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长期利润

长期利润
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作者: 著
出版社: 中信出版社
2022-10
版次: 1
ISBN: 9787521755770
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 260页
字数: 170千字
分类: 管理
2人买过
  • 在年轻消费一代崛起、信息更透明的商业形势下，助力企业持续发展、更具韧性的商业策略书。
      “股东至上主义”让企业无视公平公正，只专注于短期利润和股票价值的化，而面对多变的市场环境，企业的短视行为会让它深陷发展困境。随着年轻消费者的选择越来越多元、互联网时代信息更加透明化，企业要想实现持续发展并获得长期利润，必须制定正确的目标并落地执行，这已经成为企业生存的必要条件。放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，业绩更好，更具韧性和可持续性。
      这本书并不仅仅想说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更重要的是探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了具体的管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构（比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩）；后，书中为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。
      《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路。 前言 VII

    部分

    共识：为更大的企业目标创造机会

    章  关于营商：发生了哪些变化 _ 003

    企业变革的背后：目标驱动力 007

    做出改变和创造利润的强烈欲望 008

    可持续性 011

    行善之道：不要一味逐利 013

    企业业务扩展 017

    结果证明一切 021

    展望：新一代 021

    第二章  “影响一代”的影响力 _ 023

    选择与多样性：更多牛奶、牛仔裤和银行 027

    选择：不仅是消费者，还有员工 031

    透明度和信息：企业行为的可见度 034

    声音与行动：消费者和员工的力量 038

    价值转变：从实物资本到人际关系 042

    目标：真正意义上的区分点 044

    第三章  透明度与问责制：毫无保留 _ 049

    丑闻一出：富士康衰落 053

    仅靠信息是不够的 054

    报告和透明度 056

    问责制：自愿与强制 058

    价值相关性：一个有意义的问题 059

    环境、社会和治理因素对财务绩效的积极影响 061

    影响未来：下一步 065

    影响力加权会计：游戏规则的改变者 068

    下一步：该做什么 072

    第四章  企业行为演变的后果 _ 075

    企业在应对环境、社会和治理挑战中的作用 078

    行动的影响力 081

    应对新冠肺炎疫情带来的挑战 084

    偏差、丑闻以及领导者的作用 088

    不良行为与非法行为 091

    突破：将良好公司行为转化为竞争优势 093

    为何需要关注 094

    展望未来：仍需再接再厉 096

    第二部分

    执行：如何执行以目标为导向的计划

    第五章  公司既盈利又行善的策略 _ 101

    个人挑战：浪费潜力 105

    公司挑战：先爬后跑 107

    如何实现可持续创新 108

    不同之处：迈向有意义创新的步骤 110

    战略目光：凡士林的神奇力量 111

    建立目标和问责制度：自上而下与自下而上 113

    围绕公司目标构建文化：面向光明 116

    进行必要的运营改变：为信任而设计 118

    与投资者和世界沟通：重要信息 123

    做得好：奖励 128

    第六章  机会原型：公司如何获取价值 _ 129

    新模式或新市场：展望未来 133

    业务转型：投入精力进行可持续转变 135

    单一经营整合：新土地 138

    替代产品：可以做到 140

    运营效率：驱动价值 142

    价值认知：走在市场前面 144

    投资者的作用：不仅仅是逐利 145

    第七章  投资者推动变革：不仅仅是负面筛选 _ 147

    ESG 投资：需要的不仅仅是行善者和负面筛选 152

    一种新的方式：未被认可的ESG价值 156

    可持续发展：下一代 159

    底线：为问责而创新 162

    不再是囚犯 166

    ESG成功的指引 171

    ESG和你：这是个人问题 173

    第八章  一致性：现在还是以后 _ 175

    一致或不一致：选择促进变革 178

    你不需要成为CEO 181

    领导力在各个层面都很重要 182

    成功的正确要素 183

    危险和警告标志 184

    个人能做什么以及需要了解什么 185

    结语 企业的未来 187

    致 谢 201

    注 释 205

    参考文献 227
  • 内容简介:
    在年轻消费一代崛起、信息更透明的商业形势下，助力企业持续发展、更具韧性的商业策略书。
      “股东至上主义”让企业无视公平公正，只专注于短期利润和股票价值的化，而面对多变的市场环境，企业的短视行为会让它深陷发展困境。随着年轻消费者的选择越来越多元、互联网时代信息更加透明化，企业要想实现持续发展并获得长期利润，必须制定正确的目标并落地执行，这已经成为企业生存的必要条件。放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，业绩更好，更具韧性和可持续性。
      这本书并不仅仅想说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更重要的是探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了具体的管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构（比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩）；后，书中为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。
      《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路。
  • 目录:
    前言 VII

    部分

    共识：为更大的企业目标创造机会

    章  关于营商：发生了哪些变化 _ 003

    企业变革的背后：目标驱动力 007

    做出改变和创造利润的强烈欲望 008

    可持续性 011

    行善之道：不要一味逐利 013

    企业业务扩展 017

    结果证明一切 021

    展望：新一代 021

    第二章  “影响一代”的影响力 _ 023

    选择与多样性：更多牛奶、牛仔裤和银行 027

    选择：不仅是消费者，还有员工 031

    透明度和信息：企业行为的可见度 034

    声音与行动：消费者和员工的力量 038

    价值转变：从实物资本到人际关系 042

    目标：真正意义上的区分点 044

    第三章  透明度与问责制：毫无保留 _ 049

    丑闻一出：富士康衰落 053

    仅靠信息是不够的 054

    报告和透明度 056

    问责制：自愿与强制 058

    价值相关性：一个有意义的问题 059

    环境、社会和治理因素对财务绩效的积极影响 061

    影响未来：下一步 065

    影响力加权会计：游戏规则的改变者 068

    下一步：该做什么 072

    第四章  企业行为演变的后果 _ 075

    企业在应对环境、社会和治理挑战中的作用 078

    行动的影响力 081

    应对新冠肺炎疫情带来的挑战 084

    偏差、丑闻以及领导者的作用 088

    不良行为与非法行为 091

    突破：将良好公司行为转化为竞争优势 093

    为何需要关注 094

    展望未来：仍需再接再厉 096

    第二部分

    执行：如何执行以目标为导向的计划

    第五章  公司既盈利又行善的策略 _ 101

    个人挑战：浪费潜力 105

    公司挑战：先爬后跑 107

    如何实现可持续创新 108

    不同之处：迈向有意义创新的步骤 110

    战略目光：凡士林的神奇力量 111

    建立目标和问责制度：自上而下与自下而上 113

    围绕公司目标构建文化：面向光明 116

    进行必要的运营改变：为信任而设计 118

    与投资者和世界沟通：重要信息 123

    做得好：奖励 128

    第六章  机会原型：公司如何获取价值 _ 129

    新模式或新市场：展望未来 133

    业务转型：投入精力进行可持续转变 135

    单一经营整合：新土地 138

    替代产品：可以做到 140

    运营效率：驱动价值 142

    价值认知：走在市场前面 144

    投资者的作用：不仅仅是逐利 145

    第七章  投资者推动变革：不仅仅是负面筛选 _ 147

    ESG 投资：需要的不仅仅是行善者和负面筛选 152

    一种新的方式：未被认可的ESG价值 156

    可持续发展：下一代 159

    底线：为问责而创新 162

    不再是囚犯 166

    ESG成功的指引 171

    ESG和你：这是个人问题 173

    第八章  一致性：现在还是以后 _ 175

    一致或不一致：选择促进变革 178

    你不需要成为CEO 181

    领导力在各个层面都很重要 182

    成功的正确要素 183

    危险和警告标志 184

    个人能做什么以及需要了解什么 185

    结语 企业的未来 187

    致 谢 201

    注 释 205

    参考文献 227
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