非常时期非常领导
出版时间:
2009-05
版次:
1
ISBN:
9787111270065
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
234页
字数:
189千字
正文语种:
简体中文
26人买过
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《非常时期非常领导》核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理,成败之道,娓娓道来,读来如入名山大川,与一位博古通今的智者彻夜长谈。案例生动,道理精辟……开卷而思,体验豁然开朗之快感;掩卷而起,感受恍然大悟之满足。在这场突如其来的金融危机让全球为之惊惶时,《非常时期非常领导》另有视角:危机不是人类公敌,它是一种可以利用的能量,是被摧毁还是被成就,关键要看你如何利用这种能量。 杨思卓,北京大学领导力研究中心副主任、深圳中商国际管理研究院执行院长。畅销代表作有《领导力的360°修炼》、《职业培训师的36项修炼》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等。多年来以其政、商、学三位一体的功底从事管理咨询与教学实践,被誉为企业管理的“黑钻顾问”。 丛书序聚集改变未来的力量
前言
第1章非常时期,需要非常领导
1.1非常时期,呼唤非常领导
1.2剧变警钟,唤醒智慧潜能
1.3金融危机下的非常策略
1.4情境转换与领导方式切换
1.5化危为机:必当机立断
1.6从容应变:需临危不乱
1.7进攻需“大勇”,转移需“大智”
1.8平时静态战略,战时动态策略
1.9理性决策以正合,灵性决策以奇胜
1.10强攻应提升速度,智取必更换跑道
1.11从多头并进到重点突破
1.12从单一战术到组合战术
1.13从快公司到“韧”公司
1.14从做大做强到做深做厚
第2章非常模式,应对非常挑战
2.1自造优势,持续发展三字诀
2.2从产品竞争到模式竞争
2.3战略模式:如何从红海走向蓝海
2.4市场模式:如何由针锋相对到超越竞争
2.5运营模式:如何从“经营”到“精营”
2.6管理模式:如何轻松解决管理难题
2.7执行模式:如何提升动力破除阻力
第3章非常韬略,提升非常威信
3.1统御之道解决MBA难题
3.2企业家掌控企业的“五略”
3.3如何做到不怒自威
3.4令行禁止之要术
3.5心悦诚服之心法
3.6三位一体,驭人有方
3.7刚柔并济,驭人有道
3.8企业领袖必知的“五星”法则
3.9领导者的非智力要素
3.10人际沟通的“五线谱”
3.11化解冲突的灭火器原理
3.12领导有度:授权而不失控
3.13驾驭强势下属的“降龙之策”
3.14“飞龙先锋”与“潜龙元帅”
3.15领导者的角色变形
第4章非常团队,成就非常事业
4.1欲建设优秀团队,先成为卓越领导
4.2领导人的选才之眼
4.3处置不称职员工的双刃剑
4.4破译“人才引力公式”
4.5培养接班人的九项要诀
4.6要改变行为,先控制欲望
4.7企业不可缺少的三大游戏规则
4.8防范内部腐败,先建四道防线
4.9炼就钢铁团队,锻造行为习惯
4.10培育企业文化的“十六字令”
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内容简介:
《非常时期非常领导》核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理,成败之道,娓娓道来,读来如入名山大川,与一位博古通今的智者彻夜长谈。案例生动,道理精辟……开卷而思,体验豁然开朗之快感;掩卷而起,感受恍然大悟之满足。在这场突如其来的金融危机让全球为之惊惶时,《非常时期非常领导》另有视角:危机不是人类公敌,它是一种可以利用的能量,是被摧毁还是被成就,关键要看你如何利用这种能量。
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作者简介:
杨思卓,北京大学领导力研究中心副主任、深圳中商国际管理研究院执行院长。畅销代表作有《领导力的360°修炼》、《职业培训师的36项修炼》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等。多年来以其政、商、学三位一体的功底从事管理咨询与教学实践,被誉为企业管理的“黑钻顾问”。
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目录:
丛书序聚集改变未来的力量
前言
第1章非常时期,需要非常领导
1.1非常时期,呼唤非常领导
1.2剧变警钟,唤醒智慧潜能
1.3金融危机下的非常策略
1.4情境转换与领导方式切换
1.5化危为机:必当机立断
1.6从容应变:需临危不乱
1.7进攻需“大勇”,转移需“大智”
1.8平时静态战略,战时动态策略
1.9理性决策以正合,灵性决策以奇胜
1.10强攻应提升速度,智取必更换跑道
1.11从多头并进到重点突破
1.12从单一战术到组合战术
1.13从快公司到“韧”公司
1.14从做大做强到做深做厚
第2章非常模式,应对非常挑战
2.1自造优势,持续发展三字诀
2.2从产品竞争到模式竞争
2.3战略模式:如何从红海走向蓝海
2.4市场模式:如何由针锋相对到超越竞争
2.5运营模式:如何从“经营”到“精营”
2.6管理模式:如何轻松解决管理难题
2.7执行模式:如何提升动力破除阻力
第3章非常韬略,提升非常威信
3.1统御之道解决MBA难题
3.2企业家掌控企业的“五略”
3.3如何做到不怒自威
3.4令行禁止之要术
3.5心悦诚服之心法
3.6三位一体,驭人有方
3.7刚柔并济,驭人有道
3.8企业领袖必知的“五星”法则
3.9领导者的非智力要素
3.10人际沟通的“五线谱”
3.11化解冲突的灭火器原理
3.12领导有度:授权而不失控
3.13驾驭强势下属的“降龙之策”
3.14“飞龙先锋”与“潜龙元帅”
3.15领导者的角色变形
第4章非常团队,成就非常事业
4.1欲建设优秀团队,先成为卓越领导
4.2领导人的选才之眼
4.3处置不称职员工的双刃剑
4.4破译“人才引力公式”
4.5培养接班人的九项要诀
4.6要改变行为,先控制欲望
4.7企业不可缺少的三大游戏规则
4.8防范内部腐败,先建四道防线
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