52周MD:周周都有高潮的商品规划

作者: [日] 铃木哲男(中)胡春才

出版社: 东方出版社

出版时间: 2021-11

版次: 1

ISBN: 9787520723961

定价: 58.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 352页

分类: 管理

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52周MD包括三大板块：一是经营强化，二是店铺活性化，三是企业组织的改革，实现难度逐级递增。这项技术是一项实践性很强的技术，它非常强调与卖场的实际场景、与卖场的实践活动相结合，那些没有在卖场很好地深入地实践过的人是很难对52周MD理解得恰如其分的。本套书集铃木哲男50年的理论积累和实践经验与胡春才十余年的中国化运用于一体，向读者全景展现了如何利用52周MD技术打造实体零售的体验感。铃木哲男  被誉为日本零售界的德鲁克，是活着的零售业专家中著述多的一位，其日语版“52周MD”理论与实践自出版以来再版24次，单本累计销售逾3万册，在日本零售业界属于超级畅销书，影响力相当大。

胡春才　著名零售业管理专家，自2001年开始投身零售行业，一直致力于将欧美及日本先进的零售管理技术移植到中国，促进中国零售行业的发展。2010年创办了上海尚益咨询公司，发明了业内独特的滴灌式培训模式，融合咨询与培训，追求终的产出效果；后又创造出一种能够卖利润给客户的咨询培训服务模式，助力了业界比较知名的几家区域零售企业；2019年以后又摸索总结出了集“52周MD 品客管理阿米巴经营数字化管理人才团队打造”五位于一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在胖东来、香江百货、湖北黄商集团、安徽安德利集团、河南信阳百家、安徽乐城超市等企业进行了不同广度和深度的推广，均获得了客户的高度认可。序　章　电商和新零售夹击下.区域实体零售的出路在哪?

章　助力实体零售企业涅槃重生的天梯

节　目前国内零售企业的痛点在哪里?

第二节　铃木老师如何发现日本零售企业成长中的痛点的?

第三节　铃木老师如何具体解决这些痛点的?

第四节　中国实体零售企业该往哪里去?

第五节　实体零售的主要转型方向究竟是什么?

第六节　中国的消费者已经开始变了

第七节　实体卖场在打造体验感方面可以大有作为

第八节　中国特有的饮食文化

第九节　区域零售企业可以超越老师了

第二章　５２周ＭＤ的定义、价值及目的

节　５２周ＭＤ的定义

第二节　以重点商品为中心的 “店铺活性化”

第三节　５２周ＭＤ中特别强调重点商品的价值所在

第四节　５２周ＭＤ的目的是什么?

第三章　以重点商品为主轴进行店铺打造

节　重点商品 (重点主题 )是什么

第二节　围绕重点商品 (重点主题 )开展工作的缘由

第三节　为什么是５２周呢

第四节　重点商品和销售力强化

第五节　５２周ＭＤ和店铺活性化

第四章　５２周ＭＤ的运作思路

节　５２周ＭＤ的大框架

第二节　如何实施营销计划书

第五章　构筑有效的作—演—调的组织架构

节    构筑作、演、调的信赖合作关系

　　第二节　作—演—调运行中容易出现的问题

第六章　５２周ＭＤ的技术

节　重点商品销售计划书的内容

第二节　以重点商品 (重点主题 )为核心的前提条件

第三节　让重点商品 (重点主题 )和传单广告产生联动

第四节　从好事例来具体地学习　

第七章　重点商品和小时工的战力化

节　为什么在中国也要强调小时工的价值

第二节　小时工战斗力化的误解

第三节　现在为什么是小时工的战斗力化

第四节　小时工的烦恼和要求

第五节　小时工战斗力化的前提条件

第六节　让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书

第八章　零售人.莫要辜负了这个好时代

节    为什么我们一直被欧美的零售企业所引领?

第二节　今天我们迎来了怎样的变化?

第三节　我们有可能引领全世界的零售企业吗?

第四节　我们真的可以做得更好

跋　５２周ＭＤ会掀开中国零售新篇章
内容简介:
52周MD包括三大板块：一是经营强化，二是店铺活性化，三是企业组织的改革，实现难度逐级递增。这项技术是一项实践性很强的技术，它非常强调与卖场的实际场景、与卖场的实践活动相结合，那些没有在卖场很好地深入地实践过的人是很难对52周MD理解得恰如其分的。本套书集铃木哲男50年的理论积累和实践经验与胡春才十余年的中国化运用于一体，向读者全景展现了如何利用52周MD技术打造实体零售的体验感。
作者简介:
铃木哲男被誉为日本零售界的德鲁克，是活着的零售业专家中著述多的一位，其日语版“52周MD”理论与实践自出版以来再版24次，单本累计销售逾3万册，在日本零售业界属于超级畅销书，影响力相当大。

胡春才　著名零售业管理专家，自2001年开始投身零售行业，一直致力于将欧美及日本先进的零售管理技术移植到中国，促进中国零售行业的发展。2010年创办了上海尚益咨询公司，发明了业内独特的滴灌式培训模式，融合咨询与培训，追求终的产出效果；后又创造出一种能够卖利润给客户的咨询培训服务模式，助力了业界比较知名的几家区域零售企业；2019年以后又摸索总结出了集“52周MD 品客管理阿米巴经营数字化管理人才团队打造”五位于一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在胖东来、香江百货、湖北黄商集团、安徽安德利集团、河南信阳百家、安徽乐城超市等企业进行了不同广度和深度的推广，均获得了客户的高度认可。
目录:
序　章　电商和新零售夹击下.区域实体零售的出路在哪?

章　助力实体零售企业涅槃重生的天梯

节　目前国内零售企业的痛点在哪里?

第二节　铃木老师如何发现日本零售企业成长中的痛点的?

第三节　铃木老师如何具体解决这些痛点的?

第四节　中国实体零售企业该往哪里去?

第五节　实体零售的主要转型方向究竟是什么?

第六节　中国的消费者已经开始变了

第七节　实体卖场在打造体验感方面可以大有作为

第八节　中国特有的饮食文化

第九节　区域零售企业可以超越老师了

第二章　５２周ＭＤ的定义、价值及目的

节　５２周ＭＤ的定义

第二节　以重点商品为中心的 “店铺活性化”

第三节　５２周ＭＤ中特别强调重点商品的价值所在

第四节　５２周ＭＤ的目的是什么?

第三章　以重点商品为主轴进行店铺打造

节　重点商品 (重点主题 )是什么

第二节　围绕重点商品 (重点主题 )开展工作的缘由

第三节　为什么是５２周呢

第四节　重点商品和销售力强化

第五节　５２周ＭＤ和店铺活性化

第四章　５２周ＭＤ的运作思路

节　５２周ＭＤ的大框架

第二节　如何实施营销计划书

第五章　构筑有效的作—演—调的组织架构

节构筑作、演、调的信赖合作关系

　　第二节　作—演—调运行中容易出现的问题

第六章　５２周ＭＤ的技术

节　重点商品销售计划书的内容

第二节　以重点商品 (重点主题 )为核心的前提条件

第三节　让重点商品 (重点主题 )和传单广告产生联动

第四节　从好事例来具体地学习　

第七章　重点商品和小时工的战力化

节　为什么在中国也要强调小时工的价值

第二节　小时工战斗力化的误解

第三节　现在为什么是小时工的战斗力化

第四节　小时工的烦恼和要求

第五节　小时工战斗力化的前提条件

第六节　让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书

第八章　零售人.莫要辜负了这个好时代

节为什么我们一直被欧美的零售企业所引领?

第二节　今天我们迎来了怎样的变化?

第三节　我们有可能引领全世界的零售企业吗?

第四节　我们真的可以做得更好

跋　５２周ＭＤ会掀开中国零售新篇章