野]238食言与圈地?[节点25]2013年6月,余额宝诞生242互联网思维向传统行业渗透[创业新视角]245进入更为艰难的领域[时代大视野]246余额宝冲击波[节点26]2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略250面向新经济体的布局[创业新视角]252两个视角看阿里巴巴的并购[时代大视野]253马云恐惧了吗[节点27]2014年9月,美国上市258感恩过去,敬畏未来[创业新视角]261穿布鞋的马云[时代大视野]265喧嚣中上市268附录马云演讲:与年轻人面对面
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