HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞
出版时间:
2015-08
版次:
1
ISBN:
9787515813394
定价:
49.80
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一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。 新海，十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。 在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。 第一章菜鸟起步1.跳出专业“深井”2.两周：压力如山而来3.三个月：菜鸟的困惑第二章调整好飞翔的姿势4.从记住员工的名字开始5.把“人才地图”装进脑子里6.定位与价值期望决定工作方向7.做哪些关键活动才能成功第三章与业务跳好“双人舞”8.业务眼中的HR形象竟是这样的9.跨越业务语言的障碍10.在头脑中把业务的逻辑拉通11.对业务目标及其进展了然于胸12.明确业务期望并进行匹配13.要成为伙伴，首先要解决信任问题14.这样与业务主管沟通最有效15.处理不同业务部门利益的冲突
第四章 HRBP的核心“武器”16.建立年度HR工作沙盘17.扎实做好基础性HR工作18.在“价值贡献领域”有所作为19.让业务主管担起人员管理的责任20.要把能力构建在流程上21.建立OUTSIDE-IN的思路22.拉通业务战略与人力资源战略23.HR解决方案是怎样推导出来的24.为组织个性化定制方案、建立规则25.基于业务需要去建设管理体系
第五章 HRBP的素质与能力26.把根因挖深一层，再挖深一层27.做好时间管理，应对“日常琐事”28.把工作拆分成一个个小项目29.形成主动服务的意识与行为30.在高速公路上换轮胎31.要有“爬地板”的精神32.善于发动业务部门参与HR工作33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力34.做事要打好提前量35.用数据说话才有说服力36.“润物细无声”的沟通能力37.HRBP的素质模型第六章 HRBP的知识技能38.HRBP的培训课程清单39.他山之石，可以攻玉40.如何做一个成功的汇报方案41.从业务中悟管理之道42.学习哲学的好处43.善用项目管理方法44.要懂些财务知识45.读书是投资回报率最高的投资第七章 HRBP对自身HR团队的管理46.从目标入手的GRPI模型47.教练式辅导的GROW模型48.提升员工绩效的根本是“能量管理”49.自己想要什么，就给员工什么第八章 HRBP内心修炼50.第一个考核周期的“滑铁卢”51.虽败犹荣的任职资格认证52.更换业务领导的苦恼53.做好业务一把手的“副手”54.坚守HR的原则底线55.走出“生活在别处”的心理怪圈56.到广大的世界中去吸取智慧57.养成不愠不火的沟通风格58.从更长周期内看职业发展59.构建个性化的职业发展模式60.回归生活的本质
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内容简介:
一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
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作者简介:
新海，十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。 在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
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目录:
第一章菜鸟起步1.跳出专业“深井”2.两周：压力如山而来3.三个月：菜鸟的困惑第二章调整好飞翔的姿势4.从记住员工的名字开始5.把“人才地图”装进脑子里6.定位与价值期望决定工作方向7.做哪些关键活动才能成功第三章与业务跳好“双人舞”8.业务眼中的HR形象竟是这样的9.跨越业务语言的障碍10.在头脑中把业务的逻辑拉通11.对业务目标及其进展了然于胸12.明确业务期望并进行匹配13.要成为伙伴，首先要解决信任问题14.这样与业务主管沟通最有效15.处理不同业务部门利益的冲突
第四章 HRBP的核心“武器”16.建立年度HR工作沙盘17.扎实做好基础性HR工作18.在“价值贡献领域”有所作为19.让业务主管担起人员管理的责任20.要把能力构建在流程上21.建立OUTSIDE-IN的思路22.拉通业务战略与人力资源战略23.HR解决方案是怎样推导出来的24.为组织个性化定制方案、建立规则25.基于业务需要去建设管理体系
第五章 HRBP的素质与能力26.把根因挖深一层，再挖深一层27.做好时间管理，应对“日常琐事”28.把工作拆分成一个个小项目29.形成主动服务的意识与行为30.在高速公路上换轮胎31.要有“爬地板”的精神32.善于发动业务部门参与HR工作33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力34.做事要打好提前量35.用数据说话才有说服力36.“润物细无声”的沟通能力37.HRBP的素质模型第六章 HRBP的知识技能38.HRBP的培训课程清单39.他山之石，可以攻玉40.如何做一个成功的汇报方案41.从业务中悟管理之道42.学习哲学的好处43.善用项目管理方法44.要懂些财务知识45.读书是投资回报率最高的投资第七章 HRBP对自身HR团队的管理46.从目标入手的GRPI模型47.教练式辅导的GROW模型48.提升员工绩效的根本是“能量管理”49.自己想要什么，就给员工什么第八章 HRBP内心修炼50.第一个考核周期的“滑铁卢”51.虽败犹荣的任职资格认证52.更换业务领导的苦恼53.做好业务一把手的“副手”54.坚守HR的原则底线55.走出“生活在别处”的心理怪圈56.到广大的世界中去吸取智慧57.养成不愠不火的沟通风格58.从更长周期内看职业发展59.构建个性化的职业发展模式60.回归生活的本质
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