共享经济时代的管理创新：解码中国管理模式

作者: 中国管理模式杰出奖理事会华夏基石管理咨询集团

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-04

版次: 1

ISBN: 9787111565604

定价: 49.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研，深入探讨企业*管理层面临的机遇、挑战及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。
  伊利集团：中国乳业领跑者
  乐视：颠覆创新的互联网生态
  小米：迎战风口，顺势而为
  中车株机：智造中国轨道交通品牌
  达达辛巴达：服装柔性供应链领路人
  步科：让创意成为产品
  洛可可：重新定义设计
  阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞中国管理模式杰出奖理事会

中国管理模式杰出奖理事会是在成思危先生的指导下，由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院研究生院管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院（管理学院），于2008年发起的一个非营利性社会组织。

设立中国管理模式杰出奖理事会，旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业；通过梳理、提炼、传播成功管理案例，携手社会各界推动管理进步。

中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次，由本理事会组织，面向中国企业遴选杰出管理实践。

华夏基石管理咨询集团

华夏基石管理咨询集团是中国*的管理研究智库和中国本土*的咨询公司之一，由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、华为基本法起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深咨询顾问。华夏基石管理咨询集团专注于为企业提供组织变革、人力资源、企业文化、战略与管控、市场营销、高管激励等咨询，是中国管理理论与*管理实践的创新领导者。目录

编委会

序一　共享经济时代的企业管理（龙永图）

序二　中国管理模式研究之道（陈春花）

序三　以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）

导语　以未来决定现在（陈春花）

第1章　总论：共享经济时代的管理创新 /  / 1

激活个体：互联时代的组织管理新范式 /  / 1

现实的观察 /  / 1

共享时代的到来 /  / 3

对组织的新要求 /  / 5

培养组织新能力 /  / 14

总结 /  / 16

共享经济时代的人才管理八大新战略思维 /  / 17

人才供应链战略思维 /  / 17

人才共享与使用权思维 /  / 18

人才合伙与聚合思维 /  / 18

人才大数据与价值创造网络化战略思维 /  / 19

人才客户化与产品化服务战略思维 /  / 19

人才经营与人才自主经营思维 /  / 20

人才全面认可激励与积分式管理思维 /  / 20

人才跨界与灰度管理思维 /  / 21

第2章　伊利集团：中国乳业领跑者 /  / 23

伊利发展历程 /  / 24

用世界最高的安全标准去做产品 /  / 28

卓越的企业运营管理体系 /  / 33

共享共赢的产业价值链 /  / 39

国际化战略领跑中国乳业发展 /  / 42

第3章　乐视：颠覆创新的互联网生态 /  / 51

乐视生态布局 /  / 53

乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 /  / 68

生态型管理：保障可持续的颠覆创新 /  / 81

战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 /  / 90

第4章　小米：迎战风口，顺势而为 /  / 93

小米手机，乘风而起 /  / 94

小米生态链布局与交易模式 /  / 102

小米生态链的管理逻辑 /  / 114

小米的组织机制与团队管理 /  / 121

总结 /  / 125

第5章　中车株机：智造中国轨道交通品牌 /  / 132

技术引领市场，创新领跑未来 /  / 133

全价值链一体化驱动 /  / 135

一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 /  / 140

“火车头”文化带动组织变革与流程再造 /  / 142

第6章　达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 /  / 146

创新背景：服装行业的系统性痛苦 /  / 146

使命与愿景：梦想驱动辛巴达 /  / 149

战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 /  / 151

战略活动：多维度打造核心竞争力 /  / 154

小结 /  / 159

第7章　步科：让创意成为产品 /  / 160

工业4.0时代的制造升级 /  / 161

软硬结合，轻型制造 /  / 163

细胞管理，打造创客文化 /  / 166

“四化”管理模式 /  / 168

第8章　洛可可：重新定义设计 /  / 173

聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 /  / 174

成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 /  / 175

超越普通设计公司的理念与价值观 /  / 178

创造未来：双元经营模式 /  / 181

第9章　阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 /  / 186

全传播战略：The power of one /  / 187

共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 /  / 189

共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 /  / 192

信息化引擎驱动：从线下到线上 /  / 202

企业文化融合：凝聚成长力量 /  / 204

“中国管理模式杰出奖”活动介绍 /  / 209

后记　重新定义管理（徐少春） /  / 217

致谢 /  / 220

参考文献 /  / 222
内容简介:
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研，深入探讨企业*管理层面临的机遇、挑战及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。
  伊利集团：中国乳业领跑者
  乐视：颠覆创新的互联网生态
  小米：迎战风口，顺势而为
  中车株机：智造中国轨道交通品牌
  达达辛巴达：服装柔性供应链领路人
  步科：让创意成为产品
  洛可可：重新定义设计
  阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞
作者简介:
中国管理模式杰出奖理事会

中国管理模式杰出奖理事会是在成思危先生的指导下，由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院研究生院管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院（管理学院），于2008年发起的一个非营利性社会组织。

设立中国管理模式杰出奖理事会，旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业；通过梳理、提炼、传播成功管理案例，携手社会各界推动管理进步。

中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次，由本理事会组织，面向中国企业遴选杰出管理实践。

华夏基石管理咨询集团

华夏基石管理咨询集团是中国*的管理研究智库和中国本土*的咨询公司之一，由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、华为基本法起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深咨询顾问。华夏基石管理咨询集团专注于为企业提供组织变革、人力资源、企业文化、战略与管控、市场营销、高管激励等咨询，是中国管理理论与*管理实践的创新领导者。
目录:
目录

编委会

序一　共享经济时代的企业管理（龙永图）

序二　中国管理模式研究之道（陈春花）

序三　以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）

导语　以未来决定现在（陈春花）

第1章　总论：共享经济时代的管理创新 /  / 1

激活个体：互联时代的组织管理新范式 /  / 1

现实的观察 /  / 1

共享时代的到来 /  / 3

对组织的新要求 /  / 5

培养组织新能力 /  / 14

总结 /  / 16

共享经济时代的人才管理八大新战略思维 /  / 17

人才供应链战略思维 /  / 17

人才共享与使用权思维 /  / 18

人才合伙与聚合思维 /  / 18

人才大数据与价值创造网络化战略思维 /  / 19

人才客户化与产品化服务战略思维 /  / 19

人才经营与人才自主经营思维 /  / 20

人才全面认可激励与积分式管理思维 /  / 20

人才跨界与灰度管理思维 /  / 21

第2章　伊利集团：中国乳业领跑者 /  / 23

伊利发展历程 /  / 24

用世界最高的安全标准去做产品 /  / 28

卓越的企业运营管理体系 /  / 33

共享共赢的产业价值链 /  / 39

国际化战略领跑中国乳业发展 /  / 42

第3章　乐视：颠覆创新的互联网生态 /  / 51

乐视生态布局 /  / 53

乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 /  / 68

生态型管理：保障可持续的颠覆创新 /  / 81

战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 /  / 90

第4章　小米：迎战风口，顺势而为 /  / 93

小米手机，乘风而起 /  / 94

小米生态链布局与交易模式 /  / 102

小米生态链的管理逻辑 /  / 114

小米的组织机制与团队管理 /  / 121

总结 /  / 125

第5章　中车株机：智造中国轨道交通品牌 /  / 132

技术引领市场，创新领跑未来 /  / 133

全价值链一体化驱动 /  / 135

一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 /  / 140

“火车头”文化带动组织变革与流程再造 /  / 142

第6章　达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 /  / 146

创新背景：服装行业的系统性痛苦 /  / 146

使命与愿景：梦想驱动辛巴达 /  / 149

战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 /  / 151

战略活动：多维度打造核心竞争力 /  / 154

小结 /  / 159

第7章　步科：让创意成为产品 /  / 160

工业4.0时代的制造升级 /  / 161

软硬结合，轻型制造 /  / 163

细胞管理，打造创客文化 /  / 166

“四化”管理模式 /  / 168

第8章　洛可可：重新定义设计 /  / 173

聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 /  / 174

成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 /  / 175

超越普通设计公司的理念与价值观 /  / 178

创造未来：双元经营模式 /  / 181

第9章　阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 /  / 186

全传播战略：The power of one /  / 187

共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 /  / 189

共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 /  / 192

信息化引擎驱动：从线下到线上 /  / 202

企业文化融合：凝聚成长力量 /  / 204

“中国管理模式杰出奖”活动介绍 /  / 209

后记　重新定义管理（徐少春） /  / 217

致谢 /  / 220

参考文献 /  / 222