给将军们的训词
出版时间:
2011-06
版次:
1
ISBN:
9787543058019
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
255页
字数:
240千字
正文语种:
简体中文
36人买过
-
《给将军们的训词》是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条，原是在将军中间秘密传阅，后流传于世。腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为欧洲强国之一，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。
《给将军们的训词》以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。 腓特烈二世（1712—1786年），普鲁士国王（1740—1786年在位），史称腓特烈大帝，军事家，作曲家。统治时期普鲁士军事大规模发展，领土扩张，文化艺术得到发展，使普鲁士成为德意志的霸主。腓特烈二世是欧洲历史上最伟大的统帅之一，在政治、经济、哲学、法律、甚至音乐等诸多方面都颇有建树。 战略篇实现组织目标和使命
第一章为国家的强盛而效力——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下
第一节确立企业宗旨
第二节制订企业愿景
第二章根据军队的数量、类型以及敌军的实力来选择地形——企业要走最适合自己的道路
第一节从企业实际出发
第二节先生存，后发展
第三节专注于主要领域
管理篇强化企业战斗力
第一章了解敌人，敌人的盟友，资源、国家的特征——企业竞争要知己知彼
第一节知己知彼，百战不殆
第二节信息决定生存
第三节建立情报搜集系统
第二章运用各种手段达成胜利——扫清企业前进中的各种障碍
第一节集中优势力量
第二节市场上没有永远的敌人
第三节打好侧翼战
第四节获取资源，壮大实力
第三章撤退时丢弃沉重的背囊——企业竞争要懂得以退为进
第一节以退为进，找到自身优势
第二节唯断其臂，方保其利
第四章计划需要你去突破——改革创新，迎合市场
第一节创新是企业发展的关键
第二节创新要根据环境而变化
第三节常变常新，出奇制胜
第五章采取主动攻势，先发制人——掌握市场竞争的主动权
第一节取得先机，占据主动
第二节寻找市场的空隙
领导篇做卓越的管理者
第一章将军需要有一瞥之见——管理者要具有预见性
第一节果断决策，抓住恰好时机
第二节机遇青睐有准备之人
第二章在坚定性方面优于敌人，是因为他们的军官——领导力来自影响力
第一节企业需要灵魂人物
第二节公仆领导
第三节以身作则是最好的管理方法
第四节严格要求自己，才能严格管理下属
第五节搭建沟通的桥梁
第三章学学恺撒、欧根亲王、查理斯劳恩亲王——不断学习，自我提升
第一节从学习中习得解决问题的方法
第二节克服亲力亲为的毛病
第三节多一点自我反省精神
第四节管理时间就等于管理财富
第五节勤奋是成功的法宝
第四章不可因胜利而骄傲自大——谦虚谨慎，居安思危
第一节务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
第二节忧患意识是企业发展的清醒剂
队伍篇打造企业的核心竞争力
第一章军队的编制应得到关注和实施——人力资源是企业不可或缺的重要资本
第一节网罗人才要不惜代价
第二节识别人才，唯才是用
第三节从企业内部选拔人才
第四节纳对手之才，为我所用
第二章军官E的决定可能左右国家的命运——熔铸企业管理层
第一节精心培养贤才
第二节完善培养接班人制度
第三章普鲁士军队之所以无往不胜是因为有铁的纪律——制定团队制度
第一节好的制度才能对员工产生约束力
第二节纪律是实现事业的基础
第三节纪律是保证战斗力的关键
第四章为组织勇敢战斗——提高团队忠诚度
第一节责任是高效团队的重要品质
第二节忠诚源自企业
第五章提供补给，稳定军心——以人为本，提升团队凝聚力
第一节员工的利益放在第一位
第二节感情投资
第三节完善激励机制，有效发挥员工的积极性
第六章各兵种协同——团结就是胜利
第一节培养企业团队精神
第二节企业的成功靠团队
-
内容简介:
《给将军们的训词》是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条，原是在将军中间秘密传阅，后流传于世。腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为欧洲强国之一，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。
《给将军们的训词》以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。
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作者简介:
腓特烈二世（1712—1786年），普鲁士国王（1740—1786年在位），史称腓特烈大帝，军事家，作曲家。统治时期普鲁士军事大规模发展，领土扩张，文化艺术得到发展，使普鲁士成为德意志的霸主。腓特烈二世是欧洲历史上最伟大的统帅之一，在政治、经济、哲学、法律、甚至音乐等诸多方面都颇有建树。
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目录:
战略篇实现组织目标和使命
第一章为国家的强盛而效力——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下
第一节确立企业宗旨
第二节制订企业愿景
第二章根据军队的数量、类型以及敌军的实力来选择地形——企业要走最适合自己的道路
第一节从企业实际出发
第二节先生存，后发展
第三节专注于主要领域
管理篇强化企业战斗力
第一章了解敌人，敌人的盟友，资源、国家的特征——企业竞争要知己知彼
第一节知己知彼，百战不殆
第二节信息决定生存
第三节建立情报搜集系统
第二章运用各种手段达成胜利——扫清企业前进中的各种障碍
第一节集中优势力量
第二节市场上没有永远的敌人
第三节打好侧翼战
第四节获取资源，壮大实力
第三章撤退时丢弃沉重的背囊——企业竞争要懂得以退为进
第一节以退为进，找到自身优势
第二节唯断其臂，方保其利
第四章计划需要你去突破——改革创新，迎合市场
第一节创新是企业发展的关键
第二节创新要根据环境而变化
第三节常变常新，出奇制胜
第五章采取主动攻势，先发制人——掌握市场竞争的主动权
第一节取得先机，占据主动
第二节寻找市场的空隙
领导篇做卓越的管理者
第一章将军需要有一瞥之见——管理者要具有预见性
第一节果断决策，抓住恰好时机
第二节机遇青睐有准备之人
第二章在坚定性方面优于敌人，是因为他们的军官——领导力来自影响力
第一节企业需要灵魂人物
第二节公仆领导
第三节以身作则是最好的管理方法
第四节严格要求自己，才能严格管理下属
第五节搭建沟通的桥梁
第三章学学恺撒、欧根亲王、查理斯劳恩亲王——不断学习，自我提升
第一节从学习中习得解决问题的方法
第二节克服亲力亲为的毛病
第三节多一点自我反省精神
第四节管理时间就等于管理财富
第五节勤奋是成功的法宝
第四章不可因胜利而骄傲自大——谦虚谨慎，居安思危
第一节务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
第二节忧患意识是企业发展的清醒剂
队伍篇打造企业的核心竞争力
第一章军队的编制应得到关注和实施——人力资源是企业不可或缺的重要资本
第一节网罗人才要不惜代价
第二节识别人才，唯才是用
第三节从企业内部选拔人才
第四节纳对手之才，为我所用
第二章军官E的决定可能左右国家的命运——熔铸企业管理层
第一节精心培养贤才
第二节完善培养接班人制度
第三章普鲁士军队之所以无往不胜是因为有铁的纪律——制定团队制度
第一节好的制度才能对员工产生约束力
第二节纪律是实现事业的基础
第三节纪律是保证战斗力的关键
第四章为组织勇敢战斗——提高团队忠诚度
第一节责任是高效团队的重要品质
第二节忠诚源自企业
第五章提供补给，稳定军心——以人为本，提升团队凝聚力
第一节员工的利益放在第一位
第二节感情投资
第三节完善激励机制，有效发挥员工的积极性
第六章各兵种协同——团结就是胜利
第一节培养企业团队精神
第二节企业的成功靠团队
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书号:9787543058019;作者:一兵 编著;出版社:武汉出版社;
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