高难度沟通:职场篇(圈外商学院力荐,让高难度沟通变简单)

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作者: ,
2019-11
ISBN: 9787569931792
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 32
纸张: 轻型纸
页数: 296页
分类: 管理
44人买过
  • 要想在当今职场化解矛盾与冲突,离不开高超的沟通与处事能力,其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它,你就能将矛盾变为机遇,不仅解决问题、实现目标,更能加强人际关系,赢取信任。 
    本书立足于国内职场现状,针对当下职场蕞典型的高难度沟通场景进行剖析,为读者呈现以下主要内容: 
      
    什么是高难度沟通?它有什么可以识别的特点? 
    为什么会出现高难度沟通?它的根本原因是什么? 
    应对高难度沟通的关键技能是什么?科学的步骤又有哪些? 
    如何通过提前准备,来应对潜在的高难度沟通? 
    高难度沟通的实用案例及例句有哪些? 
      
    所有上述内容中涉及到的概念、方法,都会通过职场上的典型案例来呈现,并且会给出“如何练习”的建议,帮助读者通过练习,将理念变成习惯,更好地应对高难度沟通,成为沟通高手。 

    文娅 仲佳伟 
      
    文娅与仲佳伟是一对咨询顾问同行,也是携手14年的夫妻,在老牌4A营销公司奥美集团及quan球蕞大的公关公司爱德曼工作超过10年。夫妻俩du创“高情商金字塔体系”,并对组织中的角色架构、沟通协作及信任关系有着丰富的实践与咨询经验。 
    专业成就: 
    * 已出版书籍: 
        * 《高情商沟通:赢取信任、改变人生的说话技巧》(中信出版社) 
        * 《能说会干:开启高情商精进之路》(中国铁道出版社) 
        * 《好好说话,才能好好升职》(豆瓣阅读) 
    * 已做课程: 
        * 《高难度沟通》(圈外商学院) 
        * 《谈判实战进阶:创造第三选择,实现利益与信任双赢》(在行一点) 
        * 《受用一生的21堂高情商沟通课》(插座学院) 

    目录 
      
    第一部分:认识“高难度沟通” 
    第一章 科学认识“高难度沟通” 
    什么是高难度沟通? 
    为什么高难度沟通那么难处理呢? 
    为什么应对高难度沟通只能从自己入手? 
      
    第二章 成功应对高难度沟通的科学框架与三个关键 
    一个科学框架:高情商金字塔 
    三大关键层面:兼顾脑、心、口的训练 
    情绪管理:管好自己的情绪与对方的情绪都是你的责任 
    推进对话:打破对话僵局,灵活、坚定地聊下去 
      
    第二部分:提升职场高难度沟通的五大核心技能 
    模块一:确定真实沟通目标,为高难度沟通找到指南针 
    理解高难度沟通的本质目的:修复信任,赢得信任 
    两大思维工具,帮你读懂高难度沟通中对方的真实需求 
    结合对方“需求”,拆解高难度沟通现场的具体小目标 
    用“动态目标锁定法”,守住自己的真实目标 
      
    模块二:识别并管理自己的情绪,主动创造安全氛围 
    高难度沟通中,自己的情绪是如何产生的? 
    用“让自己的情绪听话”三步法,管好现场情绪 
    别去压制情绪,你可以从容、安全地表达自己的情绪 
      
    模块三:疏导对方的情绪,为双向对话守住安全氛围 
    认识高难度沟通现场对方的情绪 
    学会道歉,帮对方的情绪快速“泄洪” 
    认可对方的情绪,时刻维持对话的安全氛围 
      
    模块四:善用情感的力量,为对话不断导入正向动力 
    理解情绪背后的真正诉求:人的五大情感需求 
    如何在高难度沟通中,满足对方的情感诉求? 
    学会认可对方,让人愿意与你交流 
    尊重对方的角色、地位与自主权,更好地影响对方 
    让对方也尊重自己,为对话注入双向动力 
      
    模块五:保持双向沟通,坚定灵活地推进对话 
    中性表达,大大方方说清楚自己的观察与感受 
    积极聆听,弄明白对方的理解、感受与观点 
    化“指责”为“归责”,将别人的责难转变成推进的机遇 
    改造对话,把双方的争吵引向解决问题的讨论 

     
      
    第三部分:高难度沟通现场经典案例还原 
    案例一:对上 | 怎样通过对话,来了解老板的心思? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    案例二:对下 | 如何带好“不听话”的下属,为团队大目标做出贡献? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    案例三:_对内 | 如何协调跨部门合作,共同高效推进项目? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    案例四:对外 | 如何化解客户误会,赢得信任? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    后记:怎样才能高效地学会沟通? 
    决定学习成功的三个条件 
    搭好梯子,掌握“看不见的能力”的看得见的习得路径 
      
    附录1:高难度沟通练习工具速览 
    附录2:职场典型高难度沟通核心案例索引 

  • 内容简介:
    要想在当今职场化解矛盾与冲突,离不开高超的沟通与处事能力,其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它,你就能将矛盾变为机遇,不仅解决问题、实现目标,更能加强人际关系,赢取信任。 
    本书立足于国内职场现状,针对当下职场蕞典型的高难度沟通场景进行剖析,为读者呈现以下主要内容: 
      
    什么是高难度沟通?它有什么可以识别的特点? 
    为什么会出现高难度沟通?它的根本原因是什么? 
    应对高难度沟通的关键技能是什么?科学的步骤又有哪些? 
    如何通过提前准备,来应对潜在的高难度沟通? 
    高难度沟通的实用案例及例句有哪些? 
      
    所有上述内容中涉及到的概念、方法,都会通过职场上的典型案例来呈现,并且会给出“如何练习”的建议,帮助读者通过练习,将理念变成习惯,更好地应对高难度沟通,成为沟通高手。 

  • 作者简介:
    文娅 仲佳伟 
      
    文娅与仲佳伟是一对咨询顾问同行,也是携手14年的夫妻,在老牌4A营销公司奥美集团及quan球蕞大的公关公司爱德曼工作超过10年。夫妻俩du创“高情商金字塔体系”,并对组织中的角色架构、沟通协作及信任关系有着丰富的实践与咨询经验。 
    专业成就: 
    * 已出版书籍: 
        * 《高情商沟通:赢取信任、改变人生的说话技巧》(中信出版社) 
        * 《能说会干:开启高情商精进之路》(中国铁道出版社) 
        * 《好好说话,才能好好升职》(豆瓣阅读) 
    * 已做课程: 
        * 《高难度沟通》(圈外商学院) 
        * 《谈判实战进阶:创造第三选择,实现利益与信任双赢》(在行一点) 
        * 《受用一生的21堂高情商沟通课》(插座学院) 

  • 目录:
    目录 
      
    第一部分:认识“高难度沟通” 
    第一章 科学认识“高难度沟通” 
    什么是高难度沟通? 
    为什么高难度沟通那么难处理呢? 
    为什么应对高难度沟通只能从自己入手? 
      
    第二章 成功应对高难度沟通的科学框架与三个关键 
    一个科学框架:高情商金字塔 
    三大关键层面:兼顾脑、心、口的训练 
    情绪管理:管好自己的情绪与对方的情绪都是你的责任 
    推进对话:打破对话僵局,灵活、坚定地聊下去 
      
    第二部分:提升职场高难度沟通的五大核心技能 
    模块一:确定真实沟通目标,为高难度沟通找到指南针 
    理解高难度沟通的本质目的:修复信任,赢得信任 
    两大思维工具,帮你读懂高难度沟通中对方的真实需求 
    结合对方“需求”,拆解高难度沟通现场的具体小目标 
    用“动态目标锁定法”,守住自己的真实目标 
      
    模块二:识别并管理自己的情绪,主动创造安全氛围 
    高难度沟通中,自己的情绪是如何产生的? 
    用“让自己的情绪听话”三步法,管好现场情绪 
    别去压制情绪,你可以从容、安全地表达自己的情绪 
      
    模块三:疏导对方的情绪,为双向对话守住安全氛围 
    认识高难度沟通现场对方的情绪 
    学会道歉,帮对方的情绪快速“泄洪” 
    认可对方的情绪,时刻维持对话的安全氛围 
      
    模块四:善用情感的力量,为对话不断导入正向动力 
    理解情绪背后的真正诉求:人的五大情感需求 
    如何在高难度沟通中,满足对方的情感诉求? 
    学会认可对方,让人愿意与你交流 
    尊重对方的角色、地位与自主权,更好地影响对方 
    让对方也尊重自己,为对话注入双向动力 
      
    模块五:保持双向沟通,坚定灵活地推进对话 
    中性表达,大大方方说清楚自己的观察与感受 
    积极聆听,弄明白对方的理解、感受与观点 
    化“指责”为“归责”,将别人的责难转变成推进的机遇 
    改造对话,把双方的争吵引向解决问题的讨论 

     
      
    第三部分:高难度沟通现场经典案例还原 
    案例一:对上 | 怎样通过对话,来了解老板的心思? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    案例二:对下 | 如何带好“不听话”的下属,为团队大目标做出贡献? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    案例三:_对内 | 如何协调跨部门合作,共同高效推进项目? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    案例四:对外 | 如何化解客户误会,赢得信任? 
    案例导读 
    案例背景 
    沟通准备 
    沟通现场 
    行动建议 
      
    后记:怎样才能高效地学会沟通? 
    决定学习成功的三个条件 
    搭好梯子,掌握“看不见的能力”的看得见的习得路径 
      
    附录1:高难度沟通练习工具速览 
    附录2:职场典型高难度沟通核心案例索引 

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