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敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队

作者: Rachel 著 , Liz Sedley 著 , 徐毅译 , 袁店明译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787302325734

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 250页

字数: 242千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Agile Coaching

分类: 管理

174人买过

　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。　　徐毅，徐毅的敏捷之路始于2005年底诺西的Scrum试点项目，2008年起转任专职敏捷教练和顾问，专注于敏捷测试，敏捷及精益转型相关的培训、辅导和咨询。他积极参与组建并推动了国内敏捷社区的发展，国内各大敏捷相关会议的核心组织者和讲师，还是一名有心的译者。
　　袁店明，高级敏捷与精益咨询师、培训师。目前就职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。曾就职于上海贝尔，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。第Ⅰ部分教导基础
第1章起步
1.1敏捷教练的职责
1.2养成教导的态度
1.3预备，辅导！
1.4如何开始教导
1.5保持速度
1.6难关
1.7检查表
第2章与人合作
2.1倾听
2.2给予反馈
2.3化解矛盾
2.4达成共识
2.5难关
2.6检查表
第3章领导变革
3.1引入变革
3.2提问
3.3鼓励学习
3.4引导会议
3.5难关
3.6检查表
第4章建设敏捷团队
4.1帮助团队形成凝聚力
4.2营造团队空间
4.3角色平衡
4.4激励团队
4.5难关
4.6检查表

第Ⅱ部分集体规划
第5章每日站会
5.1站立
5.2始于团队，服务于团队
5.3处理问题
5.4设定时间
5.5择机辅导
5.6难关
5.7检查表
第6章理解构建目标
6.1用户故事的生命周期
6.2鼓励交谈
6.3与卡片共舞
6.4确认细节
6.5难关
6.6检查表
第7章提前计划
7.1为规划做准备
7.2理解优先级顺序
7.3明确工作规模
7.4审查并承诺
7.5追踪注意
7.6难关
7.7检查表
第8章公示进展情况
8.1团队板
8.2大型可视化图表
8.3维护团队板
8.4难关
8.5检查表

第Ⅲ部分关心质量
第9章做到"完成"
9.1谁来做测试？
9.2定义"完成"的意义
9.3测试的规划
9.4缺陷管理
9.5尽早得到反馈
9.6从未完成中复苏
9.7难关
9.8检查表
第10章测试驱动开发
10.1引入测试驱动开发
10.2持续集成
10.3保持使用TDD
10.4难关
10.5检查表
第11章代码整洁
11.1增量式设计
11.2集体代码所有权
11.3结对编程
11.4难关
11.5检查表

第Ⅳ部分倾听反馈
第12章演示成果
12.1准备演示会议
12.2每个人都要上场
12.3发布软件
12.4难关
12.5检查表
第13章以回顾驱动变革
13.1引导回顾会议
13.2策划回顾会议
13.3更大范围回顾
13.4难关
13.5检查表
第14章自我成长
14.1增长见识的方式
14.2制定计划
14.3构建自己的人脉
14.4个人反思
14.5放松，要淡定
14.6检查表
关于作者
关于译者
内容简介:
　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
作者简介:
　　徐毅，徐毅的敏捷之路始于2005年底诺西的Scrum试点项目，2008年起转任专职敏捷教练和顾问，专注于敏捷测试，敏捷及精益转型相关的培训、辅导和咨询。他积极参与组建并推动了国内敏捷社区的发展，国内各大敏捷相关会议的核心组织者和讲师，还是一名有心的译者。
　　袁店明，高级敏捷与精益咨询师、培训师。目前就职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。曾就职于上海贝尔，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。
目录:
第Ⅰ部分教导基础
第1章起步
1.1敏捷教练的职责
1.2养成教导的态度
1.3预备，辅导！
1.4如何开始教导
1.5保持速度
1.6难关
1.7检查表
第2章与人合作
2.1倾听
2.2给予反馈
2.3化解矛盾
2.4达成共识
2.5难关
2.6检查表
第3章领导变革
3.1引入变革
3.2提问
3.3鼓励学习
3.4引导会议
3.5难关
3.6检查表
第4章建设敏捷团队
4.1帮助团队形成凝聚力
4.2营造团队空间
4.3角色平衡
4.4激励团队
4.5难关
4.6检查表

第Ⅱ部分集体规划
第5章每日站会
5.1站立
5.2始于团队，服务于团队
5.3处理问题
5.4设定时间
5.5择机辅导
5.6难关
5.7检查表
第6章理解构建目标
6.1用户故事的生命周期
6.2鼓励交谈
6.3与卡片共舞
6.4确认细节
6.5难关
6.6检查表
第7章提前计划
7.1为规划做准备
7.2理解优先级顺序
7.3明确工作规模
7.4审查并承诺
7.5追踪注意
7.6难关
7.7检查表
第8章公示进展情况
8.1团队板
8.2大型可视化图表
8.3维护团队板
8.4难关
8.5检查表

第Ⅲ部分关心质量
第9章做到"完成"
9.1谁来做测试？
9.2定义"完成"的意义
9.3测试的规划
9.4缺陷管理
9.5尽早得到反馈
9.6从未完成中复苏
9.7难关
9.8检查表
第10章测试驱动开发
10.1引入测试驱动开发
10.2持续集成
10.3保持使用TDD
10.4难关
10.5检查表
第11章代码整洁
11.1增量式设计
11.2集体代码所有权
11.3结对编程
11.4难关
11.5检查表

第Ⅳ部分倾听反馈
第12章演示成果
12.1准备演示会议
12.2每个人都要上场
12.3发布软件
12.4难关
12.5检查表
第13章以回顾驱动变革
13.1引导回顾会议
13.2策划回顾会议
13.3更大范围回顾
13.4难关
13.5检查表
第14章自我成长
14.1增长见识的方式
14.2制定计划
14.3构建自己的人脉
14.4个人反思
14.5放松，要淡定
14.6检查表
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