品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始

作者: 傅强著 , 冯宗智著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2013-01

版次: 1

ISBN: 9787111406471

定价: 50.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 115页

字数: 176千字

正文语种: 简体中文

丛书: 智囊丛书

分类: 管理

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　　当彼得，圣吉的“第五项修炼”成为了创建学习型组织的标杆时，如何将“创建学习型组织”落地，如何将组织成功地培养成为优秀的学习型组织，是《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》的终极目标。
　　《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践技巧。更重要的是，《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》包括了大量的全球企业、政府等组织的案例，对“世界咖啡”的应用进行了真实生动的展示。如果认真地实践，“世界咖啡”将引导一个公司、一个产业、一个社群、一个社会，乃至整个世界，在协作对话、分享知识、创造行动的过程中找到交流的最佳平台。在此基础上，逐渐领悟学习型组织的真谛，以饱含意义的汇谈，激荡出更多人内心的无尽智慧，真正建设起学习型组织。傅强

先后毕业于北京大学中文系的本科，人民大学新闻系的研究生。智囊传媒总裁，《新智囊》杂志、中国管理传播网出品人，传媒与管理咨询专家。“影响财经人士的100个传媒老总”之一，中国人力资源研究会常务理事。2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。北京大学光华管理学院MBA特聘导师。中央财大新传播研究中心主任。序一开创一个完全不同的未来
序二创造一个不同的未来
前言品尝变革
为什么要看这本书？
名词解释“世界咖啡”

第一部分组织面临成长之痛
1.组织因何而痛？
2.学习型组织不仅是管理学的问题
3.学习怎么成了个“事”？
4.培训的尴尬
5.学习，应该重新定义
6.学习型组织：请把“型”去掉
7.从“学习型”到“学-习-行”组织门
8.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——个人学习不等于“共同学习”

第二部分“世界咖啡”，开启变革与创新
1.“世界咖啡”，开启变革与创新的钥匙
2.走出舒适区
3.从心智变化到行为转变
4.把变革固化到公司文化中
5.创新，让组织突破想象乃
6.领导力变革，激发组织成长
7.组织返璞归真
8.【咖啡时间】对话彼得，圣吉——不能总想“要答案”

第三部分“世界咖啡”的中国味道
1.世界咖啡，从聆听开始！
2.深度汇谈如何不再浮于表面？
3.如何同管理议题环环相扣？
4.学习社群能否实现“自动自发”？
5.【咖啡时间】“世界咖啡”的中国意境

第四部分“世界咖啡”在中国的实践
1.彼得不让我讲PPT
2.学会运用“四角钻石”
3.“世界咖啡”的中国实践
【案例4-1】破解“新型组织的成长”之痛
【大师分享】彼得，圣吉：创新与人际联系和幸福感息息相关
【案例4-2】新型组织的“造梦空间”
【大师分享】彼得·圣吉：不要总去解决“问题”，要着眼“创造”
【案例4-3】告别“英雄+战士”
【大师分享】彼得·圣吉：觉醒的经理人需要“共同学习”
4.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——如何开好“世界咖啡”

第五部分工作场与学习场
1.学习社区建设有“三个层次”
2.【咖啡时间】对话彼得，圣吉——“世界咖啡”是一个“技术活”
3.把企业建成“学习院”
4.让学习成为一种工作方式
5.从学习到行动
6.从协作学习到协同社群
7.【咖啡时间】如何让“工作场”变为“学习场”？

第六部分“世界咖啡”催生“社群化企业”
1.社群模式正在向组织渗透
2.社群化，颠覆企业管理
3.社群组织：改写协作模式

结语“内生”的新商业文明
后记学习型组织的建设，可以从“咖啡”开始（智囊传媒总裁傅强）
附录中国企业管理者眼中的“世界咖啡”和学习型组织
内容简介:
　　当彼得，圣吉的“第五项修炼”成为了创建学习型组织的标杆时，如何将“创建学习型组织”落地，如何将组织成功地培养成为优秀的学习型组织，是《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》的终极目标。
　　《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践技巧。更重要的是，《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》包括了大量的全球企业、政府等组织的案例，对“世界咖啡”的应用进行了真实生动的展示。如果认真地实践，“世界咖啡”将引导一个公司、一个产业、一个社群、一个社会，乃至整个世界，在协作对话、分享知识、创造行动的过程中找到交流的最佳平台。在此基础上，逐渐领悟学习型组织的真谛，以饱含意义的汇谈，激荡出更多人内心的无尽智慧，真正建设起学习型组织。
作者简介:
傅强

先后毕业于北京大学中文系的本科，人民大学新闻系的研究生。智囊传媒总裁，《新智囊》杂志、中国管理传播网出品人，传媒与管理咨询专家。“影响财经人士的100个传媒老总”之一，中国人力资源研究会常务理事。2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。北京大学光华管理学院MBA特聘导师。中央财大新传播研究中心主任。
目录:
序一开创一个完全不同的未来
序二创造一个不同的未来
前言品尝变革
为什么要看这本书？
名词解释“世界咖啡”

第一部分组织面临成长之痛
1.组织因何而痛？
2.学习型组织不仅是管理学的问题
3.学习怎么成了个“事”？
4.培训的尴尬
5.学习，应该重新定义
6.学习型组织：请把“型”去掉
7.从“学习型”到“学-习-行”组织门
8.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——个人学习不等于“共同学习”

第二部分“世界咖啡”，开启变革与创新
1.“世界咖啡”，开启变革与创新的钥匙
2.走出舒适区
3.从心智变化到行为转变
4.把变革固化到公司文化中
5.创新，让组织突破想象乃
6.领导力变革，激发组织成长
7.组织返璞归真
8.【咖啡时间】对话彼得，圣吉——不能总想“要答案”

第三部分“世界咖啡”的中国味道
1.世界咖啡，从聆听开始！
2.深度汇谈如何不再浮于表面？
3.如何同管理议题环环相扣？
4.学习社群能否实现“自动自发”？
5.【咖啡时间】“世界咖啡”的中国意境

第四部分“世界咖啡”在中国的实践
1.彼得不让我讲PPT
2.学会运用“四角钻石”
3.“世界咖啡”的中国实践
【案例4-1】破解“新型组织的成长”之痛
【大师分享】彼得，圣吉：创新与人际联系和幸福感息息相关
【案例4-2】新型组织的“造梦空间”
【大师分享】彼得·圣吉：不要总去解决“问题”，要着眼“创造”
【案例4-3】告别“英雄+战士”
【大师分享】彼得·圣吉：觉醒的经理人需要“共同学习”
4.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——如何开好“世界咖啡”

第五部分工作场与学习场
1.学习社区建设有“三个层次”
2.【咖啡时间】对话彼得，圣吉——“世界咖啡”是一个“技术活”
3.把企业建成“学习院”
4.让学习成为一种工作方式
5.从学习到行动
6.从协作学习到协同社群
7.【咖啡时间】如何让“工作场”变为“学习场”？

第六部分“世界咖啡”催生“社群化企业”
1.社群模式正在向组织渗透
2.社群化，颠覆企业管理
3.社群组织：改写协作模式

结语“内生”的新商业文明
后记学习型组织的建设，可以从“咖啡”开始（智囊传媒总裁傅强）
附录中国企业管理者眼中的“世界咖啡”和学习型组织

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品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始

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