企业决策管理：制定成功决策的10个关键步骤

作者: [美] 耶茨著 , 燕清联合译

出版社: 中国劳动社会保障出版社

出版时间: 2004-03

版次: 1

ISBN: 9787504544285

定价: 24.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 150页

字数: 155千字

分类: 管理

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本书首先讨论了什么是决策管理。书中指出每一个实际决策都需要先解决10个重要决策问题。这些问题包括从是否需要此次决策到保证该决策行动的实现等一系列重要元素。如果公司制定了一个极好的决策，这意味着公司的决策者极好地解决了所面临决策中的10个重要决策问题。在介绍了一些重要的概念和工具以后，本书的核心部分详细介绍了这10个决策前需解决的重要决策问题。书中用现实生活中的具体例子对这10个重要决策问题进行了详细的解释。并且根据这些案例给出了管理者可以在自己的管理实践中使用的基本原则和决策管理技术。 J·弗兰克·耶茨是密歇根大学商学院工商管理和营销学教授，获奖教师。他在密歇根大学商学院讲授决策管理达20多年，并在许多国外高校——包括北京大学、莱顿大学、东京大学——担任访问教授。他同时还是《行为决策制定》杂志的副主编、判断与决策制定协会的原主席。他丛书前言

前言

序

第1章决策管理的艺术

第2章 “什么是决策？”以及其他的基本原则

第3章决定决策：需要问题

第4章决定决策的方式：模式问题和投入问题

第5章寻找解决方案：可选方案问题

第6章估计结果：可能性问题和判断问题

第7章说明喜好：价值问题和权衡问题

第8章保证顺利实施：可接受性问题和实施问题

第9章开始决策管理实践

注释

作者简介
内容简介:
本书首先讨论了什么是决策管理。书中指出每一个实际决策都需要先解决10个重要决策问题。这些问题包括从是否需要此次决策到保证该决策行动的实现等一系列重要元素。如果公司制定了一个极好的决策，这意味着公司的决策者极好地解决了所面临决策中的10个重要决策问题。在介绍了一些重要的概念和工具以后，本书的核心部分详细介绍了这10个决策前需解决的重要决策问题。书中用现实生活中的具体例子对这10个重要决策问题进行了详细的解释。并且根据这些案例给出了管理者可以在自己的管理实践中使用的基本原则和决策管理技术。
作者简介:
J·弗兰克·耶茨是密歇根大学商学院工商管理和营销学教授，获奖教师。他在密歇根大学商学院讲授决策管理达20多年，并在许多国外高校——包括北京大学、莱顿大学、东京大学——担任访问教授。他同时还是《行为决策制定》杂志的副主编、判断与决策制定协会的原主席。他
目录:
丛书前言

前言

序

第1章决策管理的艺术

第2章 “什么是决策？”以及其他的基本原则

第3章决定决策：需要问题

第4章决定决策的方式：模式问题和投入问题

第5章寻找解决方案：可选方案问题

第6章估计结果：可能性问题和判断问题

第7章说明喜好：价值问题和权衡问题

第8章保证顺利实施：可接受性问题和实施问题

第9章开始决策管理实践

注释

作者简介